第一章

成功不會一蹴而就，沒有人能隨隨便便成功

大眾創業成為時代的主流，人人都想創業，人人都想成功，他們努力向成功人士學習，但是人們往往隻看到了成功人士光鮮亮麗的外表，卻忽視了他們揮灑汗水時不為人知的一麵。眼睛所看到的並不一定是全部，沒有人的成功是隨隨便便得來的，既然想要成功，就要付出他人無法想象的努力，有時候不是機會不來敲門，而是我們沒有努力去抓住機會，沒有人的成功是一蹴而就的。

隻要堅持夢想，終將與眾不同

創業就是一個實現夢想的過程。創業成功的人一定是在追求夢想的道路上，堅持不懈地走了下去。雷軍創業的動力就是源於自己的夢想。

創辦小米對雷軍來說是一個很難很難的事情，為什麼呢？因為在創辦小米之前，雷軍已經成為金山軟件的董事長和大股東，而且他還辦過卓越網，也一直在做天使投資，這樣的成績對他的人生來說應該是足夠了。然而，他最終還是選擇從零開始，再一次去創業，到底是什麼動力讓他下定決心，去做這麼累人的事情呢？

從金山退休後，也就是在做天使投資的那個階段，雷軍有天晚上從夢中醒來，問了自己一個問題：我40歲了，在別人眼裏已經功成名就，還幹著人人都很羨慕的投資，我還有沒有勇氣去追求年輕時候的

夢想？

一個人的年紀越大，就越難去談夢想，人到了40歲時，麵對殘酷的現實，別說去實現夢想，就是有夢想也是件稀罕事。試問，這世界上，有幾個人能不忘初心，持續以熱情、微笑去追尋未來呢？

40歲時，雷軍問自己，還有沒有勇氣試一把？這種嘗試對已經功成名就的他來說是一次很大的冒險，他很有可能因此而傾家蕩產。與此同時，他還要受到周圍人質疑的目光。在所有人眼裏，雷軍是一位成功人士，他冒這麼大的風險從頭再來，值得嗎？為了這個問題，雷軍猶豫了足足半年的時間，最後讓他狠下心來不顧一切豁出去的，則是年輕時未完成的夢想。

在雷軍18歲那年，正是大一的第一個學期，他在武漢大學圖書館無意間看到了一本書，這本書叫《矽穀之火》，裏麵講的是美國七八十年代時矽穀那些天才創業的故事，其中最主要的就是喬布斯的故事。看了這本書後，雷軍激動不已，內心久久難以平靜，他在學校操場上沿著400米的跑道走了一圈又一圈，走了好幾個晚上，他在思考如何去塑造與眾不同的人生，他在想自己能不能像喬布斯那樣，創辦一家世界一流的公司，因為這樣才能無愧於自己的人生，才能讓自己的生活變得更有意義，更有價值。但是，那個時候，中國的經濟條件比現在要差很多，要做點事情非常不容易。不過，當有了這樣的夢想之後，他開始琢磨著如何能將它付諸實踐。於是，他製定了一個計劃：用兩年去修完大學所有的課程，後來，他不僅完成了這個目標，而且幾乎所有的專業成績都排名年級

第一。

其實，擁有夢想是極其簡單的事，關鍵是有了夢想之後，人們能不能將它付諸實踐，並且堅持不懈地去完成。創業的人首先就應該有個可行的目標。當然，有了這樣的目標還是不夠，因為成功並不是一蹴而就的，它需要人們不斷的堅持和努力。正是心中埋著這樣一份堅持，雷軍最終說服了自己，在不惑之年鼓勵自己不顧一切地再去拚一次。在他看來，隻有這樣，人生才算是達到圓滿，即使失敗了，在老了的時候，自己也可以自豪地說：我曾經有過夢想，而且我嘗試過了。正是在這樣的認識下，雷軍下定決心要創辦小米。

當時，手機行業競爭異常激烈，前麵有蘋果、三星，後麵有華為、聯想等手機品牌，諾基亞已經被淘汰，黑莓和HTC在中國市場的銷量一直不景氣。在這樣嚴峻的形勢下，誰能想到雷軍會贏呢？小米成立之初，雷軍也認為自己肯定會輸，並想到了自己可能會怎麼“死”。但事實卻是：雷軍帶領團隊僅僅用了三年的時間就取得了全國銷量第一的好成績。

一名出色的企業家需要具有責任感、創新精神等等，這些歸到一個點上就是要有“夢”。相信，人人都有過夢想，有人可能為了夢想也付出了行動。但是，在確立了夢想之後的五年十年後，很少有人還有堅持夢想的勇氣與決心，並且相信堅持夢想的力量。成功需要一種笨笨的堅持，創業者想要實現自己的“夢”，需要在一個艱苦的環境中去逐漸實現這個夢想，這就是成功的精神，百折不撓，失敗了還可以重新再來。

作為一名創業者，首先必須要有夢，其次就是要有堅持夢想的勇氣。你想辦家出色的企業？還想打造國際一流的企業？那就放手去幹吧，隻有行走在路上才有可能看到你所期望的結果。

“人因夢想而偉大”是雷軍特別喜歡的一句話。有了夢想，人就會不顧一切，勇敢出發，並因此而變得與眾不同。正是因為對夢想的堅持，雷軍創辦了小米公司，並帶著它走在了中國市場的前列。在競爭異常激烈的市場中，這算得上是商業中的奇跡，如果雷軍沒有對夢想的堅持，如果沒有堅韌的毅力，根本就不會有今天的小米。所以，一個人真的想要創業就要做好準備，找到夢想，堅持下去！

周星馳有一句話很出名的話：人沒有夢想，和鹹魚有什麼區別。創業若有了夢想，就朝著成功邁開了第一步。有了這一步後，人們就可以堅定地朝著目標走下去了。這樣，終有一天，你會像雷軍那樣，創造出屬於自己的那一片天空。

“站在台風口，豬都能飛上天”

雷軍離開金山後，曾經消極了一段時間，他對自己的未來很迷茫。這段時間被他歸類為不願意回憶起的時光，他感覺很落寞，而且迷失了自我，每天起床都不知道自己該幹什麼？

也許是多少年來養成了忙碌的習慣，忙的時候，總盼望著能有點空閑讓自己休息一下，可一旦真的閑了下來，反而會變得無所適從。

這段時間裏，他跟別人調侃自己變成退休老幹部了，但他心裏清楚這不是他想要的生活，他不喜歡這樣的生活狀態。跟雷軍共事了將近七年的黎萬強曾經透露，這段時間是雷軍的調整期，雷軍還刻意交代不要司機跟著他，每天背著背包徒步走，和雷軍認識這麼久，黎萬強從沒見過他這樣的狀態。

其實可以理解，像雷軍這樣的人，閑下來比忙起來更難做到。雷軍在大學期間就開始和同學一起創業，22歲進入金山工作，幾年後成為公司的總經理，31歲正式成為金山的總裁，他在金山待了16年，期間還完成了公司IPO（首次公開募股）的上市工作。這一路走來的磕絆和心血自然不用說，少年成才的雷軍，十幾年的時間裏都是忙碌的狀態，他早已習慣了這樣的生活，突然讓他什麼事情也不做，確實是一件

