5．與員工同甘共樂

鬆鼠、針和手套在一起，他們生活得很和睦。有一天，他們一起到森林裏去找好東西。鬆鼠和手套並排走著，針跟在他們後麵一蹦一跳地往前趕。

他們走了很久很久，沒有找到任何好東西，三個朋友很不高興。突然，針發現了一個小水塘，他高興得叫了起來：

“鬆鼠、手套，你們快來呀！我找到了一個好東西，你們快來看呀！”

鬆鼠和手套飛快地跑過去，以為針找到了什麼好東西。可是過來一看，原來是個小水塘。他們非常失望，對針說：

“你就找了這麼個東西？”

“是啊，”針回答說：“難道你們還嫌少嗎？”

“哎呀，你也太古怪了，就為了這麼一個小水塘還把我們叫過來看！”鬆鼠和手套帶著一肚子怨氣回去了，針也跟在他們後麵一跳一蹦地回了家。

第二天一早，他們又一起到森林裏去。鬆鼠和手套在前麵走，針跟在他們後麵。他們走了很久很久，後來，針發現了一個樹樁，又像昨天一樣叫了起來：

“鬆鼠、手套，你們快來呀！我找到了一個好東西，你們快來看呀！”

鬆鼠和手套以為針真的找到了什麼好東西，就急急忙忙跑過去，沒想到，原來是一個爛樹樁。他們火冒三丈，真想把針敲扁了！後來，他們總算和解了，鬆鼠和手套在前麵走，針跟在他們後麵，又一起回了家。

又過了一夜，天剛蒙蒙亮，三個朋友就在一起商議：他們已經撲了兩次空，還值不值得再到森林裏去一趟呢？商量來商量去，決定還是再去試一試。鬆鼠和手套還在前麵走，針還是一跳一蹦地在後麵跟著。前麵的夥伴又是什麼都沒有找到。針獨自在後麵東找找，西看看，他跑到一大片沼澤地，用他的一隻眼睛細心地觀察，終於發現了一頭鹿，他立即躲到草叢裏。

鹿過來吃草了，針也被它吞到了肚子裏。針在鹿肚子裏到處戳，這頭鹿終於疼死了。針又從鹿肚裏爬了出來，大聲地喊道：

“鬆鼠、手套，你們快來呀！我找到了一樣好東西，你們快來看呀！”

鬆鼠和手套聽到針又在叫他們，生怕再次受騙，互相商量說：

“要是他真的找到了好東西．我們就去看。可是，誰知道他這次是不是又在撒謊呢？”

他們翻來覆去地商量，認為還是眼見為實，決定還是再去看一看。到了那裏，看到一頭死鹿，使他們喜出望外。手套圍著這頭鹿看了又看，鬆鼠溜溜圓的眼睛也轉個不停，對針找到的這件好東西讚歎不已。針對他們說：

“我已經把鹿戳死了，現在該你們去煮了！”

鬆鼠和手套連連點頭，開始忙碌起來。鬆鼠咬碎了老樹樁，手套提來了塘裏的水，針找到的三樣東西都派上了用場。篝火熊熊，不一會，鹿煮熟了，他們一起吃了一頓美餐。用過美餐後，鬆鼠和手套商量，要把針推為三人中的首領。他們說：

“針前兩次找到東西不但沒得到我們的支持，反而受到我們的厭惡，當你第三次找到吃的後，他還是到把我們一起叫來分享，針是很講‘哥們義氣’。你的這種‘義氣’有首領風範。以後我們也要學習你的這種精神。”針推辭不過，當了首領，從此以後，三人齊心協力，有苦同當，有樂同享，生活得十分快樂。

