5 承諾易做，實踐很難

成大事者認為，一個人做承諾是再容易不過的事情，但要真正實踐起來很難。因此，對於我們來說，做承諾必須謹慎，不要隨意承諾。

不能實現承諾是最忌諱的事情，一個人有了信用，自然會得到很多人的支持和擁護。古代有些人為了達到強國的目的，首先會建立人們的普遍信任。商鞅是秦國由弱到強的關鍵人物。商鞅在秦國推行變法之前，首先解決的就是信任問題和忠誠問題。商鞅剛開始變法的時候，起草了一個改革的法令，但是由於他還沒有建立威信，擔心老百姓不相信他。如果第一次沒有成功，那麼以後要想成功就很難了。於是商鞅叫人在都城的南門豎了一根很高的木頭，然後他向老百姓懸賞說如果誰能把木頭搬到北門，就賞賜給他十兩金子。當時，秦國國都的人都認為這隻是在開玩笑，根本沒有把它當真。商鞅並不著急，他知道老百姓不相信他，在這個時候，他果斷地宣布將賞金提高到五十兩金子。重賞之下，必有勇夫。都城的人圍繞在木頭旁邊議論紛紛，有一個人心一橫，覺得即使沒有封賞，把木頭抬到北門也無所謂，於是他立即將木頭扛起來，一直扛到了北門。出乎所有人的意料，商鞅給了這個人五十兩黃金。這件事就是著名的南門立木，它在秦國當時引起了轟動。老百姓沒有想到商鞅能夠說到做到，於是大家都很信服他。不久商鞅就開始公布新的法令，大家也十分遵從。商鞅有令必行，言而有信的作風是贏得信任的關鍵，同時也為秦國國君贏得了百姓的忠誠。

承諾是不能馬虎過去的。一天早上，曾子的妻子準備去集市買些東西。她還未出門，兒子就吵吵嚷嚷要跟著去。曾子的妻子考慮到孩子不大，集市離家又很遠，帶著他還要處處照顧，很不方便。於是就讓他留在家裏，但是兒子不同意。她便哄兒子說：“隻要你在家乖乖等著，我一買完東西就立刻回來，一回來就殺豬給你吃。”兒子一聽立即安靜下來，乖乖地在家裏等著媽媽回來。

不久，曾子的妻子從集市回來，遠遠地就聽到自己院子裏的豬在叫。她慌忙趕到家，推門一看，發現曾子正在準備殺豬。她問曾子為什麼要殺豬，曾子說你不是答應過孩子嗎？她急忙上前攔住丈大，對丈夫說道：“我說那話隻是為了哄孩子，你怎麼這麼迂腐，把它當真呢？”曾子很嚴肅地說：“對孩子千萬不能撒謊。他現在還這麼小，所有學到的東西都是從父母那來的，他們也十分相信父母的做法。如果我們說謊話騙他，就等於教他今後去騙別人，這樣孩子還怎麼在這個社會生存啊？”妻子聽後，隻好不再阻攔。

不要將承諾當成一種說話的方式。周朝時，周成王和弟弟開玩笑，他拿一片桐葉對弟弟說：“我拿這個來封你。”然而說過這話後，就一直沒有兌現。周公聽說了這件事，於是去拜見周成王。周成王說當初不過是和弟弟胡亂開的一個玩笑。周公說天子怎麼能隨便開玩笑呢，既然答應分封就應該做到。於是周成王就把弟弟封到了唐。

在與人交往的過程中，要謹慎使用承諾這種方式和別人增進關係。因為你承諾過的事情做不到，你們的關係隻會惡化，而不會有所發展。即使承諾能做到，也要考慮到各種不可控製的因素，很多事情並不是我們說能做到就一定能做到的，更何況很多時候我們都傾向於高估自己的實力。最好的辦法是少承諾，多做事，等事情做好了以後，再給別人一個驚喜，效果會更好，而且能夠給別人留下十分穩重的形象。

既然答應別人的事情就必須言而有信，否則就不要答應。有的人喜歡空口許諾，最後失信於人。在答應別人之前，先要確定自己是否能夠做到，如果確實做不到，就不要輕易承諾。在社會中生存，一定要掌握信任的利器，不要隨便破壞別人對自己的信任。說話一是一、二是二，言出必行。

在與人交往過程中，不要經常使用“這沒問題”或者“都包在我身上”，這種話當時說出來的時候豪爽，別人聽起來也很舒服，但是事後執行起來很困難。倒不如說：“我試試吧！”或者“我盡力吧，但不能保證。”這樣並不算對結果的完全承諾，而是對過程的一種承諾，即使沒有做到，對方都不會對自己有意見。相反，倒是那些信誓旦旦的人，容易讓別人產生一些想法，畢竟他是答應過的，而自己也是滿心期待他能實現的。