難事。

三十幾歲，對一個男人來說是黃金年齡，這時事業有成，生活不愁，何況雷軍還是其中的佼佼者。在別人看來，這樣的雷軍，這樣的經曆和成就已經足以讓人仰視了，功成身退也挺好的，至少可以享受享受生活，反正他最不缺的就是錢，完全可以自由生活，去過很多人夢寐以求的

生活。

可是他本人並不這麼想，他有著一種別人無法理解的深深挫敗感。別人眼中的完美生活並不是他想要的。他是個誌存高遠的人，所以在這段調整期，他一直在反思自己，終於他總結出了五大反思：人欲即天理、順勢而為、廣結善緣、少即是多和顛覆創新。他一直拿這五點反思來告誡自己。

反思讓他開始清楚地意識到，金山是一家改良型公司，在一家以改良為導向的公司裏，他永遠也做不了一個革命者。

他說：“金山就像是在鹽堿地裏種草，為什麼不在台風口放風箏呢？站在台風口，豬都能飛上天！”是的，他什麼都不缺，有資本、有金錢、有地位，雷軍缺的就是再給他一次成功的機會。

雷軍逐漸從迷失中走出來，調整了自己的狀態，他找回了真正的自己。接下來的時間裏，雷軍憑借天使投資人的身份，使他在業界的影響力和地位保持如舊，投資的項目包括卓越網、樂訊社區、UCweb、樂淘、凡客誠品等二十多家企業，還成立了天使投資的順為基金。

“站在台風口，豬都能飛上天。”這句話的意思不是說站在機會的麵前，再笨的人也能成功的意思。雷軍的本意是抓住機會，順勢而為。

很顯然，這段時間的反思，讓他完成了一次脫胎換骨的蛻變。他終於看清楚了自己內心的真實想法，他不是不滿足，說實話走到現在這個地位他已經算是個成功者了，但他想要的是一份真正屬於自己的事業。在金山，他雖然做到了CEO的位置，擁有絕對的發言權，但他對於金山來說並不能算作是真正意義上的創始人。現在做投資，給他帶來了巨大的收益，但這些投資的公司也不能算作是屬於他的事業。

他渴望擁有一個真正屬於自己的公司、自己的事業，這個公司一定要足夠強大，傾注自己一輩子的心血，憑著這個真正屬於自己的事業，來鞏固和保持他的地位以及影響力。這些才是他現在想要做的。

這樣的想法是好的，但說起來容易做起來難。雷軍不僅敢想也敢做，事實上，在他確定了自己的想法後，就開始著手做準備了。這樣的想法很偉大，確實是一般人想都不敢想的事情，雷軍也算得上是個野心家了。凡客誠品CEO陳年說過：“雷軍向上的力量或者說欲望，是不成預

估的。”

雷軍自己也說過，他想要一家百億美元級別的公司，幾百億，還是美元？談何容易。這麼大的餡餅，也隻有雷軍敢想了，他相信自己有這樣的能力，現在他缺的就是一個機會，也就是他說的五點反思中“順勢而為”的“勢”。

機會是留給有準備的人的，這句話說得一點都沒錯，雷軍不是一時衝動，他是真的下定決心要成就一番事業，很快，雷軍就找到了自己的機會。

這個時期，移動互聯網成為流行趨勢，世界開始進入新的時代。互聯網和智能手機帶來的大爆炸，讓雷軍眼前一亮，世界的流行趨勢變化莫測，當下的市場發展趨勢對雷軍來說是個衝擊，特別是iPhone手機的出現，更是激發了雷軍的熱情。他興致勃勃地買了好多手機，他很崇拜喬布斯，但同時也從iPhone手機上看到了一些缺點，他開始研究手機，對智能手機產生了濃厚的興趣。讓他想不明白的就是，這麼一個小小的手機怎麼能賣得這麼貴，本來以為電腦行業的利潤已經夠高了，沒想到手機也這麼高。

在網絡大爆炸的時代，雷軍覺得這就是他人生中的“台風口”，他應該抓住這個機遇。平時他就喜歡手機，身邊的朋友都知道，在金山工作的十幾年間，他用了五十多部手機。從什麼時候開始他萌生了做手機這個念頭的，他自己也不知道。但是對於他這個門外漢來說，智能手機是一個完全陌生的行業。真正出現轉機是2008年，雷軍出任UCweb的董事長，這段經曆讓他對移動終端有了一定的了解。

有了這樣的經曆，他再也不是外行了，他離自己的夢想更近一步了，這麼好的機會擺在眼前，雷軍絕對不會放手了。他決定放手一搏，懷著對創業的敬畏之心，他開始了自己的創業之路。

功夫不負有心人，更何況還是雷軍這麼有能力的有心人。他深諳功夫深鐵杵磨成針的道理，再加上他前期積攢下來的成就和地位，注定讓他比一般人的起跑線都要靠前，強大的學習能力加上多年來積攢下來的人脈資源，讓雷軍的成功看起來很容易，但背後的心酸大概也隻有雷軍自己清楚吧。

2010年4月，小米公司正式成立，當年八月份，它的第一個產品成功上線。第二年，小米1正式發布，它采用線上銷售的模式，在手機市場上引爆了一顆響雷。

小米的突然崛起，有讚許也有質疑，但是無論外界怎麼看，小米的銷量都以驚人的速度在增長，僅在2012年就賣出去七百多萬部手機，到了2013年，銷量更是翻了一番還多，共賣出一千八百多萬部。

雷軍實在沒有想到幸福竟來得如此突然，隨後小米迅速完成了融資，市值突破一百億。雷軍果然做到了，他說自己要做一家百億級別的公司，小米不正是這家百億級別的公司嗎？

再重複一遍雷軍的經典語錄：“站在台風口，豬都能飛上天！”這句話的確值得人們深思，機遇很難得，一旦抓住，千萬別放手，把握機會大幹一場，才有可能實現夢想。

成功僅僅靠勤奮是不夠的

雷軍的成功不是偶然，是蓄勢良久的厚積薄發，是多種因素碰撞的結果。如果有人告訴你，隻要勤奮努力就能取得成功，那麼這個人一定是忽悠你的。成功的因素有很多，絕不僅僅是勤奮就夠了。

且成功的條件並不是隻有一個，甚至是複雜多樣的。

雷軍創立小米並不是他的第一次創業，早在他上大學的時候就曾經和同學一起創過業，但對於他來說，大學時期的創業是他慘痛的經曆。

1987年，雷軍考上了武漢大學計算機係，武漢大學當時實行的是學分製，按照規定，在校學生隻要修滿相應的學分就可以畢業。雷軍從小就聰明，又愛鑽研，這些學分對他來說毫無難度，他剛入學就選修了很多高年級才學的課程，隻用了兩年的時間就修滿了學分。

搞定了學校的課程，雷軍就有更多的時間研究自己喜歡的事情了。1989年底，計算機病毒開始在中國互聯網中蔓延開來，這個“新型事物”很快就引起了雷軍的注意，他開始想要嘗試著解決病毒。同樣萌生這個想法的還有雷軍的同學馮誌宏，兩個人一拍即合，當即決定合作解決學校機房染上病毒的問題，一起做一個殺毒軟件。

