對於任正非來說，1998年是他個人管理風格轉型的一個重要分水嶺。在這一年，受世人矚目的《華為基本法》剛剛出台，但在任正非看來《華為基本法》是一次對華為過去成功經驗的總結。事實上，任正非這時已經瞄上了著名的國際商用機器公司（IBM）的流程化管理經驗，多次出國訪問也促使他關於“建立華為職業化管理體係”的想法逐漸成形。在自覺不自覺中，任正非將自己的角色從一個管理者向“
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