做一個德高望重的領導者

孔子的學生宓子賤奉命擔任某地方的官員。到任以後，他

時常彈琴自娛，而他所管轄的地方卻治理得井井有條、民興業

旺。剛剛卸任的那位官員百思不得其解，因為他之前每天從早忙

到晚，也沒有把地方治好，於是請教宓子賤：“為什麼你能治理

得這麼好？”宓子賤回答：“你隻靠自己的力量去進行，所以十

分辛苦；而我卻是借助別人的力量來完成任務。”孔子問宓子賤：“你做了官，有什麼得失？”宓子賤說：“沒有失去什麼，得到了

三種東西，以前學過的現在能實行了，學問更加長進了；薪俸雖不多，亦可照顧親友，親友間更密切了；公事雖多，但也能擠時

間走親看友，吊喪看病，朋友之情更深了。”

社會上一般人都希望當領導人，茲以“領導者八戒”提供參考：

一、戒偏頗不公。領導人要大公無私，凡是處理金錢、人事，如果有所偏頗，不能公平、公正、公開，必會發生問題。

二、戒牽親帶眷。領導者喜歡任用親戚、朋黨，最容易失敗；因為任用私人，就算自己清廉守法，也會被親人、朋黨拖累。所以，一個好的領導者必定用人唯才，辦事秉公。沒有情感的成分摻雜其中，才能平安無事。

三、戒貪汙腐化。領導者最應該樹立的形象就是不貪財、不貪汙、不腐化，否則難以服人。一個領導者，如果貪汙腐化，注定他的地位必定不能維持長久。曆史上，多少貪腐的領導人，雖然已過去幾百幾千年，至今仍為世人所唾棄。

四、戒權勢官僚。領導者一旦當權，就有勢力，所以官僚的態勢就會顯現出來。所謂“官僚”，就是要人奉承，要人順從，要人阿諛，要人吹捧，繼而藉勢淩人，濫權違法。這樣的領導人，怎麼可能受人擁戴呢？所以成功的領導人，不但不能官僚，而且要親民愛民，大眾才肯鞏固領導。

五、戒固步自封。一個領導人，要有創見，要有理想，要不斷策劃未來。一個領導人如果老是守成，固步自封，不能隨著時代的步伐前進、革新，怎麼能生存呢？

六、戒身旁小人。諸葛亮在《出師表》說：“親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此後漢所以傾頹也！”看一個領導人能否勝任，先看他身旁所用的人，就可見出梗概。一個領導人所任用的幹部，全是一些唯唯諾諾的小人，全是吹牛拍馬、作威作福之輩，這個領導人怎麼能成功呢？

七、戒事無主見。領導人一定要有主張，但不能固執；要有主見，但不能偏激。領導人能洞燭先機，眼光遠大；有主見，但要民主；有執著，但能公允。否則不能令大眾歸心。

八、戒聽信讒言。一個領導人應該戒懼謹慎的事情很多，平時酒色財氣不能沾邊以外，最要注意的就是不能聽信讒言。一個領導人，被有心機的小人包圍，被讒言所左右，必不能公平、公正，如此要想仕途平穩，也就難了。

其實，在公司、機關、工廠裏做部屬很難，而當主管也不是容易的事。當主管的人應該具備的條件、能力有：

一、賞罰公平。對待員工，不能私心、偏袒，要一視同仁，待遇要平等，當賞則賞，當罰則罰；能夠賞罰公平，大眾無有不服，這就是好領導。

二、能負全責。做主管的人不要把責任推卸給部屬，自己要勇於擔當，甚至能代部屬受過，更能贏得眾人的歸心。

三、指導有方。既為主管，對工作的程序內容應該了然於心，部屬有所請示要明確指導，一是一，二是二，不要反複不定，改來改去，否則屬下難以信服。

四、量大能容。部屬偶有錯失，隻要不是常態性的，能掩護他一時無心之錯，他會感念你的包容，必然更加賣力工作。

五、學養豐富。做一個主管，要能眾望所歸，不但學問要在眾人之上，尤其要有修養，禮貌要周到，讓人心悅誠服接受你的領導。

六、愛護屬下。屬下不是牛馬，不是天天來接受喝罵的，部屬也有尊嚴，要用鼓勵代替責備，用指導代替命令，則屬下無不感佩。

七、同甘共苦。做主管的最忌居功諉過，榮譽、成績都是自己獨享，困難、錯誤留給屬下承當，這是最不得人心的主管。好的主管要與眾同甘共苦、榮辱與共，甚至比部屬更能接受委屈，更能吃苦耐勞。

八、以身作則。在公司裏，主管要能以身作則，舉凡愛護公物，勤勞奉獻，都要以身作則。能夠以身作則的主管，凡事不言而教，更能讓部屬敬重。

九、觀機授權。主管對部屬的能力、性格要充分了解，有機會要給予授權，有因緣要加以提拔，使其覺得跟這個主管有希望，他就會安心奉獻。

十、計劃周詳。明天的事，今天要做好計劃，甚至半年、一年、三年後的事，都已在計劃之中；大眾在了解計劃後，各自分工合作，則能無事不成。

一般說主管難為，因為從管理學來講，管理機器、錢財、物品、材料，它們都不會有意見，也不會反抗，自然比較容易管理；唯有領導一群人，彼此各有思想，各有主張，所以主管一定要高過他們，要能攝受他們，才能讓他們接受領導。

一個好主管要不時為部屬設想，讓部屬主動為主管分憂解勞，如此上下交流，彼此互助，這才是最成功的領導人。

佛光菜根譚

領導者不一定要有學問，但須會領眾；

好人不一定會領眾，因此並不一定適合當主管。