第二章 人才管理中的用人訣竅：千裏馬都有用武之地

1．提拔有才能的員工

雞跟前世仇敵黃鼠狼發生了戰爭，家犬和山上的野雞為當指揮進行了爭吵，並告到雞王麵前。

家犬說：“黃鼠狼最怕的是我，在戰爭時，讓我當首領好滅掉黃鼠狼的威風。”

野雞道：“不行，我來自於森林，很少與黃鼠狼打交道，他見我的外表和長長的翎毛肯定會嚇得投降，在戰爭中，我應當指揮。”

雞看見野雞跟自己是同類，便有了私心，就讓野雞當上了指揮。

戰爭打響了，最終野雞帶領的雞群全軍覆沒，成了黃鼠狼口中的美餐。

雞任雞唯親，以野雞為指揮，最終使雞群全軍覆沒，遭到了用人不當的報應。

在企業的經營管理中，人才至關重要。選拔人才是任人唯親，還是任人唯賢，這是企業成敗的關鍵。在世界科技日益進步的情況下，企業要發展，就必須以當代最新科技成果來裝備自己，而要達到此目的，必須要充分掌握、運用這些裝備，並不斷把這些裝備援給創新的人才。企業成功的妙訣，在於領導者恰當地選用了人才，而且對人做到又培又養，從各方麵去關心他們，使他們能團結在自己的周圍，為他們的企業服務。

【事典】豬鬃大王古耕虞：任人唯賢成偉業

舊中國豬鬃大王古耕虞經營企業時，特別注意搜羅人才，培養人才，他認為，一個企業的興衰，很大程度上取決於經營管理人才。因此，古耕虞在這方麵花的精力不少。他培養人才的經驗是：既要培，又要養。培，就是幫助他們樹立對企業的信心，掌握商品知識和其他經濟方麵的有關知識；養，就是企業的各種待遇和他們的前途是穩妥可靠的，培和養這兩方麵是相輔相成的。

古耕虞招收職員的要求是：中學生，預備為兩年至三年，然後升為正式職員；大學生和留學生，進來就是正式職員。職員分5級，多數人每年升1級，約有百分之十幾升2級，百分之幾升3級。在前途教育中，使他們明白，隻要好好幹，兩三年內就可以養家糊口，成為公司的股東，五六年後就可生活得比較優裕。

古耕虞父親辦企業時，取名“古耕記父子公司”，大有“傳諸萬世”之意。

古耕虞接手後，大膽地開放股權與外姓，他宣布企業是社會上的事業，不是姓古的能獨占。他認為，對於誰能擔任董事長、總經理，要選賢任能，不是隻有姓古的才能當，所以，古耕虞時期，整個公司的領導層中，姓古的不過幾個人。大多數經理、助理都是從外麵聘請來的，有些還是古耕虞“三顧茅廬”從其他地方請來的。後來古耕虞搜羅國內人才不足，還請了10個美國人、5個德國人充當技術顧問。

1946年，古耕虞在美國設代表處，公司大多數人向他建議任命他胞弟古大閔為宜，因為他胞弟是美國明尼蘇達大學的經濟碩士，但古耕虞卻認為不可，認為弟弟雖然學曆高，但他沒有實際經驗，不足為任，而另派別人充任代表，古大閔僅做普通職員。古耕虞認為人若不以才能為依據，僅憑親情關係，不但不能服人，還會阻礙企業的發展。

由於古耕虞堅持任人唯賢，他手下招攬了一大批人才，他的公司有這批人才做後盾，發展越來越大。也成為當時國內少有的大企業。

一句話點評：會用人企業才有大發展。