第5章

走出會議室，我沒有絲毫勝利的快感，反而感到一陣深深的疲憊。

一場由傲慢和懶惰引發的鬧劇，差點讓整個公司墜入深淵。

這讓我清醒地認識到，我過去那種相對溫和、依賴團隊自覺性的管理模式，存在著巨大的漏洞。

信任，不能替代製度。善意，更不應該成為被綁架的理由。

小雅很快就帶來了方總的回信，郵件內容很短，隻有兩句話：

「報告收到了，這才像話。下周一上午十點，來我辦公室，帶上你的核心團隊，我要聽你們當麵彙報。」

沒有了之前的怒火，但語氣依舊透著不容置疑的審視。

我知道，這隻是第一步。書麵報告暫時穩住了他，但真正的考驗，是下周一的當麵質詢。

我必須在那之前，讓方總看到一個全新的、紀律嚴明、執行力強大的騰飛科技。

當天下午，我讓小雅發布了三份由我親自草擬、措辭嚴厲的內部公告。

第一份，是關於Alex李文博的《解除勞動合同暨全員通報》。公告中毫不留情地指出，其因「極度缺乏職業素明、罔顧事實、盲目自大，在關鍵工作中存在嚴重瀆職行為，致使公司蒙受重大聲譽及商業風險」，予以立即辭退，並將在其職業背調中，如實反映此次事件。

最後那句「如實反映」，等同於宣告了Alex在本地創投圈的職業生涯，基本畫上了句號。

第二份，是針對技術部張建軍的《崗位調整及績效警告通知》。內容更具殺傷力。除了公開申明將報告質量納入其核心KPI外，我還做出了一個決定：將他從核心產品「蜂鳥」算法團隊中調離，轉而去負責一個邊緣項目的係統維護工作。

這無異於將他「打入冷宮」。對於一個技術人員來說，離開核心項目，就意味著失去了成長空間和未來的可能性。

第三份，是麵向全公司的《關於強化項目管理及彙報製度的試行辦法》。

這份新規，可以用「嚴苛」兩個字來形容。

我將原來的周報製度，升級為了「日報+周報+雙周複盤會」的立體化管理體係。日報要求所有員工下班前用十五分鐘寫明當日工作進展、遇到的問題和明日計劃。周報模板在原有的基礎上，增加了「數據異動歸因分析」和「跨部門協同需求」兩項，必須由部門總監交叉審核簽字後方可提交。

而雙周複盤會，則要求所有項目負責人，必須脫稿、當著所有管理層的麵，用數據和事實複盤過去兩周的工作得失。

公告一出，公司內部徹底炸了。

哀嚎遍野。

「不是吧？還要寫日報？這比坐牢還難受啊！」

「完了，以後別想摸魚了，陳總這是要往死裏卷啊！」

「老張也太慘了，直接被發配邊疆了......」

「活該！要不是他跟著Alex瞎起哄，能有今天這事嗎？害人害己！」

「噓......小聲點，沒看見新規裏加了一條「禁止在工作場所傳播負麵情緒及不實言論」嗎？被抓到要扣錢的！」

我坐在辦公室裏，聽著外麵隱約傳來的議論聲，麵無表情。

我知道，這樣的鐵腕整頓，必然會引起反彈和不適。

但慈不掌兵，義不掌財。一家公司想要活下去，活得好，就必須有鐵的紀律。

那些習慣了在溫水裏遊泳的青蛙，是時候讓他們感受一下沸水的溫度了。