要解決病毒問題可不是那麼簡單的事，當時兩人的經濟都很拮據，所以他們想了一個辦法，就是在校外的一家公司找了一台電腦操作，做殺毒軟件。他們最需要的就是時間，在學校騰不出太多的時間，於是兩人就把時間定在了寒假，這樣可以保證充裕自由的研究時間。

武漢的冬天冷得刺骨，但是為了做軟件，兩個人每天騎自行車從學校去那個公司，憑借著濃厚的興趣和堅強的毅力，即使遇上刮風下雪，他們兩個也沒有休息過。

為了殺毒軟件，雷軍和馮誌宏真的受了不少苦。因為是放假期間，學校食堂不開放，兩個大男生隻好天天煮麵充饑，這段經曆讓雷軍印象深刻，總是盛讚馮誌宏煮的波紋麵真的好吃。

最後他們的努力終於收到了回報，一款叫作“免疫90”的殺毒軟件出世了，對於這款軟件，雷軍是這樣介紹的：“免疫90是用PASCAL寫的，最終的版本可以查解當時發現的所有病毒。我現在還對這個程序記憶猶新，這個殺毒軟件具備病毒免疫功能，如果染上病毒，該程序可以像抖落身上灰塵一樣把病毒清除，還做到了樣本庫升級和在英文環境下英文顯示，在中文環境下中文顯示。用戶甚至可以用文本方式手工增加病毒庫。這些功能今天看來沒有什麼，但大家想想這是1989年底我們的

作品。”

“免疫90”在武漢上市後賣得還挺好，每人賺了幾千塊錢，老師對他們開發的軟件也大加讚賞，通過老師推薦，他們獲得了湖北省大學生科技成果一等獎。

這次的努力讓雷軍深入了解了病毒的知識，他利用自己的理解在計算機類的書刊上發表了很多關於病毒的文章，他成了一個小有名氣的“反病毒專家”，他的名氣還傳到了湖北省公安廳，雷軍本人也被請去做“反病毒技術”的演講。

對計算機產生濃厚興趣的雷軍，開始闖蕩計算機市場，他對這個行業充滿了熱情。雷軍大學時的課餘時間幾乎都混跡在武漢的電子街上，由於他有著超強的學習能力和過硬的電腦技術，很快贏得了電子街上很多老板的信任，每當他們遇到難以解決的問題時，就會想到雷軍，第一時間就找來雷軍幫忙。

不管是什麼問題，雷軍總是能很耐心地幫他們解決，兩年下來，他已經跟武漢電子一條街電腦公司的老板打成了一片，雷軍成了這條街上小有名氣的人物。這段時間的經曆給了雷軍曆練的機會，也讓他對未來更加充滿熱情和希冀。

受到《矽穀之火》這本書的影響，雷軍第一次有了想要創業的念頭。給雷軍創業的念頭加固的人是王全國，一個編程高手。雷軍和王全國是在電子一條街上認識的，那個時候條件沒有現在這樣便利，交流的渠道很少，很多計算機愛好者就聚在一起交換軟件，王全國當時手裏有很多軟件，在電子一條街上，他早就聽說過雷軍的大名。一次雷軍找他交換軟件，兩人相談甚歡，一來二去就成了朋友。

正所謂“誌同道合，便能引其類”說的就是這個道理。有相同的愛好，又有相同的話題，這兩個人越混越熟。當時的王全國是一個公司的程序員，正在為公司開發一款加密軟件的程序，當他得知雷軍之前曾自己寫過加密軟件的程序時，當即就決定和雷軍一起合作。

他們兩個人的做事方法很不一樣，王全國擅長的是從外部著手，慢慢琢磨竅門，而雷軍則喜歡雷厲風行式地直入主題。他們的方法各有各的優缺：雷軍的做法效率高，講求速戰速決，但是一旦方向搞錯了便會適得其反；而王全國的做法雖然比較保險不容易出錯，但未免效率

太低。

兩人在合作中逐漸達成共識：各自的編程方法應該結合起來，取長補短，一定有很好的效果。結果他們真的做到了，編程順利完成後，王全國得到了公司獎給他的50元加班費，他一分沒留，悉數給了雷軍。

有了這次合作經曆，兩個人的關係更近一步，成了無話不談的朋友。在雷軍大四的時候，他和王全國、李儒雄等人達成共識，創立了三色公司，這是雷軍的第一次創業，他的心裏滿懷著希望，想象著公司的規模能越來越大，最後辦成一個世界級的大公司。

但現實很殘酷，短短半年後，雷軍的夢想就破滅了，三色公司無以為繼，他們最終決定解散公司，清點公司資產時，雷軍和王全國僅僅得到了一台286電腦和打印機，創業以失敗告終。

三色公司解散後，雷軍反而感到了一陣輕鬆，他開始反思公司在這半年來的運作。他覺得這次失敗不是偶然事件，甚至是必然會發生的，經營理念不對、運營模式不對，他們在開公司之前甚至都沒有好好地坐在一起討論過公司的發展方向和模式問題，靠的完全是年輕氣壯的一腔

熱血。

三色公司並沒有具體的項目，為了盈利，他們就做一種類似於金山漢卡的產品，是仿製別人的產品做的，用現在的話來講就是“山寨貨”，事實證明，沒有自己的創意是不行的，你仿製別人的產品，難免會有別人來仿製你的產品。不久，就有一家更大的公司盜版了他們的產品，價格更低廉，營銷手段更多，很快就搶占了先機，三色公司沒有了市場優勢，自然是江河日下，難以維持。

三色公司的失敗經曆給了雷軍很大的打擊，也讓他思考了很多，失敗使他成長。他覺得大學裏培養的學生雖然理論基礎紮實，但實踐能力方麵較弱，所以大學生創業的成功率很低，這大概也就是後來的雷軍不支持大學生創業的原因吧。雷軍後來明白，勤奮努力絕不是通往成功的康莊大道，雖然勤奮是成功的必要條件，但絕不是唯一條件，人並不是隻要努力就能走向成功的。

小米的成功是多種因素積累的結果，雷軍畢其功於一役，把積攢了20年的商業經驗和各種資源投入到最後一戰，雷軍說，小米是他最後一次創業了。

大學的那次創業太過匆忙，沒有經驗，沒有人脈，也沒有資源，全憑一腔熱血，失敗是在所難免的。但小米的成功就不是偶然了，這個時候的雷軍各方麵都已經成熟，他總結自己這二十年來的作為時說：“前麵16年在金山練基本功，後麵幾年練了一些無形的東西，直到感覺自己準備好了，出來做小米。”在金山的積累尤為重要，在那裏他獲得的經驗是非常寶貴的，身為金山的高層，資源人脈都有了一定的積累，而那些“無形的東西”指的就是“順勢而為”。

