化繁為簡，善用懶人的智慧

有這樣一種觀點：懶人推動了曆史。懶人因為不想走路，所以發明了汽車；因為想讓溝通更快捷，所以發明了電話……凡此種種，爭當“懶人”似乎漸漸成為一種趨勢。想想你是什麼樣的人，你要怎樣“懶惰”起來呢？

一位企業家曾說：“工作過於努力的人，沒時間去賺大錢。”在我們身邊，也常常能夠看到很多人都在抱怨“我的工作太辛苦了，簡直沒有時間去讀書和思考。”你又不是國家領導人，怎麼會忙到一點點空閑時間都沒有呢？

曾任通用集團CEO的傑克·韋爾奇，有一次，找來了公司一個部門的主管開會。他對那位主管說：“雖然你的部門有盈利，但我認為你可以做得更好。”這位主管很費解，傑克·韋爾奇解釋說，他隻是希望那位主管對工作能夠更加投入，多一點激情，這樣工作效率才能提高。

主管聽了傑克·韋爾奇的解釋還是一頭霧水，他覺得自己的工作已經做得盡善盡美了，並直言自己在工作上和用人上的成績。傑克·韋爾奇聽完後點點頭，說：“我給你一個假期，放下一切，等你回來時，就會明白我的說法了。”

尚未弄清楚傑克·韋爾奇用意的主管點點頭，決定享受這個假期。很快，假期結束了，當這位主管重新回到工作崗位時，發現自己精神煥發，工作的積極性也大大地提高了。時間和工作都被他安排得井井有條，部門的效益也有了大幅度提升。

傑克·韋爾奇讓部門主管適當“偷懶”的作法，實質上是令其再度蓄力，隻有適度地當懶人，才能更加勤快。其實，時間並沒有增多，當你因精力充沛，在一個小時內完成了別人需要兩個小時完成的工作時，你會感覺你的時間多了。這是適當懶惰的結果，也是懶惰的好處。

時間由我們自己主宰，現在你可以看看，你是想做一個聰明又懶惰的人呢，還是做一個聰明又勤奮的人呢？

作為普通的員工，懶惰對於他們而言就像犯罪一樣。而不想成為時間的罪人，想“贏在8小時之外”，就要頭頂星辰，腳踩大地，把手上的繭子磨得比別人厚。常規來看，付出和回報是成正比的，什麼樣的付出就有什麼樣的回報，隻是單單追求業務量，結果是否盡如人意呢？

一個聰明又懶惰的職場精英會把時間規劃起來，在何時做什麼事、說什麼話，都有條有理。當超出預計的工作時間而未能完成任務時，要適度調整，把時間用在總結失敗和調整狀態上。如此，你就會“製造”出懶惰的時間，這部分時間是你提升自己的大好時光，當再次沉浸工作時，你會做得又快又好。

據調查顯示，人類精力的60%以上，都用於抵抗壓力的侵襲，完成責任以及對規章製度的遵循上。大量絲毫沒有意義的人際交往，充斥在我們周圍，以至於我們的創造力被浪費、熱情被降溫，機械的步驟占據了我們的時間和生命。連帶著，我們的思考時間和空間也在縮減，生命的濃度被世俗慢慢地稀釋了。

與其如此，倒不如砍掉那些旁生的枝節，讓那些耗時耗力的事情隨風而去。朋友打電話邀請你吃飯，你回答“沒時間”後，他們不會因此與你斷交；電視劇中愛得天崩地裂的場景，極少會出現在現實生活裏，所以拒絕它，你不會因此沒有愛情。生活中，有很多事情能讓我們舍棄，進而讓我們用懶惰的時間進行思考。切記，懶惰的目的是思考，把時間利用起來，而不是單純的懶惰。

年輕時的丘吉爾曾被派駐印度。在那段時間裏，丘吉爾利用空閑時間閱讀了在大學時代被他忽視的書籍，並總是在陽光下不經意地進行可令其終生受益的思考。同時，他要求母親給他寄了一套年鑒，其由英國政治年鑒以及世界各國的新聞彙編而成。他邊仔細地閱讀，邊做筆記，逐步掌握了年鑒所包括的豐富事實和資料。

當他閱讀國會辯論的重大問題的摘要前，總會仔細地勾畫出對這一特定事件的個人看法，而後把自己的觀點和分析同當時的與會者進行比較，從而在遙遠的班加羅爾，進行了諸如國會辯論等政治活動的“演習”。相比較而言，同被派去的同事們則是在慵懶、享樂中度過的，他們思考的是如何能讓自己更快活。

我們要懶，要懶到點子上，要用懶把勤招來，讓其為我們服務，這堪稱是一種境界。大部分成功人士每天都比較忙碌，但他們的忙碌卻是建立在懶惰的基礎之上的。毋庸置疑，他們主宰著自己的時間，可以讓世界為他們旋轉。

成功人士也是從普通人演變而成的，他們成功的理由千千萬，唯一不變的一個即是他們主宰了自己的時間，讓時間成為自己的仆人。而大部分無法取得成功的人，一個原因即是他們被時間擺布了，時間主宰了他們的生命。

長期以來，古今中外都有一種普遍的觀念，就是鄙視懶惰。人們一說起懶惰就深惡痛絕。其實，“懶”從某種角度來說，既能成為一種創造的動力，也能提高生產的效率。

我們從小就聽長輩們說起過懶漢，仿佛懶惰是個最丟人的事。實際上，正是“懶漢”推動了社會的進步；沒有“懶漢”，再勤勞的人也會沉溺於單調乏味的勞作無法自拔。如晚飯後，一個小姑娘幫媽媽收拾餐具。她小心翼翼，把碗碟摞得很高。這時，媽媽就會冷言冷語地責備說：“真是懶漢幹活！”用不著經過幾次批評，這孩子就會養成濫用力氣的習慣：即每次少拿一隻碗，多跑幾趟，把力氣花在不必要的往返上麵。開始時，她隻是做給媽媽看的，久而久之，她養成了習慣，她以為外表表現出勤勞是很重要的。結果，她長大了，總是一副忙碌的倦容。

懶惰的飯店服務員，通常是最令人滿意、最優秀的。他們總是力爭一次就把餐具都送到餐桌上，因為他們討厭多走半步路。而那些勤快的夥計卻端上咖啡而不帶方糖和勺子，他們反正不在乎多走幾趟，每趟隻拿來一樣東西，結果咖啡已經涼了。

有個叫漢弗萊·波特的少年，人家雇他坐在一台蒸汽發動機旁邊，每當操縱杆敲下來，就把廢蒸汽放出來。他是個懶漢，覺得這活太累人，於是想辦法在機器上裝了幾條鐵絲和螺栓，使得閥門可以靠這些東西自動開關了。這麼一來，他不但能脫身走掉，玩個痛快，而且發動機的功率立刻提高了一倍。

傑出的工程師、動作研究之父弗蘭克·B·吉爾布雷思，常常把各行各業優秀工人的勞動動作拍成影片，以判斷一種工作最少可以用幾個動作完成。他發現，懶漢才是最優秀的工人，人們能從他們身上學會許多東西，因為他們懶得連一個多餘動作都不肯做。而勤快一些的工人的效率要低得多，因為他們不在乎把力氣花在多餘的動作上。一個稱職的領導人也同樣懶惰，凡是能吩咐別人為他幹的事，他絕不親自去做。

人正是懶得推磨，才發明了風車；懶得走路，才發明汽車；懶得洗衣服，才發明了洗衣機……懶惰的人，身上常常閃爍著創造的火花。