10 對事不對人，批評不批判

成大事者認為人說話的時候一定要做到對事不對人，批評不評判。事就是事，人就是人，人和事一定要分開，隻有這樣，才能夠做到不隨意上綱上線，才能夠做到公允，也不會因此而讓人結怨。

當別人事情做錯了，你指責別人的事情做得不對的地方，千萬不要上升到做人的高度。在職場中說話，尤其應該注意這一點。

在職場中，要學會將做人和做事分開。做人有做人的原則，做事有做事的原則，不要將做人和做事混為一談。無論是領導還是員工，做人做事一定要學會分開。我們從領導和員工兩個角度來談如何將做人做事分開。

首先是領導方麵。現實中，最容易犯人和事不分毛病的往往是領導。

屬下的工作出了錯，領導往往不會針對事情本身進行批評，而是一個勁地說這個屬下真是豬腦袋，以此來發泄自己心中的憤怒。其實屬下做錯了事情，很多時候都是做事方法有問題，而不是屬下人品或者能力有問題。這個時候即使要批評也應該針對做事方法，而不應該侮辱屬下的人格。況且屬下做錯了事情，心中已經是很惶恐了，在這個時候還對屬下毫不客氣的批評，屬下心中的惶恐自然會加深，以後做事會異常緊張，那樣錯誤會更多。

不僅批評員工要針對具體的事情，表揚員工也應該以具體的事情為依據，而不要隨便上升到做人的高度。比如員工做的事情很不錯，你可以表揚他這件事情做得漂亮，但是你最好不要說他的辦事能力很強，因為一件事情的好壞不能說明一個員工的辦事能力的強弱，而隻能說明這個員工在這件事情上有比較突出的表現。如果領導說這個員工辦事能力很強，潛台詞就是別人的辦事能力不行，自然其他員工會有些不服氣，往往會忿忿不平地說，他曾經做什麼事情的時候犯了很多錯。這樣的話，自己不但會被懷疑看人不準，而且自己表揚的員工也容易被同事給孤立起來。“不是說你的辦事能力很強嗎？那你自己去辦好了。”同時領導也不要隨意把對員工的表揚上升到人格的高度，不要因為某一件事情的好壞而公開說這個員工是個能人，因為你這樣評價，別人自然會認為自己比他差一些。這對於企業來說並不是件好事。

對事不對人，批評不批判，要求領導不要以人品來判斷能力。在企業中最忌諱以個人的喜好來安排工作。很多人的能力很強，但是由於他的人品有一些瑕疵，所以領導不願意用他，這對企業來說並不是明察秋毫。劉邦建立漢朝的功臣中有韓信和陳平。劉邦很不喜歡這兩個人，他認為韓信居然從別人的胯下鑽過去，受那種屈辱，一點骨氣都沒有。而陳平生活作風有問題，他很不喜歡。但是韓信當時如果不從那個人的胯下鑽過去，他所做的就是殺了那個侮辱他的人，或者被那個侮辱他的人殺。如果他殺了那個人，自己就成為了殺人犯，根本就不可能有後來的大將韓信；如果當時被那個人所殺，自然這世界上也就沒有了韓信。因此韓信當年的選擇毫無疑問是明智的，他並不是迂腐的人，他看得比較長遠。至於陳平的生活作風，當時和項羽的爭霸戰爭又不是誰的生活作風好，誰就能成為勝利者。生活作風和當時的戰爭形勢一點關係都沒有。相反當時他正處在用人的階段，確實需要陳平這樣的人才。因此作為領導，不能隨便以員工的人品作為衡量其能力的標準，這是風馬牛不相及的事情，而要學會以員工的能力作為根本的標準來用人唯才。

其次是員工方麵，也必須做到對事不對人。

員工不要隨便非議領導。不要將領導的作風問題作為領導能力的衡量標準。任何領導都有自己的領導風格，都有自己的個人生活，這些和員工沒有任何關係。其實，員工在背後非議領導，十有八九會被領導知道。這種話傳到領導耳朵裏，絕對對自己是個致命傷。自己可以是君子，不去領導那裏打小報告，但是你能保證你周圍的人都是君子嗎？你知道他們心中是如何想的嗎？況且自己是君子，就不應該隨便去非議別人。

其實從根本上講，任何一個人都沒有教導別人做人的權利，因為每一個人都有自己的價值觀，每一個人都有自己的處世觀念，教導別人如何做的人往往自己做人就很不成功。如果自己做人成功，也就不會在做人開口？天地滋生萬物，日月星辰都按照規律運行，但天地有開口嗎？沒有。其實做人比較成功的人也是不會隨意開口的，因為每一個人都是獨立的，別人要尊重他們的獨立人格。他們做人確實不應該橫加指責，但是在做事上，完全不同。雖然條條大路通羅馬，不同的道路和方法都能夠達到最後的目標，但是最近的道路畢竟隻有一條。對於領導來說，要學會指導員工找到最近的一條路；對於員工來說，要接受領導在做事方法上的指導。

員工不要將對領導工作上的不滿而上綱上線到做人上來。比如不受領導重用，就認為領導有眼無珠；受到領導批評，就認為領導是非不明。對領導一產生厭惡，領導說的每一句話都認為是諷刺和挖苦，一個很小的舉動就認為領導在暗示什麼。這樣的員工已經完全將做事上升到了做人的高度，而且自己為人過於敏感。事實上，很多時候都是員工想得太多，想錯了領導的心思。領導是人，總有情緒發作的時候，領導不會始終心平氣和。有些領導說話往往過於嚴厲或者刻薄，這個時候，員工應該趨利避害，盡量不往壞的方麵去想。如果領導真的有侮辱的意思，他無非是想傷害到你，你根本就不認為是侮辱，不受他的那種傷害，侮辱自然也就不成立了。

成大事者認為，不僅在職場中，而且在我們平時的交往中，一定要學會對事不對人，批評不批判，把人和事嚴格地區分開來。這樣說話才不會讓人感受到屈辱，才會創造和諧融洽的氣氛。