一步一步的積累，一點一點地沉澱，成就了今天的雷軍。

找到最肥的市場，順勢而為

雷軍最常說的一個詞就是“順勢而為”，這個詞的出名程度簡直可以和“站在台風口，豬都能飛上天”的經典語錄相媲美。

2000年，雷軍出任金山公司CEO，事業蒸蒸日上。2007年，他在眾人不解的目光中辭去金山CEO的職務。2011年，再次回歸，成為金山董事長。雷軍在事業上的成就已經達到了大多數人無法企及的高度，但是雷軍地位的奠定是因為小米，鮮少有人知道他在金山的成就。

沒有掌聲，他會自己給自己鼓掌，雷軍心裏很清楚，在金山的這段經曆是他成功的墊腳石，絕對不是可有可無的存在。時代在變化，網絡的時局更是一天一個樣，就像風雨那樣變化不定，難以預料。多年之後，雷軍回憶起這些年間的經曆，不禁感慨萬分：“金山在20世紀90年代還很火，1999年互聯網大潮起來的時候，我們卻忙著做WPS，忙著對抗微軟，無暇顧及。到2003年時，我們再環顧四周，發現我們遠遠落後了。那一瞬間，我壓力非常大，作為CEO，我後麵兩三年每天都在想，什麼地方出問題，是團隊不夠好，還是技術不行，還是自己不夠努力？”

不是不夠努力，也不是團隊不夠好，而是被時代甩在了後麵，說到底還是沒有市場前瞻性惹的禍，沒有迎合那個“勢”。

金山在自己發展勢頭很好的時候，沒有及時意識到市場的改變，還在忙著做舊產品，對著現有的資源埋頭苦幹，終於想起來環顧四周時才發現已經被落下了，金山沒有跟上時代潮流，最後錯過了第一次的互聯網大潮。

“勢”在字典中的解釋有勢頭、趨勢、時機的意思，雷軍認為大成和大勢息息相關。他愛好滑雪和圍棋，這兩者講求的也是“勢”。那麼這個勢真的這麼重要？也許是的。被封為“香港股神”的曹仁超先生也說過“有智慧不如趁勢”的話，對於一個投資者、一個商人、一個企業家來說，“勢”真的很重要。

金山雖然錯過了第一波浪潮，但是雷軍卻做了一個反轉他人生的重要決定—創辦卓越網，若幹年後，雷軍把卓越網以7500萬美金賣給了亞馬遜，把自己親手養大的孩子送出去著實不容易，但是這次出售讓雷軍有了一大筆資金。

在這之後，雷軍很快就遇到了他人生的“勢”，智能手機和移動互聯網的發展趨勢正旺。這一次，雷軍沒有再錯過，抓住這個勢頭，小米公司正式成立了。小米做成功之後，一位業內人士評價雷軍說：“他雖然錯過了上一波互聯網浪潮，卻抓住了移動互聯網。”

關於“順勢而為”的重要性，雷軍自己心裏最清楚，當有人說他是“IT界的勞模”時，他還挺介意的，換作別人估計要感謝別人誇獎呢！但雷軍的想法就不一樣，他覺得被人這樣叫就無異於在說他無能，有本事的話誰會去做勞模呢？他說：“我考慮了兩三年的時間，在2006年，我想明白了很重要的兩點。其中一點就是，成功靠勤奮是遠遠不夠的，最最重要的是找到一個大的市場，順勢而為。換句比較通俗的語言來表達，就是找一個最肥的市場，然後等待台風，就是我們講的‘台風口’。”

也許就像他說的，成功與“勢”是息息相關的，成功是需要等到你人生的那個“台風口”的。不要盲目地去羨慕成功者，他們隻不過是一群運氣很好的人，他們恰好碰到了一次有利於他們行動的“台風口”

而已。

不過話雖這麼說，“台風口”是靠運氣得來的，碰到“台風口”之後的事情就跟運氣沒有絲毫關係了，你有本事能在“台風口”飛起來的時候不跌下來，才算是真本事。不過沒有遇到“台風口”的時候也不必灰心，試著飛一飛，沒準就成功了呢！

在愛情中，我們渴望在對的時間裏遇見對的人，對於企業家來說，他們希望的是在對的時間裏做對的事情。做一件對的事情不難判斷，有經驗的話就很容易，但是如果在這個對的事情前麵加上一個大前提—在對的時間裏，情況就變得複雜和困難多了。

道理誰都懂，但真正能想明白這些道理的人卻是在少數，雷軍思考了將近三年才想明白，“台風口”是一個起決定性作用的因素，然後順勢而為也是個必要條件。

雷軍能找到這個“台風口”其實是一件挺不容易的事，在當時互聯網泛濫的時代裏，最不可缺少的就是互聯網巨頭，這些林立在互聯網界的巨頭早已打開市場，贏得人心，這個時候再想有人出頭真的很困難，雖然也有成功殺出的企業，但是背後不知道付出多少努力才能走到這一步。如果沒有成功，那麼所有的努力就會付諸東流。

雷軍就在想：互聯網的熱度他沒跟上，那麼是不是可以考慮下一個熱點呢？看來雷軍思考問題的眼光很長遠，很少有人能像他這樣高瞻遠矚。或許是因為我們受到的教育局限，從小受到的教育就是：抓住眼前的機會，活在當下。雷軍就能突破這種教育局限，從而想到在下一波浪潮中找到自己立足的空間。

很快，他就等到了這個“勢”—移動互聯網。雷軍自己就是一個手機愛好者，經常買來各種各樣的手機來用，雖然他不是做手機研究的，但是對手機已經非常了解了，他清楚了解使用移動互聯網的主要人群是學生、工人、農民工等等，這些人群的範圍很廣，屬於草根平民階層。

雷軍想明白人們的期許之後，就開始做一些投資，起初並沒有什麼大的起色，直到2007年，雷軍投資了UCWeb這家對他來說很重要的移動互聯網公司，因此成了當時為數不多的活躍的移動互聯網投資者，這個契機讓雷軍徹底接觸到移動互聯網，並成功打進移動互聯網的內部，進軍此行業。

通過這一係列的事情，雷軍找到了一個經驗：當你看到一個大趨勢時，一定要立刻去做，這就是趁勢而為。第一波互聯網大潮來襲時，雷軍不是沒有察覺，當時的雷軍在金山是一個工程師，幾乎每天都會上網，而那時的金山已經是最大的BBS網站了，這個大趨勢到來的時候，他們卻沒有抓住機會，沒有及時去做，等到反應過來的時候已經

晚了。

有了第一次錯失的教訓，當移動互聯網的大潮到來時，雷軍做的第一件事情就是立刻著手去做。萬事開頭難，一旦開了頭，一切困難都可以慢慢來解決，實在不行可以跟著別人學，你不行，不代表其他人也不行，這個世界從來不缺能人異士。

通過UCWeb進入移動互聯網行業後，雷軍開始密切關注行業動態，就在同一年，發生了一件大事，iPhone上市了，iPhone手機的上市，徹底顛覆了人們對智能手機的概念，其實早在iPhone發布之前，就已經有智能手機的存在了，但是iPhone就是有這個本事改變了人們對智能手機的定義，人們認為真正的智能手機就應該是像iPhone這樣的。

