7.管好“難管的人”

相信在每一個企業、集體和團隊中都會有個別比較難管的員工，當領導遇到這種情況時，一定要冷靜理智，分析原因，摸清情況，對症下藥。一方麵要敢管，另一方麵又要善管。倘若下屬處處與你對著幹，你說東他偏往西，不僅影響工作，還會損害領導的威信。在他們身上，一般有以下共同特點：

1．首先他們都有一定的工作能力和經驗，有一定的工作資曆，在團隊中的成績不是最好的，但也絕不是最差的。

2．這些人在