第十六節 把工作當成一種工具

在多數人的意識中，工作隻是養家糊口的一種工具，沒有誰真的把工作當成一種興趣，一種人生的自我挑戰。但人際關係大師戴爾·卡耐基卻這樣告訴我們：“不為金錢而工作“。

工作不為了錢，那為了什麼？相信這個問題困擾了很多人。在平凡人的眼中，工作就是一種工具，但在成功者的眼中，工作是夥伴，是實現自我價值的平台。兩者的不同的認知，帶動的是不同的積極性和熱情，付出不同，回報自然也不一樣。

公園裏的蹺蹺板，總是要重量相當的兩個小孩才玩得起來，總是要一上一下才會有趣。當其中一個小孩子不想再玩的時候，另一個小孩也就玩不下去了。工作就是其中的一個小孩，要想真正享受到這個遊戲的樂趣，就要將工作當成自己的夥伴。讓它載起我們的夢想，讓金錢我們而工作。

很多人都有這樣簡單的想法：工作就是為了賺錢，圖生存。這沒有錯，這是工作的本來麵目。可是如果工作僅僅是為了賺錢，那麼，世界首富比爾·蓋茨為什麼還要工作？華人首富李嘉誠為什麼還不放棄工作，他們的錢已足夠幾代人使用。對於這個答案，微軟總裁比爾·蓋茨這樣告訴我們：“我不是在為金錢工作，錢讓我感到很累。工作中獲得的成就感和體現出來的使命感才是我真正在意的。” 鬆下電器集團的發展就是對這句話的很好證明。

１９３２年５月５日，鬆下集團公司第一次確定了創業紀念日。公司的前身“鬆下電器製作所”於１９１８年３月開業，經過全體從業人員十幾年熱心、努力的工作，才逐漸受到社會的認可。“鬆下電器製作所”在成長過程中，不斷回顧過去，展望未來，確立了使命觀。

因為他們認清了一種使命觀：大家集合在這裏一齊努力工作，是否真的有意義？不要隻是以社會的一般常態來工作，而是要認真思考，提高生產，逐漸改善並發展全人類的生活，如此經營，公司才有意義。不單是要提高公司業績，還要確保從業人員的薪水，使他們能提高生活質量，也要從更廣泛的立場來探討這個問題。認定事業團體存在的意義和對社會的貢獻，這就是公司的使命。 因此，鬆下集團認為必須根據這種使命來製訂經營方針，因而在１９３２年５月５日，第一次明確意識到這種將來的重大使命時，這一天被定為“鬆下創業紀念日。”

從１９３２年到１９４１年的九年間，鬆下電器從業人員迅速增長，由原來的四千名發展到一萬名，這個增長率的確令人驚訝，而他們之間卻團結穩定、齊心協力，難怪五萬多名家屬也深為感動，稱讚鬆下電器公司將來真不知會發展到什麼地步。就在創業之初，全體從業人員誓言要為達成公司的使命團結努力，他們以公司的使命為己任，為達成使命凝聚在一起，願竭盡所能全力以赴地工作。他們的這種精神，一直持續到現在，直到永恒。

正是由於鬆下電器的每一個員工都有了工作的使命感，鬆下才能夠發展得如此迅速，成為日本乃至全世界著名的企業。

工作不是一種賺錢的工具，它所承載的是一個人的使命，這樣的答案讓工作的性質發生了根本性的轉變。工作的意義變得偉大起來，有了這樣的認知，工作起來便會更加有動力。

自我診斷：

（１） 薪金的高低是你找工作最重要的標準嗎？

（２） 你會因為公司給你的薪金低而敷衍工作嗎？

（３） 你了解自己的使命是什麼嗎？

回答好這三個問題，可以讓我們工作變得積極主動起來，也會找到心中最理想的工作狀態，從而拉近自己與成功的距離。