榜樣力量，創造巨大影響力

什麼是榜樣？榜樣是一種理想的人格。以別人為榜樣，就是學習別人的優點，把榜樣人物同主觀自我高度融合，在解決同樣的問題時，就會用榜樣的方法來解決，指導自己的言行。以別人為榜樣，其實是在學習別人的處事方法。如果我們成為別人的榜樣，他們就會對我們產生巨大的尊重，我們就可以很好地影響他們。

榜樣的力量是巨大的，我們可以從兩個方麵去了解：榜樣是我們學習的標杆，或者說是我們的精神支柱。比方說，雷鋒是眾所周知的榜樣，他十分善良、樂於助人而且不求回報。我們從小受到雷鋒精神的教育，雷鋒是我們學習的標杆。直到現在，雷鋒的精神還影響著一代又一代的人。

我們每個人都自己的閃光點，經常會在我們意想不到的時候發出亮光，有的時候，甚至會給別人帶來巨大的益處，給他人的心靈帶來溫暖的慰藉。樹立榜樣不但是一種內在的能力，更是和外在氣質的結合。

我們做好一個榜樣，讓別人以此為奮鬥目標，往往都會起到意想不到的效果。特別是領導，榜樣的力量往往比命令或強製命令更能讓別人佩服。在提高自己的影響力的過程中，我們要讓自己成為榜樣，成為別人學習的標杆。

榜樣具有示範和引導的作用，所以，成為榜樣可以提升我們的影響力。我們可以舉個簡單的例子：一個部門的經理，不僅要完成部門裏的任務，還要擬定部門的規章製度，這些都是針對更有效率地完成工作所製定的。如果這個部門經理可以給員工樹立一個良好的榜樣，嚴格地遵從部門製度，就算自己違反了部門製度，也要做到自願接受懲罰。在工作當中，一直嚴厲的要求自己，員工看到後自然也會對你信服，更加的遵守公司的製度。我們要學會用自己的能力和智慧證明自己的實力、為別人樹立起榜樣。

在聯想公司剛剛開始發展的時候，每一次公司開會，都有很多員工遲到，對於這個不良現象，聯想公司製定了一條製度：在開會的時候，遲到的人在會議室前罰站一分鐘。

這一條規定出台後，在公司召開的第一次會議的時候，副董事長看了一下滿座的會議室，他為自己的英明決定感到自豪。這一次開會大家來的都很準時，正要準備宣布開會的時候，發現門口又走來了一個人，副董事長驚訝地發現，原來是董事長遲到了。

在場的人開始紛紛地議論起來，“董事長遲到要不要罰站呢？”副董事長看到這個情況，猶豫不決，有點兒犯愁。這時，董事長卻說：“我作為公司的董事長，更應該遵守公司的規定。”話說完，董事長就站在會議室前站了一分鐘。

還有一次，聯想公司召開高層領導會議時，副董事長準備好了會議資料，在坐電梯的時候，電梯突然發生了故障，副董事長被困在了電梯裏麵，一直到維修人員把電梯修好才出來。在他走到會議室時，他已經遲到了將近十分鐘。副董事長很自覺地在會議室前當著大家的麵，接受了一分鐘的罰站，他也沒解釋遲到的原因。從此以後，公司開會的時候，很少有人遲到。

在上麵的例子中，聯想公司的董事長和副董事長都沒有因為自己是領導者給自己特權，而是以身作則，給公司裏的員工樹立了一個鮮明的榜樣。在製度麵前，人人平等。我們每個人都可能因為各種各樣的原因出現錯誤。其實，遲到不要緊，隻有認識到遲到的嚴重性才是重中之重。作為一個公司的董事長，並沒有為自己遲到而辯解，也沒有因為自己是董事長而違反規定。還有副董事長也沒為自己的遲到作解釋，而是自動接受懲罰。他們用自己的實際行動樹立了良好的榜樣，正是因為他們樹立的榜樣，讓公司製定的規章製度具有了權威性。所以，在以後的開會當中，很少有人遲到。從這些我們可以看得出，榜樣的力量，可以給我們帶來十分強大的影響力。

在這個經濟發展的時代，榜樣的力量正在逐漸弱化，這並不是說這個時代排斥榜樣，而是說榜樣也要適應現在的社會的變化。因此，我們要對榜樣的定義重新審視，做出適合現代社會的榜樣。

榜樣的力量是巨大的，豎起一個榜樣，就像是舉起一麵旗，可以帶動一大片。我們身邊的榜樣，更有可比性，更值得我們向他們好好學習，應該大力宣傳和表揚。

要成為榜樣就要提高自己的個人修養，一個人如果具有良好的修養，就會具有非凡的內在氣質，可以給別人更深刻的影響。我們還要學會尊重他人，看輕別人尊嚴的人，心中隻有自己，總是一副心高氣傲、自以為是的姿態。就算是這個人擁有整個世界，他也不會得到別人的尊敬，更不要說成為別人的榜樣了。

要做一個謙虛的人，一個擁有親和力、不高傲的人很容易成為別人學習的榜樣，就會有強大的影響力。

總的來說，成為榜樣，可以帶來巨大的影響力，我們隻有先做到自律、自強，才能夠以德服人。在提高自身影響力當中，榜樣的力量是不容小覷的。因此，我們不管在做什麼，都要以身作則，嚴格地要求自己，成為他人學習的榜樣，從而讓自己擁有更大的影響力。