波特法則：不求第一，但求獨特

被譽為“競爭戰略之父”的哈佛商學院教授邁克爾·波特曾說：“不要把競爭僅僅看做是爭奪行業的第一名，完美的競爭戰略是創造出企業的獨特性——讓它在這一行業內無法被複製。”

由其提出的波特法則指出，防止完全競爭最為有效的途徑之一，就是要從根本上阻止戰鬥的發生。要做到這一點，對自己的產品就必須有獨特的定位，自己的競爭策略就要有獨到之處。這方麵，比爾·蓋茨為我們做了一個非常成功的例子。

幾年前的某一天，比爾·蓋茨從其西雅圖總部附近的一家餐館走出來，一個無家可歸者攔住他要錢。給點錢自然是小事一樁，但接下來的事卻令見多識廣的比爾·蓋茨也目瞪口呆——流浪漢主動提供了自己的網址，那是西雅圖一個庇護所在互聯網上建立的地址，以幫助無家可歸者。

“簡直難以置信，”事後蓋茨感慨道，“Internet是很大，但沒想到無家可歸者也能找到那裏。”

今天，比爾·蓋茨的微軟給互聯網帶來了統一的標準，也帶來了前所未有的壟斷。其視窗（Windows）操作係統幾乎已成為進入互聯網的必由之路，全世界各地的個人電腦中，92％在運用windows軟件係統。更值得一提的是，過去兩年來，微軟共投資及收購了37家公司，表麵看起來好像是一種隨心所欲的資本擴張行為，但隻要把這37家公司排在一起分門別類，立刻就會令人大驚失色！因為這37家公司所代表的竟然是網絡經濟的3大命脈：互聯網絡信息基礎平台，互聯網絡商業服務，互聯網絡信息終端。微軟不僅統治了現在的個人電腦時代，而且已經開始著手統治未來的網絡時代！難怪美國司法部要引用反壟斷法控告微軟。

但比爾·蓋茨從容地說：“微軟隻占整個軟件業的4％，怎麼能算壟斷呢？”

蓋茨的話也自有他的道理，因為軟件的形態與工業時代的規模和產品建立的壟斷已有明顯區別。實際上，微軟已不僅僅是單純的壟斷，隻有“霸權”才能更確切地描述微軟的真實。因為操作係統是整個電腦業的基礎，微軟以核心產品的壟斷獲得了對整個軟件行業的霸權，使得壟斷操作“稀釋”和掩飾在更大範圍的霸權之中，與單純的數量份額和比例等有關壟斷的硬性指標已無明顯關係。

這種軟件業的霸權是一種獨特的霸權，是知識的霸權，創新的霸權，更是蓋茨在競爭中的獨特的定位。

所以，要想在激烈的競爭中立於不敗之地，你可以不求第一，但你一定要求獨特。