上篇搭班子

領導班子是精明的智囊團，是企業的大腦。所謂“搭班子”，簡單地說，就是組建核心的管理係統，將一群能力超強，人品優秀的領導型人才凝聚到“班子”之中。通過集思廣益、協同指揮，形成強大的領導層“合力”，得到1+1﹥2的效果。縱觀古今，大凡成功的企業都必有一個好的班子，這是順利實現企業奮鬥目標的必然所在。

第一章搭好班子方能發展製勝

領導班子是集體的領路人，是團隊的帶頭雁，是全盤指揮的中樞係統。沒有他們的良好管理，隊伍就會鬆散；沒有他們的團結一心，員工就不能和諧共進；沒有他們的卓越領導，企業就不能良好發展。他們是企業崛起的關鍵，是企業發展製勝的必要條件，所以想要企業騰飛，首要條件就是構建一個強有力的領導班子。

成就事業，絕對離不開好班子

到了秋季，大雁就會離開北方向南遷徙，高空中它們時而排成“一”字，時而排成“人”字，越高山，掠江水，頂風冒雨，一路高歌。它們絕不“單獨行動”，總是同進共退，讓世人感歎讚美他們的團隊精神。

當我們讚美翱翔的大雁時，更會欽佩它們的領隊——領頭雁。茫茫蒼穹，領頭雁始終保持明確的方向；電閃雷鳴，領頭雁身先士卒展翅高飛；一路前行中，領頭雁始終以強烈的責任感關心著每一個隊友，關心著追隨者的前程。正是因為有了這些領頭雁，雁群才能飛越萬水千山，經曆艱難險阻，抵達溫暖的南方。

如果把隊伍比作雁群，那麼領導班子就是最重要的“領頭雁”，是團隊的導航。事業需要好領導，發展需要好班子。擁有一個精幹出色的班子，就意味著擁有了一個強有力的指揮係統，由此，團隊就會堅實有力，就能更好地發展壯大。所以想要做出一番事業，無論是在政治領域還是經濟領域，都首先需要搭建一個好的班子，這是保證一切目標實現的必然所在。

漢高祖劉邦的江山便是以一個強有力的領導班子開辟而來的。劉邦原本是一名掛牌的亭長，出身低賤，自身的才能也並不出眾，然而他卻會搭班子——在他的領導班子中既有曠世謀臣張良和蕭何，也有才智過人、有勇有謀的軍師韓信，這便是他得天下的關鍵所在。

劉邦的班子相當強大：張良善謀大計，不為眼前種種假象所迷惑，有一針見血、撥雲見日的偉大韜略，在秦末群雄並起的權力爭奪戰中，在劉邦實現皇帝夢的過程中，張良充分體現了出謀劃策的輔佐作用——智取曉關，破敵於藍田，逼得秦王不戰而降；鴻門宴上巧妙策劃、進退有據，令項羽無可奈何、劉邦全身而退；略施反間計，便令楚王君臣相疑、自亂陣腳；忽出奇兵，垓下一戰，天下乃定。

韓信自幼熟讀兵書、精通兵法，在加入以劉邦為首的領導班子之後，更是竭盡全力——奇兵渡陳倉，一戰定三秦；二度出山救危局，聲東擊西平魏國；背水一戰，以少勝多滅趙國；連夜渡黃河，趁亂取齊國；濰水淹楚軍，四麵楚歌吞霸王，為劉邦奪得天下立下了汗馬功勞。

劉邦的成功正源於他構建了一個良好的班子，可見其“班子”的力量是多麼的威猛，多麼的巨大！又如，武則天是中國曆史上惟一的女皇帝，在她執政期間采取了一係列的進步措施，使國家變得更富強，書寫了“誰說女子不如男”的傳奇，這也正緣於她搭建任用了以狄仁傑一幹人為核心的強大的領導班子。

狄仁傑在任期間引拔張柬之、桓彥範、敬暉、姚崇等一批著名將相，一方麵精心治理國家，使國家富強繁榮，人民安居樂業；另一方麵又為恢複李唐王室極早運作，為後來唐玄宗“開元盛世”的出現儲備了一大批人才。由此可見，搭好班子不僅對完成近期目標作用巨大，而且從長遠上來說也具有重要的實際意義。

