有標準，才會有前進的動力

管理者在對員工進行引導的時候必須確定價值標準。考核和獎勵是確定價值標準的重要方式。

考核和獎勵之所以重要，原因主要有兩個，首先對於企業來說，如何考核員工業績，獎勵誰、懲罰誰，關係到如何向員工昭示企業的價值標準，關係到企業今後的發展方向，毫無疑問至關重要；對於員工來說，企業如何評價自己，獎勵誰、懲罰誰，關係到每個人的切身利益，關係到自身價值是否得到充分肯定，甚至關係到自身的去留，毫無疑問也是至關重要的。其次是如何客觀、公正、科學地考核和評價員工，以及對員工進行賞罰，本身是一個很難解決的問題，中外企業沒哪個敢說自己已經充分地解決好了，因此是個值得研究的問題。

當今許多企業、組織不知發生了什麼問題，無論管理者如何使出“渾身解數”，企業、組織的效率還是無法提高太多，員工、部屬還是無精打采，整個企業、組織就像一台生鏽的機器，運轉起來特別費勁。有一本叫《世界上最偉大的管理原則》書中記載了這樣一個道理：當今許多企業、組織之所以無效率、無生氣，歸根到底是由於它們的員工考核體係、獎罰製度出了毛病。因此對於今天的組織來說，其成功的最大障礙，就是我們所要的行為和我們所獎勵的行為之間有一大段距離。

其實管理的精髓就是這樣一條最簡單明白不過卻往往被人遺忘的道理：你想要什麼，就該獎勵什麼。中國古人早就發現：上有所好，下必甚之。作為一個管理者，你獎勵什麼，懲罰什麼，無疑就是向世人昭示你的價值標準，你的忠誠員工隻有認同你的價值標準，努力做你希望他做的事，成為你所希望他成為的那種人，你才能達到管理的目標。