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他的聲音不大，但整個辦公室都聽得清清楚楚。

“有些人，能力不大，脾氣不小。要學會謙虛，懂得感恩。”

說完，他轉向小王，臉色瞬間由陰轉晴。

“小王，你來我辦公室一下，關於你上次提的那個獎金申請，我已經跟上麵打好招呼了。”

小王站起身，故意從我身邊走過，用隻有我們兩個人能聽到的聲音說：“看到了嗎？這就是差距。有些人累死累活，還不如我動動嘴。”

我沒理他，隻是靜靜地看著桌上那堆文件。

所謂的收尾工作，全是繁瑣又無聊的數據整理和歸檔，吃力不討好。

同事們投來同情的目光，也有人幸災樂禍。

我坐下來，打開電腦，沒有去看那些文件，而是新建了一個文檔。

檢討是吧？

行，我寫。

我不僅要寫，我還要寫得“深刻”。

我寫了整整三千字。

從我的職業態度，寫到我的團隊精神，再到我對公司文化的理解。

通篇都在自我批評，說自己格局太小，隻知道埋頭苦幹，不懂得“向上管理”，無法領會領導的“戰略意圖”。

更深刻地反思了自己，為什麼沒能像小王一樣，早早地洞察到項目的“核心價值”，並將其“升華”為具有前瞻性的“方法論”。

寫完，我直接點擊了群發。

收件人：全體員工。

郵件發出去不到一分鐘，張總的辦公室門被猛地推開。

他拿著手機，快步走到我麵前，氣得手指都在發抖。

“林晚！你這是什麼意思？！”

“陰陽怪氣給誰看呢？！”

我抬起頭，一臉無辜：“張總，我這是在做深刻檢討啊。您不是讓我反思嗎？”

“我認真學習了小王的成功經驗，發現自己確實存在很多問題。這都是我的肺腑之言。”

張總的臉漲成了豬肝色，你了半天，一個字也說不出來。

因為我的檢討裏，每一句“自我批評”的背後，都捧著小王和他的“英明領導”。

他要是批評我，就等於否定了他自己昨天說的話。

周圍的同事們，一個個低著頭，拚命憋著笑，肩膀卻在不受控製地抖動。

小王站在張總身後，臉色一陣青一陣白，像是吞了隻蒼蠅。

“你......”張總指著我，“你給我等著！”

他轉身回到辦公室，把門摔得震天響。

下午，部門例會。

張總全程沒有看我一眼，卻句句不離“有些人”。

“有些人不要以為自己做了點事，就尾巴翹到天上去了。”

“公司是團隊，不是你一個人的秀場！要擺正自己的位置！”

然後，他話鋒一轉，開始大談特談“戰略思維”的重要性。

“就像小王，雖然在執行層麵參與得不多，但他總能站在更高的維度看問題。”

“這才是公司需要的人才！”

說著，他宣布了一個決定。

“為了培養大家的戰略思維，我決定，以後部門所有的項目，都由小王先進行戰略定調，其他人負責配合執行。”

會議室裏一片死寂。

讓一個隻會紙上談兵的馬屁精來領導所有項目？

張總是瘋了嗎？

我看到幾個資深的老同事，臉色都變得很難看。

而小王，則挺直了腰板，嘴角幾乎咧到了耳根。

他挑釁地看了我一眼，眼神裏寫滿了：你鬥不過我的。

我笑了笑，拿起筆，在筆記本上寫下四個字。

“向他學習。”