讓個人英雄主義淡出舞台

團隊意識和個人英雄主義在管理中雖然互相矛盾，但在成功的團隊管理中必須兼具兩者，缺一不可。團隊意識的強弱決定團隊整體戰鬥力。管理工作是一個係統而整體的工作，光靠幾個人或單方麵的工作是不可能完成的，在現代團隊管理理論中也強調充分利用各種資源，實現最佳組合，以形成最大的競爭力。所以加強團隊意識的培養是提高管理隊伍戰鬥力的重要前提。

市場內外部環境瞬息萬變，因而管理工作戰略和戰術也是動態的，需要根據環境的變化而隨時調整。所以管理是一項無固定模式，需要充分發揮創造性思維，不斷創新地工作。而個人英雄主義則在一定程度上決定了團隊成員工作的主動性和創造性，也在很大程度上影響了團隊的整體創新能力和工作質量。加強管理者團隊意識的培養，並正確引導團隊成員充分發揮個人英雄主義是搞好管理工作的基礎。

這就要求管理者必須做到在管理隊伍的成員中牢固樹立團隊利益至上的思想。要加強對員工的宣傳和教育，尤其是在員工的培訓中，要重複灌輸團隊利益至上的思想。隻有整個團隊業績提高了，自己的才能才會得到最大限度的發揮，人生價值才能得到最大限度的實現；在日常管理工作中管理者要心胸開闊，公平公正，無私奉獻，為人師表，身先士卒；要不斷加強成員之間的溝通與合作，強調整體作戰的重要性，充分整合各種資源，充分發揮每個成員的才能；要讓每個員工都充分認識到自己離不開團隊，團隊離不開自己，不斷增強成員的責任感和使命感，進而不斷提高成員的團隊意識，形成強大的凝聚力和戰鬥力，形成一種和諧的企業文化。