雷軍自己本身就是一個手機控，iPhone上市後，他更是去買了幾十部，不僅自己用，還送給朋友們用。iPhone對於雷軍來說是一個驚喜，他一麵覺得iPhone對他造成了很大的衝擊，一麵又找出iPhone手機的諸多缺點，他自己現在開始做移動互聯網了，所以不可避免地對這類企業關注的多一些。

iPhone帶給雷軍的震驚還沒消散，另一件更加衝擊他的事情發生了。2008年9月，Android係統發布，緊接著第一部Android係統的手機HTC-G1發布了，手機控雷軍坐不住了，他在第一時間花高價在香港入手了一部。

用了這部Android手機後，雷軍的第一反應就是驚喜，他覺得一個新的時代將要到來了，他知道，這是一次不可錯過的機會。從開始有做Android手機的想法到2011年第一部小米手機的誕生，雷軍僅僅花費了三年的時間。

他看到這個具有潛力的市場，沒有一絲耽擱，順勢而為，很快就取得了成功。每一份成功都不是隨便得來的，雷軍的事跡告訴人們，成功不僅僅需要汗水的澆灌，更需要一個洞察時勢的眼光，和立刻去做的勇氣和魄力。

創業投資重在找人識人

除了趁勢而為，雷軍認為，找人識人也是一件非常重要的事情，它不僅在創業過程是相當重要的環節，而且還是很有難度的一環。

雷軍曾經想，一個能把當下很牛的微軟、穀歌和摩托羅拉合並，那應該是一個更牛的公司，但是這點很難做到，幾乎是不可能的事，但是能做到的是把這三家公司裏的頂級人才找過來，成立一家新的公司。

這不是一件簡單的事，想要別人放下手中已得的大餡餅，跟著你從頭再來，沒有一個讓人信服的理由是根本不行的。雷軍心裏很清楚這一點，但是他更清楚自己當下最需要人，什麼困難也難不倒他。

雷軍曾在接受采訪時說過，在進行一個項目時，他最重視的是人才；做投資時，遵循一個原則—不熟不投。這個原則的本意即不是熟悉的人不投，不是自己熟悉的領域也不投。

兵家有雲：“知己知彼，百戰不殆！”此話適用於雷軍的投資原則，有了了解的基礎，才會有信任的存在，有了信任，才能把事情做好。

現下有一個問題就是，雷軍現在缺人，更缺熟悉的人。在創辦小米之前，他花費了很大的精力去找人，他想找最厲害的人，覺得隻有這樣事情才能有更大概率成功。

Google中國工程研究院的副院長林斌就是雷軍要找的最厲害的人之一，林斌和雷軍的相識，還是通過林斌的上司、Google中國總裁李開複介紹的。那時候的雷軍剛剛接任UCWeb董事長一職，UCWeb和Google正在談合作，兩個人接觸多了發現彼此有著共同的興趣愛好，所以經常見麵。最初見麵還隻是局限於聊合作，但兩個人越聊越投機。漸漸地，他們的談話內容開始轉向雙雙都感興趣的移動互聯網和手機

方麵。

據林斌回憶稱，他們兩個總是有聊不完的話題，常常聊到淩晨都不會散場。林斌熱衷於研究手機，認識了雷軍以後，他才發現雷軍比他更癡迷，兩個人因此建立了密切的聯係。2009年，雷軍邀請林斌和他合夥創業，這個事情讓林斌很吃驚。

創業不是小事，對林斌來說更是一件成本很高的事情，他是外企的職業經理人，十幾年來，職業生涯一直很穩定，對於創業，他有些猶豫。他問雷軍：“你已經什麼都有了，創業圖什麼？有沒有雄厚的資金支持？”林斌的問題直白而又現實，對此，雷軍隻用一句話就打消了林斌的疑慮，他說：“拿不到錢我自己出，我就有這麼多。”最終林斌答應了雷軍的

邀請。

林斌成了第一個被雷軍拉上船的人，兩人合計了一下，發現當下最重要的是組一個可以做移動互聯網的團隊，要研發移動互聯網，三個部分很重要：產品、工程和設計，每一個部分的領頭人物都很重要，找人是當務之急。

2009年底，找人的事情有眉目了。黎萬強是雷軍在金山的舊部，畢業於西安工程大學工業設計學院，曾任金山軟件設計中心設計總監，是研發團隊中設計部的不二人選。他剛從金山辭職，準備換一個行業做。辭職之前，黎萬強給雷軍打了一個電話征求他的意見，雷軍還勸他慎重考慮。後來兩個人一起約吃飯，雷軍問他辭職以後幹什麼？黎萬強說有開影棚的想法，雷軍一聽就笑了，說：“你別扯了，跟我幹吧！”2010年，黎萬強參與了小米的創辦。

一切都是機緣巧合，雷軍這邊拉來了黎萬強，林斌也找到了他在微軟的舊部黃江吉，黃江吉在微軟負責的項目被公司總部叫停，手下的團隊麵臨解散的壓力，黃江吉來找林斌訴苦，林斌趁機勸他加入小米。

2010年2月，林斌找到他在穀歌的下屬洪峰。洪峰是美國普度的博士，在Google工作四年，在美國的時候就是高級工程師，後來回國，成了Google中國的高級產品經理。雷軍決定見見洪峰，洪峰是一個強勢很有想法的人，雷軍以為這次見麵是他麵試洪峰，沒想到洪峰的問題問得比他還細致全麵，最後反過來倒成了洪峰來麵試他了。不過洪峰的幾個問題打開了雷軍的思路，讓他更加想要拉洪峰入夥了。

談話結束後，洪峰加入了小米團隊，主要負責移動互聯網的產品開發，看來洪峰已經認可了雷軍。創業初期的團隊組成了，2010年4月，北京小米科技有限責任公司完成注冊。經過了一年的沉澱和積累，小米已經積攢了一定的人氣和口碑。

周星馳的《功夫》裏有一句話：“天下武功，唯快不破。”隨後，雷軍和林斌開始尋找硬件團隊。兩個人一共麵試了一百多個手機研發人員，但沒有一個是他們要找的，兩個人陷入了找人的瓶頸期。

雷軍向小米的同事保證，自己一定能找到最棒的團隊。很快，雷軍和林斌就把目光放到了摩托羅拉北京研發中心高級總監周光平的身上。在加入小米之前，周光平對雷軍完全不了解，也不熟悉他所在的行業，隻是聽過雷軍這個名字。那時周光平已經不在摩托羅拉了，剛進入戴爾工作，在這樣的情況下，想要說服周光平加入小米，是有很大難度的，雷軍和林斌都覺得說服周光平的概率不大。

沒想到，約談的結果出人意料，他們相談甚歡，周光平答應加入小米。周光平已經五十多歲了，他經不起時間的蹉跎了，所以他不願浪費時間。在決定加入小米的時候，周光平就對雷軍說，如果小米做不成，他這輩子都不做手機了，不是因為別的原因，而是因為他真的做不

動了。

在收獲周光平後，雷軍又得到了一個意外驚喜，就是劉德。劉德是北京科技大學工業設計係係主任。劉德的太太和洪峰的太太是閨蜜，兩家人很早就認識，關係不錯。通過洪峰的拉線，劉德決定加入小米。

