長計劃，短安排，實現持續發展

很多時候，判斷一個公司是否成功不能以某一時的業績為標尺，要看它未來的發展前景；當然也不能隻考慮未來的美好前景而忽視日常的績效。總之，既注重長計劃，也考慮短安排，就能夠確保公司在發展過程中保持合理的節奏，避免偏離航向。

公司的經濟活動具有連續性，它的現狀是曆史的繼續，未來的開始。因此，製訂公司的發展目標時，要注意保持戰略頭腦，力爭站得高一些，看得遠一點，不計一時的得失，