在現代企業的運作中,規模越來越大,涉足的行業麵越來越寬,聘用的員工越來越多,當然,所麵臨的環境和問題也越來越複雜。特別是項目管理的興起,一項工作所涉及的人員、部門越來越多,有的甚至要求員工跨國合作,要求上下遊供應商和客戶的參與。
跨國公司利用分布於世界各地的人才進行項目開發早已不是什麼新鮮事,諸如波音777、空客A380之類的需大量整合外部資源的項目也正日漸增多。麵對難以預見的
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