在企業管理中，管理人要學習針的“哥們義氣”精神，創業時，和員工一起苦幹，而有了快樂，別忘了與員工一起分享。達到有福同享，有樂伺樂。

以下一些因素能達到和員工一起分享的目的：

（1）如果員工的工作單調，試試給工作添加些樂趣和花樣；

（2）對於如何做工作，隻給出一些提議，由員工自己選擇去做；

（3）在公司裏提倡並鼓勵責任感和帶頭精神；

（4）鼓勵員工之間的互動與協作；

（5）有很大的慶祝活動，別忘記也讓員工參加；

（6）日常閑談中多表示讚賞，讓員工知道管理人是關心他的；

（7）在員工生日時，給他一份禮物或讓其休息，員工自然會對公司產生一種親切感。

【事典】商界食品王國“國王”海因茨：先快樂員工，再快樂自己

海因茨去佛羅裏達旅行，這是他公司所有的員工都知道的事情。

大家對他說：“好好玩一玩，你太累了，一年到頭也難得輕鬆那麼一回，這會就放鬆地玩吧，公司的事大家頂著。”

不久，他就回來了，而且沒玩幾天。

“怎麼這麼早就回來了？”大家以為他在外麵碰到了不愉快的事。

“你們也不在，沒有多大意思。”他對大家說。

接著，他指揮一些人在工廠中央安放了一隻大玻璃箱，員工們納悶地過去看，原來裏麵有一隻大家夥，是短吻鱷，重達800磅、身長14．5英尺、年齡為150歲。

“怎麼樣，這個家夥看起來還好玩嗎？”

“好玩。”許多人都說從來就沒有看到過這麼大的短吻鱷。

海因茨笑嗬嗬地說：“這個家夥是我佛羅裏達之行最難忘的記憶，也令我興奮，但你們不在我身邊，我的興奮很短暫，就想把它買回家，請大家工作之餘一起與我分享快樂吧！你們快樂了，才是我最大的快樂。”

原來，海因茨是為員工們買回來的，他不喜歡一個人享受觀看這個動物，他就幹脆把它買回家。

這個海因茨就是亨利·約翰·海因茨——一個偉大的領導者。

1844年，亨利·約翰·海因茨出生於美國的賓夕法尼亞。他8歲的時候，就具備了領導才能。他在家中是最大的孩子，於是，他帶領著弟弟妹妹們在父親磚廠的空地上開墾了一塊小菜地，種植西紅柿、洋蔥、土豆等蔬菜，到了收獲季節，他們就挎著菜籃子向鄰居和磚廠的工人兜售蔬菜。弟妹們把這事當成了一個遊戲，玩了一陣子就沒有了興趣。但海因茨卻對此非常上心，他不但堅持了下來，10歲時就開始推著獨輪車走街串巷去叫賣，到了16歲，他已經成為了一個小老板，手下有了好幾個夥計替他種菜和賣菜。

後來，這個海因茨創建了H．J．亨氏公司，有人說：這個食品王國裏的“國王”是從賓夕法尼亞的菜地裏走進商界的。因為從1888年他的公司更名為H．J·亨氏公司以來，海因茨不但是“醬菜大王”，到了1900年，亨氏公司的產品種類超過了200種，躍居美國大公司的行列。又經過幾代人的努力，亨氏公司的產品不隻是人們印象中的嬰兒營養奶粉、嬰兒營養米粉，隻就美國而言，亨氏公司的產品已經滲透到美國人的每一間廚房、每一張餐桌——一罐狀金槍魚、青豆罐頭、泡菜、芥末粉等，成為美國人生活的組成部分。現在亨氏公司的分公司和工廠遍及世界各地，是一個年銷售額高達60億美元的超級食品王國。

那麼，那個8歲就帶領弟弟妹妹種菜的小男孩是如何創立這個超級食品王國呢？應該說，海因茨在經營過程中有很多招數，但建立一個融洽的勞資關係應該是他一個經營秘訣。他是個身材短小的家夥，可員工們都認為他很高大，因為他總是與大家談笑風生，往來於他們之間。他還特別善於用自己的熱情來打動員工，使大家非常感動和振奮。

亨氏公司的勞資關係被認為是全美工業的楷模，被譽為“員工的樂園”。

一句話點評：把快樂傳給員工的老板會有成功的企業。