人們在考慮事情時,有時候會因為特殊的情境和目的,出現認知錯誤,犯下不該犯的錯。
20世紀90年代,美國發生過這樣一件事:一個叫托比的人,大學畢業幾年後,決定開辦自己的抵押貸款公司,並且對父親承諾做事一定合乎道德、遵守法律。在運營的過程中,有一次公司因資金周轉不開陷入困境,托比向銀行撒了謊。在他撒謊後的幾星期裏,他發現公司虧損得越來越嚴重。此時的托比,已經抵押了房子,再拿不出更多的錢來。為了挽救公司,他讓員工幫忙做假賬,最終以詐騙罪被捕入獄。
這是一樁嚴重的銀行詐騙案,涉及幾百萬美元,拖垮了好幾家公司,導致一百多人失業。托比的行為得到了懲罰,可他怎麼也想不明白,自己當初向父親承諾過,無論如何也不會做違法的事,到最後卻事與願違。
到底是什麼原因,讓托比做出了這種非道德行為呢?研究人員對此產生了興趣,美國西北大學博士Ann E.Tenbrunsel認為,一定的認知框架,使得我們麵臨的道德問題變得盲目。她借助了一個實驗,來證明自己的觀點。
Tenbrunsel召集了兩組被試,讓A組考慮商業決策,B組考慮道德決策。結果,A組的人產生了一個心理清單,B組的人也產生了一個心理清單,兩組清單有很大差異。接下來,Tenbrunsel要求被試參與一個不相關的任務,以此分散他們的注意力,而後為兩組被試提供了一個可以進行欺騙的機會。結果表明,進行商業決策思考的A組比在道德框架內思考的B組,更有可能撒謊。
Tenbrunsel解釋說,商業框架內的思考,從認知方麵激活了該組被試的成就目標,他們渴望勝任、渴望成功,而道德框架則成了被試的其他目標。此條結論用在托比的身上,就很容易解釋他的行為了,當他身處在商業框架之中時,大部分的注意力都放在了挽救公司的目標上,其他的目標(對父親的承諾)已經不知不覺從視野中淡出了。
這也給我們帶來的一些啟示:在商業合同的開頭寫上一句話,清楚地表明在合同上說謊是不道德和非法的,也許就能讓人們進入正確的認知框架,適時提醒人們小心犯罪,從而減少本可以避免的悲劇。