4．善於發現員工的長處

獅子要去參加一個百獸擂台賽。一頭花驢一直對獅子很敬仰，這時它覺得為獅子效勞的時機到了，於是它畢恭畢敬地走到獅子麵前，對獅子說：“親愛的大王，我有洪亮的聲音，在你打擂時，我會用我的嗓音，竭盡全力，為你呐喊助威的。”

獅子點點頭，同意了花驢的請求。獅子在花驢的陪伴下向樹林走去。

一隻烏鴉看見它們在一起，衝著獅子叫道：“好一個頂呱呱的夥伴哪！跟頭蠢驢在一起，你不覺丟臉嗎？”

獅子回答道：“無論是誰，身上都有可取之處，隻要願意為我服務，我都非常樂意讓它跟著我。”

獅子的話，一語道出了它的用意。管理者也應如此。要善於發現員工身上的長處，不該像寓言中的烏鴉一樣，目光短淺。大人物讓普通人與他為伴時，他們就是這麼想的，隻要對我支持，就是對我的尊重。

在企業管理中，作為企業的領導者，管理的真正任務就是充分開發人力資源，將公司全體員工身上的能量都釋放出來，實現公司利潤的幾何倍增。

完善有效的人力資源的開發，就是對公司員工的充分利用，有很多員工，他們雖然默默無聞，不愛推銷自己。但他們對公司很敬業。領導者隻要能發現他們對工作的盡力，就要激動他們，讓他們的長處發揮出來。

【事典】商界富豪李嘉誠：讓員工的長處發揮到極致

知人善用是一個公司求得發展最根本也是最重要的因素。

李嘉誠的用人之道在香港曾傳為美談。

香港某周刊在《李嘉誠的左右手》一文中，探討李嘉誠的用人之道說：

“創業之初，忠心苦幹的左右手，可以幫助富豪‘起家’，但元老重臣並不能跟上形勢。

“到了某一個階段，倘若企業家要在事業上再往前跨進一步，他便難免要向外招攬人才。一方麵以補元老們胸襟見識上的不足，另一方麵是利用有專才的人才，推動企業進一步發展。故此，一個富豪便往往需要任用不同的人才……

“李嘉誠用人之道，非常卓越。如果長江實業的發展過分依賴那些元老重臣，就不會有現在的規模。長實在80年代得以急速擴展及壯大，股價由1984年的6（港）元，升到90元（相當於舊價），和李嘉誠不斷提拔年輕得力的左右手實在大有關係。”

世上每一個人，都不是全才：而每一個人，身上都有別人所不能比的閃光點和可取之處。在公司或企業中，元老重臣經驗豐富，老成持重，但拙於開拓，缺乏闖勁。當事業處於上升期，則需要勇於開拓。企業越來越大，就需要科學管理，就需要專才。

如果說，創業之初需要忠心耿耿、同甘共苦。隨著事業擴展，單憑這些便很不夠。這時候，十分需要青年人的闖勁，特別是有能耐的外國人。

這也是李嘉誠左右手們的一個顯著特色，就是聘用不少“洋大人”，把他們身上的優點挖掘出來。

在20世紀70年代初，長江實業的工廠分布在北角、柴灣、元朗等多處，管理人員約200位，員工2000餘人。李嘉誠為了從塑膠業徹底脫身投入地產業，聘請美國人歐文·萊斯納（Erwin Leissner）任總經理，李嘉誠隻參加重大決策。其後，長江實業又聘請—位美國人保羅·裏昂（Paul Lyons）為副總經理。這兩位美國人是掌握最現代化塑膠生產技術的專家，李嘉誠付給他們的薪金，遠高於他們的華人前任，並賦予他們實權。

20世紀80年代中期，李嘉誠已經控有幾家老牌英資企業，這些企業裏有很多外籍的員工。李嘉誠從能力上肯定能夠直接領導他們，但是集團超常拓展的主要職責是為旗艦領航，最有效的辦法，是用洋人管洋人，這樣更利於相互間的溝通。還有更重要的一點是，這些老牌英資企業，與歐美澳有廣泛的業務關係，長江集團日後必然要走跨國化道路，啟用洋人做“大使”，更有利於開拓國際市場與進行海外投資——他們具有血統、語言、文化等方麵的天然優勢。

長實董事局副主席麥理思也是英國人，他畢業於著名的劍橋大學經濟係。麥理思曾任新加坡虎豹公司總裁，因業務關係與李嘉誠認識。1979年，麥理思正式加盟長實，與本港洋行和境外財團打交道，多由麥理思出麵。李嘉誠很器重他，不僅看重他的英國血統、名校文憑，更重要他是個優秀的經濟管理專家。這對於李嘉誠來說，是再好不過的幫手了。

李嘉誠入主和黃洋行，韋理卸職後，李嘉誠提升麥理思為行政總裁，自己任董事局主席。到1983年，麥理思與李嘉誠在投資方向上“不咬弦”，麥理思離職，李嘉誠又雇用另一位英國人——初時名不見經傳，後來名聲顯赫的馬世民。

1984年，馬世民是長實係除老板李嘉誠外，第一個有權有勢，炙手可熱的人物。李嘉誠表示：“我一個人沒有那麼多時間做那麼多家公司的主席。”另外，青州英泥行政總裁布魯嘉，也是英國人。

在和黃、港燈兩大老牌英資集團旗下留任的各分公司董事長、行政總裁達數十人之多。

馬世民把李嘉誠左右手稱為“內閣”。評論家說：“這個內閣，既結合了老、中、青的優點，又兼備中西方的色彩，是一個行之有效的合作模式。”

李嘉誠少年時，曾聽父親講戰國時孟嘗君的故事，孟嘗君能成大事，是“客卿”之助也。李嘉誠能成宏業，“客卿”之功不可沒。

而他所謂的“客卿”當然少不了作為老外的“洋大人們”。

一句話點評：管理者要用員工的長處。