培養團隊協作精神

在狼成功捕獵的眾多因素中，嚴密有序的集體組織和高效的團隊協作是最明顯和最重要的因素。這種特征使得它們在捕殺獵物時總能無往不勝。獨狼並不是強大的，但當狼以群體力量出現在攻擊目標麵前時，卻表現出強大的攻擊力。在日益激烈的企業競爭中，狼的這種特征正被越來越多的人關注。在企業界，人們正在被一種稱之為“狼性文化”的企業管理和運作模式所吸引。

英國物理學家盧瑟福說：“科學家不是依賴於個人的思想，而是綜合了幾千人的智慧，所有的人想一個問題，並且每人做它的部分工作，添加到正建立起來的偉大知識大廈之中。”我們的工作，雖然各自都做著“部分工作”，但卻不能沒有全局觀念。協作精神，是全局觀念的象征。

朝著共同的大方向邁進，彼此方便，相互幫助，發揚協作精神，無疑還是崇高道德風尚的體現。不是一講競爭就可以不講道德、可以放棄協作精神了，這其實是對競爭的誤解。

人類社會的競爭選擇，必須公正、有序，遵守道德規範。不然，任人性中奸詐、邪惡的一麵肆意妄為，競爭就必然導致逆向選擇——使曆史車輪倒轉。既然道德是競爭的前提，那麼，競爭與協作精神也就並行不悖，沒有什麼矛盾可言了。協作精神還是現代人所應具備的各種心理品質之一。具有良好的協作精神，可以營造一種和諧、共振的工作氛圍，建立一種民主、互動的工作關係，對培養我們的自主精神和能動性有較大的幫助。那麼怎樣使團隊成員之間很好的協作呢？

第一，建立和諧的人際關係，營造和諧的工作氛圍。

心理學家認為，如果我們能與同事、老板之間形成良好信賴的關係，那麼我們就可能更願意和同事、老板相處，自覺地接受同事和老板的建議、幫助、支持，同時我們也會給他們以建議、幫助、支持。

這種相互的尊重和理解，可以形成一個友好寬鬆的工作環境。這種環境可以最大限度地發揮團隊成員的智慧，對工作中的想法也能暢所欲言地說出來。這種環境同時還能最大限度地激發出成員的工作熱情。沒有什麼比一個良好的心情更重要了。如果在一個團隊中，團隊成員感到人際關係緊張，工作環境死氣沉沉，他還有心情去工作嗎？更不用說發揮創造力了。

第二，積極參加集體活動。

馬克思指出：“人類的特征恰恰就是自由自覺的活動。”在人的活動過程中，人始終是作為主體而存在；環境的影響，歸根到底隻有通過人的主體活動才能發生作用。因此，發揮自己的主觀能動性，積極參與集體活動，是十分必要的。積極參加集體活動，可以增強團隊成員的協作精神。有了協作精神，團隊成員就能夠充分發揮自己的主觀能動性。在遇到困難的時候，大家一起想辦法，出主意，“三個臭皮匠，頂一個諸葛亮”，集體的智慧是無窮的。在這樣一個團隊中，每一個成員都會自覺地去想問題、解決問題。

第三，營造強烈的、有序的競爭氛圍。

當團隊成員在工作中遇到困難，內心感到恐懼和無助、猶豫不決的時候，這時最需要的是什麼呢？就是隊員們發自內心的鼓勵。這種鼓勵可以讓你戰勝自我，可以讓你跨出那決定你人生的一步，這時你會強烈感受到來自集體的巨大力量和良性有序競爭以及超越

自我所帶來的快樂。既然鼓勵會給團隊成員帶來這麼巨大的作用，那麼這個團隊的核心人物就要時時給隊員鼓勵，隊員之間也時時互相鼓勵，讓這個團隊形成良好的、有序的競爭氛圍。

第四，充分信任同事和周圍的人。

在與團隊成員及其他同事相處時，一定要充分信任別人。不要總認為自己能力有多強，總是把自己看得很高，要謙虛一點。有的人即使能力差一點，隻要大家能給予他十足的信心，他一定會做得很好。信任別人是一種良好的美德。

第五，發揮部門作用，鼓勵合作式學習。

合作式學習是一種共同的、開放的、包容的學習，要求每一位成員共享目標和資源，共同參與任務，直接交流，相互依靠。實施小組合作式學習，能增加每一位成員的信息量，拓展每一位成員思維的深度與廣度，同時也鍛煉個人能力。

通力協作、群體決策不僅能促進知識技能的學習，也有利於培養團結互助的協作精神。