在大多數的中國企業中，提倡的是一種中庸、寬容的文化。但是，華為一開始就對這種方式很不屑，這和華為當時麵臨的挑戰和生存壓力是分不開的，同時也和任正非本人的個性分不開。從一開始，任正非就選擇了一種更為激進的方式。在華為的幹部選拔上，秉承著一種和華為的狼性文化一脈相承的原則：合格的管理者需要具備強烈的進取精神與敬業精神，沒有幹勁的人是沒有資格進入高層的。這種所謂幹勁和進
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