把話說到點子上

誇誇其談是軟弱的首要標誌。而那些能夠做出大事的人往往是思考以後再開口。

——西塞羅

既然向領導“諫議”的目的是使之接受，那麼方式方法是否得當和“諫議”的內容同樣重要。

遇到下麵幾種領導時，尤其要注意諫言的方法。

1．領導不喜歡反駁

這些領導常是很有能力、頗優異的人物，對於一時的失誤，不願接受別人的反駁。盡管如此，如果職員能夠把準時機，巧妙地進諫，還是可以起到助其糾正失誤的作用的。