第一章 男人一定要有事業心，沒事業就沒尊嚴

事業承載了男人太多的東西：地位、財富、尊嚴，幸福等等。如果一個男人沒有事業，他將一無所有。換句話說，有了成功的事業男人才能徹底贏得別人的尊重。當每個男人都渴望擁有幸福家庭和驕人事業的時候，也就邁出了走向成熟的第一步。為了事業，男人們開始學習為人處世之道，為了夢想而戰。

1.創業，現實一點才有譜

正視創業現實不是讓你認識到可怕的風險而不去做，也不是讓你研究厚黑的門道，丟失創業的初衷，而是讓你在充分了解創業的現實困難的前提下，做到創就有業。

創業兩個字寫起來簡單做起來難。沒有好的想法就沒有好的起點，沒有客觀正確的市場認識就不可能有廣進的財源。創業者，無論年紀大小，背景如何，都無法脫離現實的局限，異想天開的做事都是行不通的。

有硬件條件的人想創業也要有有雄厚實力的人幫一把，有軟件條件的人想創業，就要找到認同自己才能的伯樂。總之，創業，現實一點才有譜。想當然或者想得過於簡單隻會讓資金打水漂，讓努力付諸東流。

想讓自己的創業之旅不是曇花一現，就要提前對現實情況作出充分的準備。俗話說：“知己知彼方能百戰不殆。”懂行，是入行打拚的前提。如果尚未對自己想做的事業知根知底，那就是時機未到。此時，即使做出大動作，花費大手筆也是枉然。隻有耐得住的人手癢，控製得住激情的人才是可塑之才。

石磊原本在上海一家商貿公司工作。心氣很高的他做了不到兩年就不再願意給別人打工了。於是同幾個朋友商量，合夥開了家貿易公司，自己做了老板。然而，熱情滿滿，信心十足的他在創業過程中，卻沒能賺得順心如意。因為他事先沒做任何市場調查，更別提做項目策劃案了。隻是覺得自己有敏銳的市場洞察力，於是感覺什麼賺錢他們就做什麼，今天賣服裝，明天進鐵礦。結果由於資金人力分散，後期老客戶維係不夠，而運營艱難。公司業績和規模也一直沒有起色。勉強支撐一年多，公司宣布破產，幾個合夥人各奔東西，大部分人當不成老板隻得又回去給人打工了。

創業之前沒有規劃，憑借直覺和運氣打拚是十分危險的。男人對於事業的渴望是與生俱來的，但是成事的能力卻不是。所以，行動之前坐下來分析一下自身情況與市場前景，然後擬定一份詳細的創業計劃，這將有助於你在今後的創業中把握正確的方向，以盡快實現創業目標。

具體說來，創業需要注意以下幾個方麵的問題：

（1）謹慎做出選擇

你應該選擇哪一行做出你的事業出發點?這要看你現有的條件。如果資金不足就選擇投資較少的行業。有些生意，特別是服務業，起步並不困難。例如技術類谘詢，心理診所，小型餐館等都是比較好的選擇。當然，這些行業也需要相應的專業技能。

假如你的專長能夠獨當一麵，可以算作本行業的佼佼者，或者有十分得天獨厚的外在條件，那麼，“創業”的路就好選擇了。所謂得天獨厚的條件是指擁有某項專利權、有絕佳的生意地點，或是有現成的顧客基礎。除此之外，要是你能掌握別人所沒有的資源、展現特殊的才能，或是擁有一些能保證成功的人際關係，你也要好好利用這些創業的條件。

（2）具備一定的風險預見力

用最大的努力，保留最壞的結果。這是創業者應有的心理素質。創業是實實在在的事，來不得半點兒虛無縹緲的幻想。那種剛開業就幻想第二月自己飛黃騰達的人是盲目的，或者說這樣的人不適合自主創業。

事實上，一個企業從開始建立算起，若能撐到五年以上就表示其產品、價格、地點以及經營方式已獲得消費市場的肯定。而這五年裏，企業的領導者幾乎是一刻都不能懈怠的。因為即使起步尚算平穩，未來仍是個未知數。不管怎樣，作為企業的創始人，必須要具備承受較高風險的心理素質。

（3）創業金點子

創業點子最關鍵在於具備市場潛能。而要辨別一個點子好不好也不是那麼容易的。是否合乎實際需求?目前或未來是否有市場?

顧客的需求是否足以維持生計?目前市場是否已有許多競爭對手?這個點子是否能轉為可做的生意?是否有相關的技術配合?產品或服務的成本是否在消費者能夠或願意負擔的範圍之內?

你個人是否有所需的知識及技術?這個點子有沒有人試過?其結果如何?為什麼?

如果你能在實行點子之前，對以上的問題，仔細研究，深思熟慮一番，你就清楚了你的這個點子是否可行。這當然還得靠你個人直覺來判斷。

（4）周密的前期計劃

在充分估計了市場風險後，你就要開始擬定一個非常縝密詳實的計劃。關於整體概念的陳述，財務或人事上的資源合作，以及對未來獲利潛能和可能風險的評估。還有產品或服務內容的具體管理辦法。

除此之外，還要準備各種準備工作的進度表。這份進度表應詳載工作內容、執行時間。如果可行的話，也要列入計劃開始與結束的時間，以及各項工作的負責人等。你可以按照下列內容編製進度表：完成產品、服務及包裝的設計；選擇供貨廠商；雇請員工；決定地點；製作宣傳或操作手冊：創意廣告及促銷方案；取得營業執照及許可證：排定特殊聲明會議的時間；安排與顧客接觸的時間：布置店麵——家具、電話、工具、電腦、文具等：選擇零售商的順序來做好準備工作。當然，沒有一張進度表是萬無一失的，以上僅供參考。

（5）收支做到心裏有數

任何創業預算都要特別考慮到兩個重點：現金流通量及財務困難的早期征兆。此時，你可以準備一個良好的簿記係統來幫助你每月都能仔細監控這兩大重點。身為老板的你，應該能盡快學會從每日或每周的賬目中，探測出財務危機的警告信號。

也許，在創業初期，既沒有多少人幫你，也沒有穩固可靠的關係網來給你打氣。但既然相當老板就一定要開發並建立起一股吸引別人來捧場的熱忱。隻有自己對未來的發展有信心，才能影響和引導別人，才能將事業的命運掌握在自己的手裏。