所以，企業要上軌道，需要良好班子的謀劃；企業要發展，需要良好班子各行其職地分管指揮，並一切圍繞宏觀大局而展開；企業遇到困境時，更需要良好的班子合理決策，鼓舞士氣。

好班子才能形成強大的戰鬥力

火車跑得快，全靠車頭帶。企業能夠發展，團隊能夠壯大，離不開一個堅強的領導班子和一個好的領路人。領導班子是一個單位的核心和靈魂，是事業發展的關鍵。隻有領導班子團結和諧，才能帶出能打硬仗的職工隊伍，創造出一流的工作業績；隻有領導班子團結和諧，才能帶領職工同甘共苦、幹事創業，才能增強號召力、凝聚力、戰鬥力，從而帶動整個單位的和諧發展。

“永業企業公司”是新鴻基地產發展有限公司的前身，它是由香港商界的“三劍俠”於1963年搭建起來的，這家企業的綜合實力在香港僅次於由李嘉誠建立的長江實業集團，可以說也是響當當的知名企業。當然這個“三劍俠”的稱號是後來商業人士追加的，說的就是三位經營上都取得重大成就的企業家，即地產巨子郭德勝、證券大王馮景禧、華資探花李兆基。

20世紀50年代，這三個人都看好香港的房地產業，但以他們各自的資金實力，若要在房地產業有所作為顯然力量單薄，於是，三個人經過協商，為了一個共同的目標走到了一起，這就是他們所說的“同心協力，進軍地產，你發我發，大家都發”。

以“三劍俠”為核心，另有五位誌同道合的夥伴加盟，領導班子就算搭建完成，“永業企業公司”正式成立了。“三劍俠”如同桃園結義的“劉關張”，各有各的特點：郭德勝老謀深算，馮景禧精通財務，李兆基膽大心細，三人聯手可謂珠聯璧合。

資金方麵的不足決定了“永業企業公司”最初的經營方式。他們對市場做出了分析，決定以低價買進舊樓，拆掉重建，再伺機收購一些無人問津卻又有發展潛力的土地，進行轉手買賣，並且製定了“分層出售，十年分期付款”的營銷政策，贏得了用戶的信任。

幾年的合作奮鬥讓他們都認可了這個班子，在具備了一定的資金和聲譽的時候，他們果斷地亮出了自己的旗號，重新組合成“新鴻基企業有限公司”。“三劍俠”得以繼續合作，是他們認為在前進的道路上還會有風浪，隻有靠三人繼續同心協力，才能闖過險灘。

“永業企業公司”之所以在發展的過程中能夠克服種種困難，由小到大，與其說他們運氣好，不如說是因為這樣卓越的夥伴組成的領導班子具有強大的戰鬥力和實現發展前景的能力。

好的領導班子是一個企業成功的核心所在，班子的素質水平決定了企業的整體戰鬥力和創造力，決定了群體的精神麵貌。隻有在好的領導班子的帶領下，才能培養出員工堅韌不拔的意誌和努力拚搏的精神，從而在企業發展過程中所遇到的種種困難麵前團結一致，努力拚搏，化險為夷。

注重群策群力

企業高層管理的工作應由一個班子而不是由一個人來擔當。從企業管理的工作量及其複雜性來說，從一開始它就是要由一個班子來擔當的職務。企業裏當然需要有一個人來充當最主要的“一把手”，但班子成員的群策群力的作用，是哪一位企業領導者都不應忽視的。

班子是崛起的關鍵

班子是成事之本，具有重要的戰略地位。曆史上由於知人善任，而擁有一支雄厚的人才隊伍，使事業從無到有，從弱到強，不斷發展壯大起來的不乏其人，三國時期劉備的領導班子就是典型案例。

當時，曹操和孫權成名都比劉備早，根基也比他紮得深：孫權家族世居江東，依仗天險，招兵買馬，可謂自成一國；曹操“挾天子以令諸侯”，高居丞相之位，總領朝廷之兵馬；而此時的劉備不過一介布衣，在市集以賣草鞋為生。

劉備的勢力之所以能後來居上，與魏、吳呈三足鼎立之勢，就緣於他的領導班子足夠強大。比如軍師諸葛亮，知天文、曉兵法、通古今，運籌帷幄之中，決勝千裏之外，是當時最卓著的智者。此外，劉備班子中大將雖然不多，但都是絕世的英雄：五虎上將關羽、張飛、趙雲、馬超、黃忠，個個都戰功赫赫、威震八方，令敵人聞風喪膽。

