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會議一結束，小王就被一群想要“學習”的同事圍住了。

“王哥，以後可要多帶帶我們啊！”

“是啊王哥，您這個戰略思維太牛了，我們怎麼就想不到呢？”

小王被捧得飄飄然，大手一揮：“好說好說，大家以後都是一個戰壕的兄弟。”

我坐在位置上，冷眼看著這場鬧劇。

很快，新的項目下來了。

一個客戶關係管理係統的優化項目，時間緊，任務重。

按照張總的新規矩，小王負責“戰略定調”。

他花了兩天時間，閉門造車，搞出了一份長達五十頁的PPT。

裏麵充斥著各種“賦能”、“閉環”、“抓手”、“生態化反”之類的詞彙。

戰略發布會上，他唾沫橫飛地講了兩個小時，我一個字都沒聽懂。

最後，他把任務分解下來，分到每個人頭上。

給我的，是其中最核心也是最難的算法優化模塊。

“林晚，這塊最關鍵，我相信你的能力，一定能完美執行我的戰略構想。”

他居高臨下地看著我，仿佛在給我一個天大的恩賜。

張總在旁邊點頭附和：“對，林晚，好好幹，不要辜負小王對你的信任。”

我接過任務，什麼也沒說。

回到座位上，我沒有馬上開始寫代碼。

我做的第一件事，是給小王發了一封郵件。

標題是：【關於CRM項目核心算法模塊戰略執行的幾點疑問】

郵件裏，我列了三十個問題。

從“您提出的‘多維用戶畫像智能感知’具體是指哪幾個維度”到“‘情感計算與服務動態匹配’的底層邏輯是什麼”，再到“‘全鏈路數據閉環’如何與現有係統打通，技術實現路徑是怎樣的？”

每一個問題，都精準地打在他那些空洞的名詞上。

每一個問題，都需要具體的、可執行的技術方案來回答。

我點擊發送，然後抄送了張總，以及項目組全體成員。

做完這一切，我戴上耳機，開始聽音樂，把桌上那堆收尾工作的文件拿了過來，慢悠悠地整理著。

既然要學習，就要學全套。

小王不是說“執行”不重要嗎？

那好，在你沒有把“戰略”說明白之前，誰也別想“執行”。

郵件發出去後，辦公室陷入了一種詭異的安靜。

我能感覺到小王在我背後如芒在刺的目光。

半小時後，他站起來，走到我身邊，壓低聲音說。

“林晚，你什麼意思？故意找茬是吧？”

我摘下一隻耳機，抬頭看他，一臉的天真。

“王哥，你誤會了。我是真的不懂啊。”

“您提的戰略太高深了，我怕自己理解不到位，把項目搞砸了，所以才想問清楚一點。”

“這不也是為了對項目負責嗎？”

他被我堵得啞口無言，臉憋得通紅。

“這些......這些都是戰略層麵的東西，你一個做執行的，不需要懂那麼多！”

“你隻要按照我說的去做就行了！”

我皺起眉，為難地搖了搖頭。

“那不行啊，王哥。您也知道，我們做技術的，一步錯，步步錯。”

“沒有清晰的指令，我這代碼敲不下去啊。萬一出BUG了，責任算誰的？”

我的聲音不大，但足以讓周圍豎著耳朵的同事聽清楚。

“你......”小王氣得想發作，但看了看周圍，又硬生生忍住了。

這時，張總從辦公室裏出來了。

他顯然也看到了郵件，臉色鐵青。

“林晚，你又在搞什麼鬼？！”

“小王是總負責人，他說怎麼做，你就怎麼做！哪來那麼多問題？！”

我從椅子上站起來，不卑不亢地看著他。

“張總，我隻是在履行我的工作職責。”

“小王提出的戰略，我無法理解，也看不到任何可執行性。如果強行開發，項目風險極高。”

“如果您非要我做，可以。請您和小王共同簽署一份文件，確認所有技術路徑和方案，並承擔項目失敗的全部責任。”

“否則，這個活，我接不了。”

張總的眼睛瞪得像銅鈴，他大概從來沒想過，那個一直任勞任怨的林晚，敢這樣跟他叫板。

辦公室裏，所有人都屏住了呼吸。

空氣仿佛凝固了。

就在這時，一個新郵件的提示音打破了沉寂。

發件人是集團總部的技術總監，也是我們公司真正的技術權威。

郵件內容很簡單，他被我抄送了那封“提問郵件”後，對這個項目產生了興趣。

【林晚提的這些問題很專業，也很關鍵。小王，請你今天下班前，給出一個詳細的答複。另外，明天上午九點，我旁聽你們的項目會。】