六個合夥人，加上雷軍總共七個人，雷軍邁出了創業的第一步，就像動畫片《葫蘆兄弟》裏的七個葫蘆娃，團結起來才能共同消滅妖精。而他們七個人，個個能獨當一麵。

找到合夥人隻能算是開始創業邁出的第一步，他們的夢想和藍圖，不是架在空中樓閣上的，而是需要一磚一瓦的砌蓋，而這一磚一瓦指的就是供應商和投資人。

早在創立小米之前，雷軍就找過晨興創投的劉芹，晨興創投是晨興集團下屬從事科技投資的機構，劉芹負責的就是在中國TMT領域的投資。雷軍打電話給劉芹，說了他要辦小米的想法，這通電話從晚上九點打到早上九點，總共打了12個小時。據說，這期間，劉芹換了三部手機，雷軍則用完了三塊電池的電。

這通電話對於雷軍和劉芹兩個人來說都至關重要，正是這通電話，讓劉芹決定投資雷軍這份前途未卜的事業，未來也為劉芹自己帶來了巨大收益。

投資人很重要，供應商同樣重要，手機產業離不開數以百計的供應商的支持。在找供應商的這條路上，他們付出了更多的努力。

雷軍和林斌不懂硬件，他們倆拉上周光平約談了第一家供應商，卻得到這樣質疑：“把你們前三年的財務報表拿來讓我看，否則我怎麼知道你會不會做一半倒掉？”他們沒有想到，供應商竟然會是他們遇到的一個巨大路障。

費了很大一番功夫，手機的核心零件芯片才到位，手機屏也一直是個問題。負責設計的劉德和他的設計師們早就把圖紙設計好了，閑了一段時間後，劉德被派去和供應商談判，一開始，劉德是不太願意的，他並不擅長談判，但真正坐上了談判桌，他立馬就變得不一樣了。

劉德在供應商身上大打感情牌，請他們吃飯，跟他們閑聊，然後再跟他們講小米模式。然而饒是如此，絕大多數的供應商還是選擇了拒絕，人都是現實的，在沒有看到成績之前，很難相信你的大力鼓吹。劉德沒有放棄，不厭其煩地約見供應商，幾個月間就見了上千人，整個人也瘦了一大圈。

為了增加談判的成功率，他帶上了具有一定名氣的雷軍。在日本福島核電站事故之後，為了拜見日本的夏普公司董事長，雷軍和劉德不顧被輻射的危險，一起坐飛機趕往日本，當時他們乘坐的那架飛機包括他們隻有寥寥十幾個人。對於他們的勇氣和滿滿的誠意，對方表示非常感動，但是這一次的談判並沒有那麼順利。

劉德回憶起這件事，說道：“我們主要是講故事。一個從來沒做過手機，沒有既往成績證明的公司隻能講未來。講到最後，連自己都被感動了。”

談判不順利，但是他們的努力並沒有白費。2011年8月，第一代小米手機發布，屏幕正是由夏普提供的。

隻要肯努力，你所付出的汗水永遠不會虧待你。雷軍組成的這個小米團隊陣容豪華，每個人在團隊中的作用都是其他人無法取代的。這個豪華團隊中的人都是來自Google、金山、摩托羅拉和微軟等重量級的大公司。他們的共同點是：都把小米當作自己人生中最重要的一次

創業。

創業過程中最重要的事情是組建團隊，其次才是產品，隻有找到優秀的團隊，才能製造出好的產品，這就是雷軍的創業理念。

雷軍親手組建起來的團隊裏，個個都是精英，人人都能獨當一麵。之前是七個人：雷軍是董事長兼CEO，林斌是總裁，黎萬強主管營銷，周光平負責硬件，劉德負責工業設計和供應鏈，洪鋒負責MIUI，黃江吉負責米聊。後來加入了負責小米盒子和多看的王川，雷軍曾經對王川說過一句話：“你幹什麼我都支持你。”王川沒有讓雷軍失望，他一步步成為小米電視的掌舵人。

八個不再年輕的男人組成了小米這個團隊，他們每一個人手下都有超過幾百人的大團隊，但是他們每個人負責的領域不同，互相不幹涉。他們和而不同，攜手而行。就像雷軍說的，創業過程中最難的事情是找人，而這第一步，他做到了且做得很好。

要有一個巨大的市場

在創立小米之初，雷軍有過一個目標，要把小米做成市值達一百億美金的公司。現在雷軍再回想起來，就覺得自己當時的想法太低俗、太物質了，不過一百億美金在當時可算是個天文數字了，當時的雷軍也真的是抱著這樣的想法去努力的。

雷軍知道，要實現目標不是坐在辦公室裏打幾個電話、喝幾杯茶就能實現的，他現在需要的是學習和研究。

雷軍開始學習已經成功的企業老總的創業經驗，學習沒有白費，他從馬雲十幾年的創業史上學到了經驗。為此，他專門去了一趟杭州，向馬雲表示感謝。

從馬雲那裏，雷軍學到了很重要的三點經驗：找靠譜的人、有一個巨大的市場和花不完的錢。靠譜的人，雷軍已經找到了，在他的眼中，他的合夥人就很靠譜，他們每一個人的位置都十分重要，每個人都把小米當作自己的孩子看待。另外，花不完的錢這一條，也並不是很難理解，雖說金錢不能決定一切，但是一個企業有了錢，才能擁有嘗試的勇氣。沒有嘗試就沒有失敗，更沒有成功的機會。

錢從哪裏來？雷軍很有錢，但他並沒有花不完的錢，公司想要發展還需要融資。雖然融資並不容易。但雷軍很清楚這裏麵的道道，他自己就是天使投資人。

前麵提到，雷軍獲得劉芹的投資之前，兩人打了十幾個小時的電話，可見二人相談甚歡，連電話都舍不得放下。後來劉芹說起那通電話，其實那天晚上基本上都是雷軍在說，他在聽。

劉芹對雷軍並不陌生，他們是老熟人了，他一直知道，雷軍絕不會滿足於現在的發展狀況，他是一定會做大事的人。對於雷軍的看法，劉芹說道：“雷軍做事情很周全，計劃很縝密，他不需要被說服，隻是在做決定前需要有人PK。”

劉芹其實是相信雷軍的，隻不過他還需要一個推他前進的理由，他隻問了雷軍一個問題：“你已經功成名就了，還需要跳下來拚一把嗎？”雷軍的回答很簡單也很震撼，他說：“我對創業仍有敬畏之心，不會因為我叫雷軍，就不會死。”正是這句話打動了劉芹。

後來，雷軍和林斌、黃江吉三人去上海拜訪劉芹，劉芹問他們：“你們三個，一個來自微軟，一個來自Google，一個來自金山，完全是土洋結合，怎麼合作？”然後又問道：“你們怎麼看待創業？”一個半小時後，劉芹就已經做下決定要投資小米。

劉芹能這麼快答應為小米融資，不是他的性子急，而是他足夠了解雷軍，他們是很多年的好朋友了，他知道雷軍有這個能力辦成這件事。對於雷軍要做的事，他甚至是有一些期待的，或者說，他已經等雷軍的電話很久了。

