執行要民主，戰略要專製

在京東成功轉型為電商後，劉強東的管理變得非常“極端”：員工犯了一個小錯誤如果不承認就會被直接開除，上司連帶降薪降職；員工拿回扣會被送進公安局，損失由他的上級承擔；副總裁遲到，讓秘書幫著打卡，被開除。劉強東甚至會因為一個貪腐的傳言開除一名員工或整個部門。

一個成熟的企業對於員工犯下的錯誤往往會留有餘地地去解決，但是劉強東往往都使用最極端、最激烈的方法。

在京東以複合增長率超過