做企業就如同征戰天下一樣，如果手下盡是無德無能的人，那麼用不了幾年，肯定會出現這樣那樣的問題，想不被其他勢力吞並也難。相反地，如果有一個好班子，即使現在脆弱微小，也能夠在群雄爭戰中發展壯大。翻一翻中外曆史你會發現，隻要是存在年數稍微長點的割據勢力，必然都有一個好的班子來支撐。所以國家想要強大，企業要想穩定、快速地發展，迫切需要的就是搭建一個好班子。

領導班子是企業自身生存、改革、發展、壯大的首要條件和基礎，也是企業弱勢崛起的關鍵核心因素，特別是麵對異常的狀態和局勢，堅強有力的班子會處驚不亂，果斷應對，群策群力，疏導解決，把矛盾化解在基層，把糾紛調處在萌芽，使維權和維穩的雙方共贏互利；而軟弱無能的班子則束手無策，矛盾上交，處置失措，激化矛盾，舊波未平新浪又起，本就脆弱的企業怎能經得起折騰，難免內耗擴大，遭遇倒閉，又怎能談得上崛起呢？

江西萍鄉鋼鐵廠建於1954年，是江西省最早的鋼鐵企業。但1995—1997年該企業連續3年虧損，累計虧損2．67億元，已被列入冶金行業規劃的“死亡名單”。然而，就是這樣一個企業，從1997年第四季度以來，連年減少虧損，後來成長為盈利數億元的紅火企業。這翻天覆地變化的最關鍵原因就在於萍鋼從1997年4月起有了一個好的領導班子。

1997年3月27日，萍鋼原生產副廠長塗建民受命於危難之際，就任廠長後和新班子一起深刻總結曆史經驗，果斷提出：千頭萬緒先從領導班子建設抓起，靠領導班子的人格魅力凝聚人心，靠全體職工的積極性和創造性戰勝困難……萍鋼新領導班子的這些思路並無新奇之處，他們的成功在於說到做到，沒放空炮。

虧損企業往往人心渙散，情緒不穩，百廢待舉，積重難返。領導班子隻有首先贏得職工群眾的信任和擁戴，才能使各項救亡圖存的措施有效展開。為此，萍鋼領導班子決心自塑清正廉潔形象，從“錢、權、物”等敏感問題抓起：在收入分配上，明確宣布向生產一線工人和管理、技術上的能人傾斜。廠領導班子成員的收入低於中層幹部和一線工人；在人事、用工上，杜絕特權、嚴格自律，在推行減員增效和用工製度改革中，8名廠領導中有6人的家屬帶頭下崗，有4人的子女大中專畢業後不要廠裏照顧而自謀職業；針對過去公車私用的嚴重情況，廠領導毅然“砍”掉20多輛小車，其中18輛公開拍賣，他們上下班和職工一樣乘坐廠公交車，私事用車一律繳費；在查處一起進廠原燃料弄虛作假案時，涉及一位副廠長的兩名親屬，這位副廠長不徇私情，主動回避，使同案人員均受到應得的處罰，挽回了40多萬元的經濟損失。所有這些，使職工群眾覺得領導真的變了，可敬可親，信得過了，萍鋼也就有希望了，群眾的積極性自然也提高起來，效益也就上去了。

商場就是戰場，一個企業能否在弱勢時崛起壯大，關鍵在於企業的領導班子。實踐一再證明，在同樣的外部條件下，“領導班子決定著企業盈虧”，也確實是“企業領導班子可以興邦，亦可以喪邦”。

“一把手”決定企業前景

一個企業是否能產生良好的效益，取決於企業的人、財、物等要素是否形成了優化結構，以及各要素的作用能否得到充分發揮。而這些問題的決定權都在企業領導者——“一把手”手中，所以“一把手”是否卓越，往往決定了一個企業的管理效能，以及企業的發展前景與方向。

就像人有生老病死一樣，企業也是每一天都有成立，同樣每一天也都有企業在倒下。根據統計，中國每年都有數萬家企業倒閉，原因當然很多，但是其中最主要的一條就是“一把手”有問題。這些失敗的企業領導者或者自高自大，或者缺乏眼光，或者能力不足，或者任人唯親、不夠團結，結果本來發展良好的無法發展，本來就先天不良的更是苟延殘喘，慢慢地，問題積累，不得不倒閉。曾經的矽穀巨頭王安電腦公司就是因為選錯“一把手”而失敗的典型案例。