最後，劉芹投資了500萬美金，其實對於雷軍來說，這個數字並不算多，他自己也能拿出這麼多。但是這筆錢對於雷軍來說，具有不一樣的意義。在劉芹投資之前，雷軍是有意思退卻的，他甚至不太敢向身邊的人談融資，因為他怕小米以後做不好。

很多人都覺得他做手機這件事並不靠譜，或許還有點瘋狂。他自己也擔心，一個從未涉足過的行業，如果他搞砸了，就不僅僅是丟麵子的事了，他背負的將是投資人的壓力。雷軍自己也是做投資的，如果這個錢是他自己投進去的就不會有這麼大的壓力，一旦加入了別人的資金，壓力也就隨之而來，不過，或許他現在需要的正是這樣的一點壓

力吧。

劉芹的投資給了雷軍莫大的勇氣和決心。雷軍決定對眼前的壓力照單全收，他相信自己背後有這麼厲害的一個團隊，他一定會成功的。一開始行動就帶來了驚人的成效，2010年底，小米終於完成了首輪融資，對於一個創業公司來說，首輪融資是至關重要的，這次融資金額達四千多萬美金，投資方為晨興創投、啟明創投和IDG，小米的估值達到2.5億美元。無論是組件公司團隊還是找投資人融資，雷軍都艱難而又順利地完成了。除了雷軍付出的努力和汗水外，還有一點最重要的原因，就是巨大的市場需求。

從經濟學角度來看，市場需求對短期經濟增長具有決定性作用。雷軍是懂經濟學的，他知道，任何一個大公司的崛起，背後都有一個巨大的市場需求在支撐著，如果沒有一個巨大的市場需求做背景，任何公司都是做不成的。

雷軍一直在觀察，從2008年Google發布安卓係統到2009年第一部安卓手機的發行，每一件事都沒有逃過雷軍的眼睛，他知道未來幾年將會是移動互聯網的時代，智能手機將會是又一大流行趨勢。

他不能再錯過這個機會，這次移動互聯網的海浪來勢洶洶，他一定要放手一搏，不能再退縮，現在的市場需求如此，正是他做智能手機的好機會。

這是一個巨大的機會，也是一個巨大的挑戰，對於一個自己從未接觸過的行業來說，這個想法甚至有些不靠譜。但是市場的需求擺在眼前，讓雷軍沒辦法忽視它。在這樣的背景下，雷軍開始思考自己該做什麼？需要做什麼？

於是，便有了他組建團隊、找人投資的行動。雷軍的努力加上一點運氣，讓他做到了。找到了信任的人組成了豪華的小米團隊，找到了投資界頗有遠見的人完成了投資，這些都成為奠定小米走向成功的

基礎。

“小米加步槍”，放手一搏

小米的崛起，把雷軍推上了輿論的風口浪尖，在很多人眼裏，這就像是一個奇跡。小米是一種很普通的食物，但是雷軍為自己的公司起“小米”這個名字確實有很深的寓意，他要用“小米加步槍”的創業精神，在一個他自己並不熟悉的行業裏，打下一片江山。

在解放戰爭時期，我們的人民軍隊正是憑著“小米加步槍”，取得了最後的勝利，這本身就是一個奇跡了，這個奇跡在曆史的硝煙漸漸散去後，成為一筆可貴的精神財富。

而雷軍現在就是用“小米加步槍”的精神在努力，剛開始的公司，隻有十幾個人，公司設備也是簡簡單單。可以想象出創業剛剛起步時的艱難。雖然在很多人眼中，小米的突然崛起就像是一個神話，但雷軍自己心裏很清楚，小米從來都不是一個神話，小米的崛起是他和他身後的團隊一步一個腳印走出來的。

雷軍的起跑線比一般的創業者要高出很多，他手裏有錢，身邊有人脈，而且曾任金山CEO、UCWeb董事長等職位，同時又是天使投資人。但是當他決定踏入一個全新的行業時，就注定了他要付出加倍的努力，在一個全新的領域裏一切都是未知的。

懷著“小米加步槍”精神的背後，是放手一搏的勇氣。短短幾年的時間，小米就從一個不知名的公司不斷發展壯大，成功地打開了市場的大門。不管在哪一個時代，都會有一個機會出現。就像雷軍說的那個讓豬飛上天的“台風口”，創業不論是放在哪一個行業裏，都不會是一個簡單的事情，總是要付出創業人數不清的努力和心血。

“小米加步槍”的精神模式不僅僅是用於革命時期，對於當下的時代，同樣適用。雷軍靠著這樣一股精神勁兒，從蘋果、三星等行業巨頭中穿過，登上了智能手機的大舞台。在別人看來是個奇跡的小米，在雷軍看來，大概是慶幸吧！他慶幸小米有這樣驚人的成就。

雷軍創辦小米時已經四十歲了，他不再年輕，而他團隊精英的平均年齡也超過了四十歲，他不能輸，他的團隊更是輸不起。雷軍已經經曆過一次失敗了，大學時的第一次創業，他在青澀的夢想中失敗。金山CEO、天使投資人、UCWeb董事長……這些經曆都是普通人所沒有經曆過的。換言之，他已經是個成功人士了，所以，小米是一定不能失敗的，這不僅僅是一個男人的麵子問題，還是整個團隊的希望。雷軍曾經在接受采訪時說過，小米是自己的最後一次創業，會全身心地投入，如果不成功，自己將“退休”專心做投資。所以，他創辦小米時也定是用了莫大的決心和孤注一擲的勇氣。

雷軍把他的勇氣和決心蘊含在“小米”這兩個字之間。在談到小米的含義時，他說：“小米的拚音是mi，首先是Mobile Internet（移動互聯網）的縮寫，小米要做移動互聯網公司；其次是mission impossible，小米要完成不能完成的任務；當然，我們希望用小米和步槍來征服世界。我們希望‘小米’這個親切可愛的名字成為大家的朋友。”

因為雷軍把小米當自己的孩子一樣來培養，所以他不願意將就。他想要把自己的品牌做到最好，如果能成為一個百年企業，那是再好不過的了。於是，雷軍就在想，中國有哪個企業做到了百年？

他首先想到的就是同仁堂，在研究同仁堂這個百年老字號的時候，他發現了同仁堂一個極其重要的理念：“品味雖貴必不敢減物力，炮製雖繁必不敢省人工。”這句話的核心內涵就是不偷工不減料，這是最簡單的道理，很多企業卻做不到。別人做不到，那麼他雷軍要做到，小米需要像同仁堂一樣認認真真地做產品。

雷軍曾經看過一本書叫作《基業長青》，這本書講的不是企業如何賺錢，講的是企業如何發展下去。他知道一個企業想要做好，不能隻想著賺錢、隻想著利益。這句話同樣是說起來容易、做起來難。

“同仁堂”是中藥行業著名的老字號，創建於清朝康熙八年（公元1669年），曆經八代皇帝，在上百年的風雨曆程中，它始終恪守一條祖訓：“修合無人見，存心有天知。”在沒有人監管的情況下，做事不能違背自己的良心，更不能見利忘義，因為你所做的一切，上天都是知

