真正搞好管理工作，就必須要做到。
製訂長遠規劃，是確定一個遠大的發展目標。這樣，你的員工才會有動力和壓力，使他們的潛能得以充分地發揮出來。同時，也要注意最好是能將總目標具體化，並分解成小目標或階段性目標，使大家每前進一步，都能體驗到成功和勝利的喜悅。
要全麵係統地分析實現既定目標的有利條件和不利因素，或者說，存在哪些方麵的機會與威脅。然後，依據上麵的分
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