提到美籍華人王安，很多人都會感慨他的創業傳奇，也痛惜他的失敗。他所領導的王安電腦實驗室的產品曾經風靡一時，行銷世界。到1980年，王安公司在世界105個國家及地區設有分支機構，營業額達30億美元，王安個人名下的財富達16億美元，被列為當時美國第五大富豪。然而，就是這樣一個看似輝煌無比的成功華人企業，卻由於錯誤地選擇接班人導致它的覆亡。

王安身為華裔，雖然移居海外多年，但依舊像大多數中國人一樣，望子成龍意識相當強烈。雖然兒子王列並不具備管理企業的能力，但王安的封建思想仍讓他決定由長子王列接班。

1986年1月，王安任命36歲的王列為公司的總裁，董事會成員們紛紛表示擔心王列缺乏領導公司的經驗。80年代中期以後，董事們曾多次勸說王安招聘一位專業經理，挑選一位現有的最聰明、最有經驗的人來管理這個公司，應避免讓王列這樣缺乏經驗的年輕人來推動這個在地球上競爭最激烈的行業中生存的公司。股民非常不滿，聯名寫信告王安把中國的裙帶風帶到美國上市公司，但王安一意孤行，依舊推舉自己的兒子。

事實上，王列根本沒有駕馭公司的能力，遇到事情，他總是說，“大家一起商量一下，取得一致意見再向我報告”。麵對激烈的競爭，王列的這種拖拖拉拉、毫無能力、毫無膽識魄力的舉動，讓越來越多的人感到王列確實不稱職，於是班子不團結、無作為，很多能人看不慣，相繼離去，這標誌著王安公司的支柱轟然倒塌，後果是不可收拾的。

從1986年王列接手公司以來，在一年之中虧損了4億多美元，公司股票三年中竟下跌90％。最終王安電腦公司，這個價值幾十億美元的現代神話，在短暫的輝煌之後，僅僅不到10年的時間，又破滅了。它的失敗告訴了我們一個真理，那就是作為領導班子核心的“一把手”往往決定著一個企業的發展前景。

“一把手”在班子中處於關鍵地位，負有特殊的責任。班子狀況如何，同“一把手”關係很大，他們就像是樂隊的指揮一樣——當每一種樂器各自為政地演奏時，演奏出來的音樂沒有人喜歡聽；而通過指揮者的觀察及指導，各種樂器之間就能協調，奏出美好的樂章。因此對他們必須提出更高的要求：一要堅持原則，二要把握全局，三要團結員工，四要加強修養。隻有“一把手”能力強、威望高，才能讓底下的員工心甘情願聽指揮，才能做到人盡其才、物盡其用，從而發展企業，壯大企業。可以說，沒有一個好的“一把手”，就不可能造就一個發展良好的企業。

“將”好企業才好

無論是讀史書還是看曆史題材的電視劇，總能看到這樣的現象：兩軍交戰時，較量的其實是將帥的勇氣與謀略。良將率領下的隊伍，往往在敵強我弱的形勢下也能反敗為勝，而一支屢戰屢敗的隊伍如果換上一位有勇有謀的將領，麵貌也會立刻煥然一新。也許有人會想，這是不是誇大了某些個人的力量呢？真的有那麼神奇嗎？

是的，將帥往往決定著一場戰爭的勝利。《孫子兵法》就說：“知兵之將，民之‘司命’；國家安危之主也。”並把“將孰有能”緊跟在“主孰有道”之後進行論述，是“較七計”中的第二計。諸葛亮亦著有《將苑》，把將才的最高理想定義為“天下之將”，認為這樣的將才固然難得，但一個國家要想長治久安、興旺發達，必須選拔出這樣的人才。

古代的兩軍交戰，首先是做大將的單挑，久戰不下才會下令大隊廝殺。若是一方的大將被對方打敗甚至斬斃，那麼軍隊往往也會一哄而散或不堪一擊。可是誰也沒聽說過在哪場戰鬥中，因為有一兩個小兵被殺而使整個隊伍失去戰鬥力、輸掉戰爭的。現代企業的經濟競爭如同古代的戰爭一樣，如果領導班子出現了問題，影響的將是整個企業的前途；而個別員工的錯誤則不會給企業帶來特別重大的影響——如果發生了這種現象，往往員工的錯誤隻是表象，背後隱藏著企業管理層的重大漏洞。領導班子決定著企業的命運。正如古井貢集團董事長王效金所言：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個企業生產能力和競爭實力的大小，關鍵在於領導班子成員是否有這個將才。”打造一種頑強的企業戰鬥力，修煉一種執著的團隊精神，領導班子就是決定性的因素，也是打造強大企業的中流砥柱。

