挫折是成功的墊腳石

法國偉大作家巴爾紮克曾說：“挫折就像一塊石頭，對於弱者來說是絆腳石，讓你卻步不前；而對於強者來說卻是墊腳石，使你站得更高。”人生在世，難免會遇到挫折，但這並不一定是壞事。相反，挫折有時候還能成為成功的墊腳石，它能夠增長我們的聰明才智，讓我們真正懂得人生的意義。

在人生的不斷追求中，我們不可能一路暢通。其實，人的一生就是在不斷克服前進中的種種阻力、不斷達到既定目標的過程，因此，挫折對任何人來說，都是正常的現象。從另外一個角度來說，挫折也是另一種財富，是走向成功的入場券，因為戰勝挫折所取得的經驗是走向成功的禮物，在挫折中積累的經驗和激發的堅強是人生奮進的食糧。逆境成才就是這個道理。

1978年，當波·弗蘭克搬到希爾頓黑德島的時候，海鬆房地產公司正值生意紅火之際。弗蘭克賣掉了他在亞特蘭大的石油股份，考慮過其他因素之後，他決定賣掉自己的房產——這是一件他從未做過的事。弗蘭克加入了一個17人的銷售組織，並且升遷得很快。1980年，他已經是這個房地產銷售組織的副總裁了。1981年，是海鬆房地產公司的第十個好年頭。他成了該公司的副經理，領導著50個銷售商。他們每年都能創下2500萬美元的銷售額。

但是接下去，上帝似乎有意想考驗一下弗蘭克的意誌力，一連串打擊接踵而來。在隨後的六年裏，海鬆公司被出售、調整、重組。它被由七家不同的經營公司組成的集團控製。它們都相繼經曆了資金外流以及信貸、信譽等問題。由於一些政策的改變，弗蘭克自己的辦公室也七次遷址。到1987年年中，這個實際上已經破產的實體，由另一家公司代理。當時，海鬆房地產公司的職員都顯得非常沮喪。後來海鬆被賣掉，但弗蘭克所主管的那個房地產部門，即使在經濟困頓時期也依然保持良好的銷售勢頭。

他每天都要參加行政人員會議，麵對那些令人沮喪的壞消息，虧損報告、經營變動，一刻不得安寧。盡管如此，他每天都能保持充沛的精力去激勵他的銷售組織。雖然公司裏存在著各種各樣的問題，但是弗蘭克的部門卻容納了上百個銷售商，並獲得了l億美元以上的銷售額。它很快成為南加州最大的房地產公司。

從1987年起，海鬆房地產公司開始給周圍的居民和社區帶來了實惠。正是由於弗蘭克不動搖的意誌和經濟實力，這個公司得以保持穩定和繁榮。

生活的道路上，總免不了崎嶇與坎坷。在坎坷麵前，有的人隻要跌倒一次，就再也爬不起來；而有的人則一次又一次堅強地站起來，跨過一條條深深淺淺的河，邁過一道道大大小小的坎。

社會生活在不斷地發生變化，人生也需要不斷地進行自我調整。今天你可能在某個位置，明天也許就沒有了。如果想不開，就隻能是人生悲劇。相反，隻要及時調整，那就可能擁有一次更高層次的跨越。

愛迪生在晚年總結自己的成功經驗時說：“失敗也是我需要的。它和成功對我一樣有價值。隻有在我知道一些做不好的方法以後，我才能知道做好一項工作的方法是什麼。”一個人在遭遇挫折之後，如果他想要再次站起來，那他就會去認真總結經驗教訓，探究導致失敗的原因，尋找擺脫困境的辦法，將挫折向成功轉化。

挫折、失敗是對成功的一種否定。為什麼人們總把失敗、挫折與成功連在一起呢？成功是人人都期望獲得的，失敗和挫折是人人都希望可以避免的。因為成功意味著自己事業的成就和對社會的貢獻，而失敗和挫折則會帶來損失和沮喪。但失敗和挫折往往與成功相伴隨，失敗和挫折是通向成功的途徑，成功是從失敗和挫折中實現的。

挫折可以激發人的進取精神。對於一個有誌者來說，挫折會喚起他的自信心，激發他的進取心。失敗隻能說明某一時間、某一地點的情況，許多失敗可能連著成功。如果你拒絕了失敗，實際上你也就拒絕了成功。成功是在失敗中產生的。

20世紀50年代初，台灣經濟處於恢複時期，急需發展紡織、水泥、塑膠等工業。化學工業基礎雄厚的“永豐”老板何義到國外考察後，看到國際市場塑膠業技術先進，競爭激烈，自己難有立足之地，便打起了退堂鼓。名不見經傳的王永慶，竟決定投資塑膠業，因而招來了社會的非議，“何義都不做的事業，一定難做”“不懂行情”“不識時務”……可王永慶麵對非議並沒退縮。

1954年，他籌措50萬美元，創辦了台灣第一家塑膠公司。1957年建成投產。事情的發展果然不出何義所料：當台塑的原料生產出來時，日本等國的同類產品滾滾而來，充斥台灣市場，況且物美價廉，占有了絕大部分市場。而台塑產品嚴重滯銷，倉庫爆滿，股東們也心灰意懶。王永慶當時陷入了絕境。

麵對著初戰失利，王永慶並沒有泄氣，他自有計劃。他認為台灣當時是國際燒堿生產基地之一，燒堿過程中有70%的氯氣被棄置不用，實在太可惜，而氯氣是塑膠生產的主要原料。他的優勢是充足而廉價的原料。

世界上失敗的人很多，但不一定都能爬得起來。隻有檢討反思，總結教訓，找出失敗的原因，奮起直追，才能置之死地而後生。王永慶認準的就是這一個道理，檢討才是成功之母。

台塑一定要辦下去。經過一番“檢討”，王永慶采取了兩條令人吃驚的措施：其一，針對供過於求的矛盾，他以常人所沒有的膽識，采取了近似於“以毒攻毒”的策略：大幅度增加產量來壓低成本和售價，從而獲得壓倒一切的競爭能力。對此台塑的股東一致反對。於是，他毅然購下台塑所有股權，獨自經營，我行我素。其二，造成當時瀕臨絕境的另一個重要原因是與他連鎖的加工廠對自己的產品不願降低售價，致使銷售量無法大幅度增加，因而對塑膠原料的需求量不旺。王永慶對他們動之以情，曉之以理，百般勸說無效後，他以義無反顧的決心，敢於拚命的勇氣，毅然成立了自己的加工廠——南亞塑膠廠，從而建立起塑膠原料與加工相連貫的“一體發展體係”。

國外大企業物美價廉的威脅並不可怕，關鍵看你采取什麼樣的競爭對策。由於王永慶改變了台塑的經營策略，又力求把台塑建成高效能、低消耗的企業，台塑的產品逐漸打開了銷路，站穩了腳跟，繼而逐步擴大再生產。台塑這條“小魚”不僅沒有被“大魚”一口吞掉，反而更加壯大，後來成為台灣唯一進入“世界化工企業50強”的企業。

現實生活中，每個人都會麵臨各種各樣的挑戰和挫折，這時候你能承受挫折的能力大小，就是你未來的命運。成功不是一個海港，而是一次埋伏著許多危險的旅程，人生的賭注就是在這次旅程中要做個贏家，成功永遠屬於不怕挫折、不怕失敗的人。