有了人才這些好酒,並非萬事大吉,還要恰當地管理、引導、約束。所謂即禦人之道。所謂禦人就要充分地管理、激勵人,用心愛護人,使他們滿懷激情地投入到組織的工作中。禦人可以說有兩方麵內容:一是以一定的規則限製約束自己的部屬;二是以真誠去感化吸引自己的下屬。特別是在現時代,在人才的管理上更應講求規則與人性的結合。在人才的統禦上,不僅要講求統一領導,此外還要分工賦權、適時監督、權力製衡,這幾
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