古來明君總是把物色領導班子人選作為謀事的首要問題予以考慮。周文王為求賢將，甘當薑太公直鉤上的魚；劉備為求賢將，甘心三顧茅廬，與“山野村夫”結下魚水之情。事實勝於雄辯，以這些人為核心組成的領導班子，不但各位班子成員驍勇善戰，就連手下的“小兵”一個個也是鬥誌昂揚。

戰爭需要偉大的將帥，辦企業同樣需要好的領導班子。古語有雲：“欲治兵者，必先選將。”什麼人可以進入企業的領導班子，需要我們細心地審查一番。如果在班子中引入一些能力平庸而且態度消極的人，那麼這個領導班子肯定會受到影響，也勢必影響到整個企業的大局。

選將之道

（1）是否真的具有統領全軍或一個部門的領導才能。這個領導才能包括的內容很廣，比如怎樣運用親和力去團結下屬；運用威嚴來督導下屬；在關鍵時刻能夠挑起“大梁”等。

（2）是否有為企業發展鞠躬盡瘁的態度和決心。

（3）是否善於做自我批評，發現管理中由自身錯誤導致的問題，並加以改正。這點也是一個領導人最難把握的，如果在擁有一定的財勢和地位之後，一個人還能時刻保持清醒，“一日三省吾身”，即使仍不免遭遇失敗，也不會受到致命的打擊，從此一蹶不振。

加強班子建設，使其發揮強大戰鬥力

有了人才濟濟的領導班子僅是成功的第一步，最重要的是能把這些人的力量集中到一起：心往一處想、力往一處使，這就需要在班子內部加強建設，從而使每個人發揮出最大的戰鬥力，那麼怎樣才能做到這點呢？

1．企業領導班子的奮鬥目標要導向明確、科學合理，而且還要把經營目標、戰略、經營觀念，融入每個成員的頭腦之中，使其成為共識。從“一把手”到普通的班子成員都要對目標進行分解，使每一部門、每個人都知道自己所應承擔的責任和應做出的貢獻，把每一部門、每個人的工作與企業總目標緊密結合為一體。

2．班子成員要增強自身的影響力。班子成員由於其地位和責任而被賦予一定權力，但僅憑權力發號施令、以權壓人是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影響力令人心服。一個富有魅力和威望的領導班子，自然會把全體員工緊緊團結在自己的周圍。

3．在企業內建立一種係統的科學管理製度。沒有有效的製度和規範，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、凝聚力很強的班子。

4．溝通和協調減少企業的內部阻力。溝通主要是通過信息和思想上的交流達到認識上的一致，協調是取得行動的一致，二者都是形成有戰鬥力班子的必要條件。

5．完善企業的激勵機製，激發員工的工作熱情。合理的激勵製度，就要做到物質和精神兩方麵的激勵工作，否則任何激勵都不會有明顯的效果。

6．善於開發員工的潛能。隻有充分挖掘出每位員工的潛能，企業才會蒸蒸日上。為此班子成員要認真研究每一個員工的才能、專長、潛力、誌向，幫助員工規劃人生之路。

7．搞好內部團結，發揮合力作用。領導班子的團結很重要，團結就是力量，團結才有凝聚力、戰鬥力。班子成員之間友好、融洽地相處，就能創造一種和諧的人際關係，會使人心情舒暢、精神煥發，工作更加得心應手。

隻有加強以上各方麵的建設，企業的領導班子才能成為一個真正有戰鬥力的班子；才能發揮企業最大的優勢，實現經濟效益最大化。

不能破壞班子和諧

有些事情做不成，很多人怨天尤人，說不是自己能力不行。但聯想柳傳誌信奉的一點就是什麼事情都在自己身上找原因，在自己身上想法去解決。“很多事情不到時機，我的勢能不夠，我會按住不動，我堅決不做，決不會因為要搶前一步做一件事情，破壞了班子的和諧。”