程度是授權的一個重要因素。授權過少，往往會造成管理者的工作太多，下屬的積極性受挫；過度授權，把該保留的權力也授了出去，會造成工作雜亂無章，使工作失去控製。授權要做到下授的權力剛好夠下屬完成任務，不可無原則地放權：必須分清哪些權力可以放，哪些權力應該保留。管理者可以根據下麵的幾條標準，來決定哪些工作應委派給下屬去做：
工作是否關係到公司的方針大計，還是經常性的日常業務；
下屬是否有
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