1

預算會上，我向老板建議年終獎延後發放。

海歸實習生蹭地站了起來，指著財務報表說：

「小秋姐，今年利潤漲了 20%，憑什麼不給大家發？」

此話一出，同事們看我的眼神都變了。

我努力解釋，公司馬上要付一筆重要的材料款，資金不足。

實習生立刻打斷我，無比自信地說：

「聽說您隻是二本畢業？怪不得隻能靠壓榨員工待遇來掙表現。」

「要是交給我來辦，不僅能壓縮原材料成本，大家的年終獎還能翻一番！」

老板立刻拍板由她接替我的工作。

可一周後的年會上，當眾人滿心期待地拆開年終獎紅包......

一疊冥幣，嘩啦散了一地。

整個公司都傻了。

......

「各位領導，年底現金流不足，年終獎要延後發放了......」

我還沒彙報完，新來的財務實習生李丹噌地一下站了起來。

她指了指財務報表上的利潤總額，然後轉向我。

「小秋姐，明明今年利潤漲了 20%，怎麼會沒錢發年終獎呢？」

此話一出，十幾道懷疑的目光瞬間聚焦在我身上。

老板張昊眉頭擰成川字，厲聲質問我：

「楊秋，解釋下是怎麼回事兒？」

我穩了穩呼吸，打開早已準備好的報表。

「今年的利潤增長確實可觀，但現金流卻是另一回事。」

「年底水餃生產訂單暴增 300%，資金大部分已投入生產線，賬上所剩不多了。」

「下周三，我們必須支付一筆緊急的肉類采購款。」

生產部門的負責人聞言，微微點頭，臉色稍霽。

我趁勢繼續：「因此，我提議將年終獎延期一周左右發放。」

「屆時第一批訂單尾款剛好回籠，獎金發放完全不影響公司正常運營......」

話還沒說完，李丹突然打斷我：

「等等！」

「我在 UCL 讀碩士時，教授反複強調，真正的資金管理高手，絕不會用拖延員工收入來解決問題。」

「如果這件事交給我來處理，我有信心不僅能壓縮原材料成本，甚至讓大家的年終獎翻一番。」

此話一出，同事們的眼神都亮了。

我耐著性子說：「丹丹，學術案例和公司實際運營是兩碼事。」

「根據過往五年的經驗，春節前肉類價格預計上漲 50%。」

「如果現在發年終獎，一旦資金不足，會影響公司後續的生產......」

沒等張昊回應，李丹直接懟道：

「小秋姐，您一口一個為公司，可我們這些辛苦了一年的員工呢？」

「您輕飄飄的一句延後發放，有考慮過同事們等著要還的房貸、車貸，考慮過大家怎麼過年嗎？」

話音剛落，會議室響起了同事們壓低聲音的附和聲。

李丹見此更得意了，乘勝追擊。

「小秋姐，聽說您隻是某二本財經學校畢業的？」

「哦，我沒別的意思，隻是覺得您幹了這麼多年，怎麼連兩全其美的方案都想不出來？」

「就非得克扣員工的獎金來給自己掙表現麼？」