2勤勞務實，知難而上

在現實生活中，從來就沒有真正的絕境。很多人之所以沒有成功，就是因為他們缺少堅持下去的勇氣。心不定則事不成，沒有了勇氣，自然就想不出解決問題的辦法，一遇到困難就沒了主意，除了放棄就是逃避，結果一事無成。其實，人們在最困難、最危險，甚至是陷入“絕境”的情況下，隻要堅持奮鬥，便可以創造轉敗為勝、起死回生的奇跡。

萬金油大王胡文虎之女胡仙就可以說是一個臨危不退、迎難而上的高人。胡仙1932年生於仰光，是胡文虎領養的女兒，排行第四。1954年，胡仙女校畢業時胡文虎謝世，《星島日報》、《星島晚報》作為遺產留給胡仙，其餘在東南亞的所有產業均被其他8個子女瓜分。一代閩商胡文虎的逝世，加上時代的發展和醫藥工業的進步與普及，使得萬金油的昔日風光趨於平淡，有些產業甚至在兒女手中沒落，唯一被發揚光大的，隻有胡仙繼承的《星島日報》。

年僅22歲的胡仙剛走出校門，幾乎完全不熟悉辦報，也不懂得經營，而且報業公司已是困難重重。在胡文虎時代，報業與藥業是全盤運籌，所以不用擔心辦報業的經費，報業經費相當一部分取自藥業，而當胡文虎去世後，遺產和家族企業由後人刮分，財務各自獨立，星島報業由此斷了財援，賬麵上立即呈負債狀態。當時的情況可以說離爛攤子不遠。當時報業公司的職員們甚至預感星島報業要完了，都過一天算一天，但胡仙很快便摸清了公司的現狀。

經過調查研究後，胡仙首先改革了報社的管理製度，實現現代企業最流行的事業部製，由總部製定方針和策略，具體由各事業部承包負責，將責任層層下壓，做到人人有責，也人人有利。這項改革實施後，充分調動了員工的積極性，隻用了一年時間，報社各部門的利潤就翻了一番，至1957年徹底走出低穀，一路上升。胡仙則因此建立起自己的威望，晉升為星島報業集團董事長。對一個剛剛步出校門的女子當時的表現，星島報業集團的員工們無不“拍案驚奇”。

商場總是瞬息萬變的，僅靠一次成功並不能決定終生，要生存發展下去，還要看後來的表現。處於二次創業階段的星島報業集團後來又經曆了兩次巨大衝擊，但在胡仙的恰當處理下，都被化解了。

第一個衝擊出現於20世紀50年代末。當時，國民黨台灣當局放出“共產黨要對香港采取行動”的謠言。一石激起千層浪，香港人心浮動，經濟開始變得蕭條當時。《星島日報》已增發歐洲航空版，報紙每天銷往歐洲各大城市，在台灣也有銷售。流言一起，海外代理商紛紛要求取消訂貨。那時每天都有大堆報紙被代理商退回來，企業立即虧損，而受到雙重影響的員工們也無心事業。胡仙聞訊，立即通過多種渠道打聽大陸動向，聽取觀察家們的分析，斷定這隻是心懷叵測的政治謠言。於是馬上向員工轉達了從高層探聽到的消息，轉述觀察家們的看法，穩定了員工隊伍。緊接著，她又馬不停蹄地飛往全球各地，與不明內情、心存疑慮的代理商共析時局，說明所知情況，穩住了客戶。在所發行的多種報紙上，她也刊出觀察家的文章，以理服人，明辨真偽，終於控製了局麵。危機過去後，胡仙認識到在港辦報的軟肋在於香港處於一個特殊的生存狀態之下，較為敏感，政治傾向太濃的報紙會受到方方麵麵的限製。像《星島日報》這樣的私企報紙，首先追求的是銷量，這是決定報業集團生存發展的關鍵，因此要走大眾路線。為此她對報紙的定位作了新一輪調整，堅持辦報方向要貼近大眾，更關注現實生活。這一改革贏得了讀者的喜愛，《星島日報》也從此開始穩步上升。

第二次衝擊是電視業的蓬勃發展帶來的。20世紀60年代，電視作為一種新型媒體開始在港島普及。香港電視台每天24小時滾動播出的電視節目給報業帶來了極大衝擊。既然從電視節目中同樣可以看到新聞報道、廣告文娛，同時又可以看到生動鮮活的圖像，何不舍棄報紙呢?如此這般，很多報紙的原有訂戶在有了電視之後相當一段時間內都不再看報，早上起床一邊早餐一邊收看電視新聞，然後匆匆忙忙再去上班。因而連續有一兩年，專家們最感興趣的一個話題就是：報紙最終會不會被電視取代？同處一個屋簷之下，星島報業當然也受到了衝擊，一段時間裏銷量下滑得厲害，一些職員也跑到電視台去了。

根據實際情況，胡仙再一次對報紙進行大規模的改革和調整，要求與社會各界近距離接觸，多捕捉各界信息，反映各界要求，同時要求文章更具可讀性。為此她率先與廣播、電視、電影界合作，對影視節目進行預告、介紹和評論，使報紙在某種程度上成為新傳媒的注解。時間印證了胡仙的判斷，即使是現在，盡管信息時代已發展出網絡閱報，報紙仍具有其不可替代性。但當時能預見這一結果的人並不多，很多報界人士都被突如其來的衝擊打懵了，不知如何反應。率先醒悟並積極進行順應潮流改革的《星島日報》從此躍出水麵，成為香港辦得最成功、影響最大的報紙之一。

胡仙的成功告訴我們：在這個世界上，從來沒有什麼真正的絕境，無論黑夜多麼漫長，黎明總會到來。麵對接連不斷的困難，永遠也不要退縮，要迎難而上，那樣定會成功。