團隊的事就是自己的事

群狼之間所表現的忠誠是眾所周知的，這在很多參考文獻中都有記錄。有一研究者曾說起一個關於狼與人之間忠誠的實例，讓我們一同來真切地感覺一下狼的忠誠。

這位研究者長期在阿拉斯加研究狼群，他認識一對夫妻及兩個小孩，這一家人生活在一個非常偏僻的地區，住在他們親手建造的圓木小屋中。這個家庭中還包括兩匹狼。這兩匹狼被這對夫妻從小養大。當年小狼的媽媽被射殺，可憐的小狼就被這對夫妻帶回家撫養。它們認同的家庭，就是這個四口之家再加上它們自己，它們認為人類就是它們的同類。

有一天，這對夫婦到離家約一公裏的地方去伐木。留在家裏的兩個小男孩不小心弄倒了煤油燈（那兒沒有電），猛烈的大火開始吞噬木製的建築，兩個小男孩兒身陷火海。這時，兩匹狼竟然不顧濃煙與恐懼，立刻衝入火海般的木屋中，將兩個小男孩兒救到安全的地方。雖然它們被燒得很慘，但是它們的行為說明了它們懂得知恩圖報和對家庭的忠誠。

毫無疑問，狼是一種和人類一樣有著深厚情感的動物，甚至有時候狼與狼之間所表現出的情意和忠誠是人類所不能及的，尤其是在生死攸關的時刻。

很多人都沒有意識到一個問題，那就是團隊的命運其實就是團隊成員的命運。團隊與個人是“一榮俱榮，一損俱損”的關係，你隻有把團隊的事當作自己的事，我們才能讓自己的命運有更好的發展。

在工作中，常常有許多人認為，不論自己為團隊付出多少，所收獲的都隻是那麼一點兒，更多的反倒是“為他人做嫁衣”。於是，他們便抱著“我隻是團隊的一員，我隻要做好自己的工作就行了，‘各司其職’沒有錯，團隊發展是要靠大家”的想法來對待工作。

事實上，這些想法不僅不利於團隊的發展，也不利於自身的發展。因為，抱著這樣想法的人，必定會在工作中斤斤計較，有時隻求安逸，不求上進，這樣很難為團隊的發展做出貢獻。而個人的不思進取，也會阻礙自己的發展。

有這樣一個案例：

某公司的研發部門一直以來都是該公司的模範部門，每次的工作任務這個部門都能夠圓滿地完成，出色的工作得到了客戶和公司的肯定和認可。

之所以研發部門能夠取得如此優良的成績，在於整個部門的人員都把部門的整體發展作為自己最重要的工作。為了讓部門的表現更好，大家都在不斷地學習專業技術，努力將自己的最好業務水平發揮出來。而且每一名工作人員都能夠自覺承擔起自己的工作，同時不忘輔助性地幫助大家做一些公共事務。

因為，研發部門的同事都深刻地意識到，隻有整項任務的順利完成，才能夠體現自己的工作價值。因此，每個人都有著強烈的進取心，也會在接受任務的時候不逃避，積極承擔。

每次項目下發時，大家根據自己的能力自發選擇要負責的工作，然後也會很主動地在別人需要自己的協助時，毫不吝嗇地給予幫助。整個部門的工作氛圍一直很融洽，這個團隊也很有凝聚力，工作也是完成得越來越好，每個人獲得的收益也越來越多。

一個團隊的成功離不開每個人的努力。像事例中的研發部門，每一位成員都能夠自覺地將部門的任務當成自己的工作任務，而且也會把自己的能力毫不保留地展現，不怕做的事情多，也不怕付出得努力多，隻要自己有這個能力，都會毫無怨言地承擔起工作的重任。也正是因為這樣，部門的工作業績越來越好，每個人的價值也會發揮得越來越大。

一個人將團隊的事當成自己的事的人，不但明確傳達了團隊的目標，還清晰地告訴其他成員所應該承擔的具體工作。最重要的是，他們總是以身作則，帶頭行動，成為團隊的榜樣。

有一位年輕的工程師，在一家跨國公司工作。有一天早上，他到一家電器城去購買家電。正當他挑選商品的時候，無意中聽到有人在抱怨，說他所供職的公司服務差勁極了。那個人越說越起勁兒，而且有八九個人都圍過來聽他講。

當時這位年輕的工程師正在休假，他有自己的事情要做，老婆又在等他回家，他也可以置若罔聞，不去理會這些人的八卦。可是工程師卻走上前去說道：“先生，很抱歉，我聽到了你對這些人說的話，我就在你說的這家公司工作。你願不願意給我一個機會改善這個狀況？我向你保證，我們公司一定可以解決你的問題。”

那些人都非常驚訝。工程師當時並沒有穿公司的製服，他掏出手機，打了個電話回公司，公司立即派出修理人員到那位顧客家中去等他，幫他把問題解決，直到他滿意。後來工程師還多做了一步，他回去上班後，還打了個電話給那位顧客，確定他是否真的對一切都滿意。事後工程師受到了公司負責人的高度讚揚，並號召公司全體員工向他學習。

每一個團隊都由不同的成員組成，每一個成員的所作所為，都將影響整個團隊的運作。如果你不能將團隊的事當成自己的事，整個團隊就會因為你的失職而出紕漏，所有人的利益都將因為你而遭

受損失，其中也包括你自己的利益。其實，一旦你加入了某個團隊，你的命運就和團隊的命運緊密地連在了一起，團隊的興衰榮辱也就是你的興衰榮辱，團隊的事就是你的事。

現代企業缺乏的不是有才華的員工，而是缺乏真正能與團隊同呼吸、共命運的員工。隻有這樣的員工才能將團隊的事當成自己的事，對團隊傾注自己的熱情，幫助團隊創造更多的價值與財富。也隻有這樣的員工，無論團隊繁榮還是衰敗，他們都能做到與團隊共同進退。