由於每個員工的個性和知識層次的不同，因此一定要注意讚美方式的多樣性，如果千篇一律地讚美他人，通常達不到預期的效果。讚美員工時，可以換一種表達方式。如間接地進行讚揚，即當著甲讚美乙，這種讚美很快就會被乙得知，而在乙看來，你的讚美會更具體。還有一種是對比性的讚揚，即把他與別的同事比較，突出他的優點。還有一種讚美的方法就是感受性讚美，即重點放在自己對他優點的一些感受上，讚揚的作用自然而生，且
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