建立一個好的機製，比擁有睿智的領導更有效

任何事業一開始，很難不是由一個雄才偉略的領導者來推動的。但是隨著事業的發展，我們要學會通過建立一種機製來保障事業的持續成功，因為誰也沒有辦法保證雄才偉略的領導者是否能夠永遠保持睿智和公正。做事很多的人或許更加傾向於睿智的領導者，而不習慣於一套機製的約束。事實上，機製永遠不是約束，而是一種規範和激勵。之所以成為約束，主要同行的人不認可機製罷了。

有七個人曾經