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會議開始，王總開門見山：

“小劉，這次雙十一的營銷活動，做得非常出彩。”

“數據我看了，非常亮眼。”

“你來給大家詳細講講你的策劃思路。”

劉總監立刻站了起來，打開了他趕工的PPT。

那PPT做得花裏胡哨，內容卻空洞無比。

他把我昨晚的方案，用他那套陳詞濫調的“賦能”、“閉環”、“抓手”重新包裝了一遍。

聽得人昏昏欲睡。

“...所以，我認為，這次成功的關鍵，就在於我們敢於自我顛覆。”

“通過反向賦能，精準地抓住了Z世代用戶的情緒痛點。”

“最終形成了完美的營銷閉環。”

他洋洋灑灑地講了二十分鐘。

最後總結陳詞，還不忘“提攜”我一句。

“當然，這次的成功，也離不開我們團隊員工的努力。”

“比如我們策劃部的林冉。”

“在我的指導下，執行得非常到位。”

他朝我這邊投來一個“算你識相”的眼神。

王總看完了他的表演，臉上沒什麼表情，隻是轉頭看向我。

“林冉，是吧？”

“你有什麼要補充的嗎？”

所有人的目光都聚焦在我身上。

劉總監的眼神裏帶著一絲警告。

我站了起來，手裏隻拿著一個U盤。

“王總，各位領導，我沒有什麼要補充的。”

“我隻想給大家看點東西。”

我將U盤插上，替換掉了劉總監那份PPT。

屏幕上出現的，是一段監控錄像。

時間是昨天傍晚，地點是我們市場部的辦公室。

畫麵裏，劉總監正指著我的鼻子，聲色俱厲地怒吼：

“誰讓你這麼寫的！”

“你是不是不想幹了！”

“明天早上做不出方案，你就立刻卷鋪蓋滾蛋！”

那副氣急敗壞的模樣，和他現在道貌岸然的樣子，形成了鮮明的對比。

會議室裏一片嘩然。

劉總監的臉瞬間變得慘白，嘴唇哆嗦著：

“你...你...”

我沒有理他，繼續播放下一份文件。

那是我昨晚通宵時，整個團隊的工作記錄。

從最初的頭腦風暴，到每個人的具體分工，再到方案的最終成型。

每一個時間節點，每一個參與人員。

都記錄得清清楚楚。

最後，屏幕上定格在我那篇爆款推文的署名上——

策劃：林冉。

以及市場部全體同仁。

“王總。”

我轉過身。

“劉總監剛才說的都對，這次的成功的確源於顛覆和精準。”

“但被顛覆的，是劉總監僵化過時的管理方式。”

“而精準抓住用戶痛點的，是我們這些真正奮戰在一線，了解用戶、也了解自己的普通員工。”

“這個方案，從頭到尾，都和劉總監沒有任何關係。”

“相反，它是在劉總監的打壓和‘明天滾蛋’的威脅下，由我和我的同事們，用一個通宵的時間創造出來的。”

我看著臉色已經變成死灰的劉總監，一字一句地說道。

“所以，功勞，我們團隊應得。”

“至於這個爛攤子，還是請始作俑者自己來收拾吧。”