庖丁解牛的工作方法值得借鑒

對於管理者來說，光有目標是遠遠不夠的，還必須能像庖丁解牛一樣將目標進行分解。

管理者要分解目標，首先必須和團隊成員進行充分的溝通。隻有通過充分的交流，團隊上下層才能對環境有更充分的了解，在最大程度上消除信息不對稱的現象，這是上下級之間相互理解、相互協調的前提條件。

其次必須對目標進行初步的分解。目標的分解過程遵循參與決策的方式，由上而下結合，由下而上地共同參與目標的選擇，並對如何實現目標達成一致意見。管理者需要通過各種方式來鼓勵大家共同參加目標製定的決策。參與決策的主要優點是能夠誘導個人設立更困難的目標，如果目標難到足以使個人發揮出他的潛能，則這種方法是有效的。參與決策通過增強個人的勇氣而對績效產生積極的影響，通過參與決策的方法，很大程度上鼓舞了員工的士氣，他們普遍會對自己選擇的目標滿意，也充滿了信心，因為他們是在主動地挑戰自我設定的目標，這對於目標的實現是十分有利的。

再次必須對目標進行深度分解。團隊成員結合自己的目標，分析公司的下期工作方向與競爭策略，找出自己思路與公司經營思路的差異與分歧，並且分析其原因。管理隊伍成員在理解公司的經營目標後，在工作中有正確和清晰的方向感，在追求短期利益的同時，保證公司的長期戰略的實現，並據此重新擬訂下期的工作計劃。

最後是擬訂工作計劃。目標分解的過程是團隊成員在思考每一個數據是怎樣估計出來的，以及如何去完成的過程。當目標分解完之後，團隊成員對於下期的工作細節也就基本上胸有成竹了，然後就可以根據每個細節的重要性與緊急性安排好自己的工作計劃，並形成文字和表格，在執行時記載進度情況。