有一些老員工,應該說其業務和管理都很熟悉,但卻多半沒有晉升,個人發展不說,公司多年培養也付之東流。這部分員工要麼工作績效達不到預期的標準或者沒有實現承諾,要麼對於工作不再投入,隻挑順手的做,而且做事固步自封。麵對這些狀況,要想辦法讓他們主動起來,所謂,隻有激發其鬥誌和興趣,才有提高技能和水平的可能,也不會清水變汙水。
1.查找原因
他們為什麼停滯不前?個人知識結構和公司組織結構導
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