道的。

人在做，天在看，不管怎樣都不能違背自己的本心。同仁堂的這條祖訓讓雷軍的內心有了很大的震動，雷軍決定也要走這樣的路。現在中國有一些問題企業，喜歡偷工減料，喜歡耍自己的小聰明，喜歡走捷徑，這樣做對企業的打擊是致命的。這年頭，誰也不是傻子，人們的生活質量提高了，不再僅僅追求廉價，而更看重商品的品質。

雷軍希望小米也能製造出有質量的產品，他決定走一條不同尋常的路，他要用全球最好的材料來造自己的產品。這對於一個剛剛起步的新公司來說，是非常不容易做到的，因為這樣一來，就意味著他們的產品成本將會增加，但雷軍義無反顧地這樣做了。

不忘初心，方得始終。

從雷軍秉持“小米加步槍”精神的那一刻起，他就想好了，小米的創業精神，不僅僅要包括充裕的熱情和不怕艱難的努力，還需要有重視品質、恪守本心的追求。做到不“宰”客戶，不過分貪利。小米不是神話，有的隻是一份艱苦奮鬥不停歇的創業精神。

雷軍對“小米”這個他親手創建起來的品牌，抱有很大的希望，而且這一次，他是懷著放手一搏的決心。

所以他才會說出“小米在三五年內不以營利為目的”，事實證明這句霸氣的話不是喊喊口號而已，雷軍是一個眼光獨到的天使投資人，他要的不是急於求成的快速成功，他希望的是用“小米加步槍”的精神去征服世界。

雷軍擁有創業老板的特質—勤奮

2019年9月19日上午，小米科技園正式舉辦開園典禮，雷軍說道：“九年前創業，在中關村銀穀大廈807室，300平方米的辦公室，我們也舉辦了一個小小的開業儀式，來了一位嘉賓，也放了禮炮煙花，還喝了小米粥，開始了北漂奮鬥。北漂九年，終於買房了。”

雷軍向觀眾介紹了小米科技園的基本情況：“小米科技園有8棟樓，麵積34萬平方米，造價高達52億。今年7月9日，小米科技園首次啟用，上萬員工陸續遷入，9月底搬完，完成入駐。”

小米新總部位於北京市海澱區上地，坐落於西二旗中路西側，與聯想、百度等產業園相隔不遠。小米科技園的規模很大，內部有體育館、健身房，頂層還有室內花園等設施。

查閱資料可知，小米科技園正式動工的時間是在2015年7月22日，當時雷軍就大發感慨：“小米在北京創業五年，像北漂，首先是銀穀大廈，接著是卷石大廈、宏源大廈，再搬到五彩城大廈，又租了五彩城周圍四棟樓，幾乎一年搬一次！在北京，終於會有一個自己的家。”

是啊，小米公司終於結束了租辦公樓的生涯，北漂9年，奮鬥了9年，終於有了屬於自己的辦公樓！

雷軍還提到，這隻是一個開端，小米公司不隻要建造一座科技園，未來2～3年要讓辦公室的麵積超過130萬平方米，屆時小米的辦公條件會大為改善，一個良好的辦公環境也能給小米員工提供更好的生活環境，進而不斷提升小米的業績。

此外，雷軍在開園典禮上還發出了“幸福都是奮鬥出來的，奮鬥本身就是一種幸福”的感慨。

眾所周知，勤奮是每一個人走向成功之路的必要條件，而雷軍的上述一番話就點明了勤奮的重要性，而他也是這麼做的。

雷軍的勤奮在業界是出了名的，素有“中關村勞模”之稱。他到底有多勤奮呢？他的同事和互聯網同行的評價就可以很形象地說明這一

問題。

王川，雷軍好友，也是小米公司的聯合創始人，他曾爆料，雷軍每天的工作時間長達15～16小時，每周工作6～7天，如此高強度的工作密度，如果不是有巨大的信念支撐，是不可能實現的。

小米公司高級副總裁祁燕也曾提起過，雷軍每天直到淩晨1～2點才下班，下午3～4點吃中午飯，晚飯的時間是午夜12點左右。

雷軍不僅勤奮，還特別自律，並且有很強的時間觀念。可以說，他的時間是按分過的，這種自律讓很多下屬感到慚愧。在公司開會時，雷軍特別注重細節，有時候一個小的細節問題，可能大家覺得無關緊要，把它忽略了，但雷軍發現後一定會再次提及，讓大家討論。有時候開完會下班回到家，雷軍有了新思路，他會馬上打電話給相關下屬討論這個

問題。

雷總的身邊總會有一個小本子，這樣他可以在一想起任何重要的想法時立即記錄下來，以免忘記。雷軍給大家一個印象，他似乎總是在不停地思考問題。如果身邊有這樣一個勤奮的領導，哪個下屬還好意思不努力工作呢？

他的勤奮甚至影響了互聯網同行。58同城的掌門人姚勁波曾開玩笑地說，他經常把雷軍作為自己的勉勵，每次他比較累的時候就想一想雷軍，這樣心裏就好受多了；甚至連以勤奮聞名於業界的周鴻禕在雷軍麵前也自愧不如。

雷軍似乎是把勤奮工作的信念融入了他的血液裏，一直努力踐行這一信條，但很少向外界分享自己對勤奮的見解。不過，2017年，雷軍卻在小米投資生態年會上罕見地談論勤奮的話題。他在會上分享了兩個關於勤奮的案例：

第一個案例是：2017年9月，雷軍和小米供應鏈副總裁張峰拜訪韓國三星總部，期間曾問三星的三個副社長早上上班的時間，有兩個人回答6點半，一個人回答5點。雷軍從這次對三星公司的拜訪中有所領悟，三星能成為全球最賺錢或最成功的公司之一不是沒有道理的，這裏邊每個人的付出可能都比外界公眾想象的多得多。

第二個案例是：他在來參加投資生態年會的飛機上，閱讀《六項精進》，這本書的作者就是被日本人奉為“經營之神”的稻盛和夫。稻盛和夫成功創辦了兩家世界五百強企業—京瓷、KDDI。雷軍向觀眾分享了這本書的主要內容，他認為這本書2/3的內容可以總結為三句話：一是付出不亞於任何人的努力；二是認真、拚命地工作；三是除了拚命工作之外，這個世界上不再有更精明的經營訣竅。

雷軍認為，創業是一件非常困難的事情，可以說“不是人幹的事兒”，創業者沒有大家想象得那麼光鮮，企業家之所以成功，背後都付出了常人難以理解的努力。他說：“在成功的路上，其實隻有一個秘訣：認真、拚命地工作。”

雷軍的勤奮並不隻是在小米公司才出現的，他在金山公司時就是一個勤奮的人。這不得不提到他當上金山公司總經理的緣由。

1991年，雷軍在某展會上遇到一個年齡在26～27歲，渾身上下穿名牌，顯得意氣風發的男子，這個人就是金山公司的創始人求伯君。一個月後，求伯君力邀雷軍加入金山公司，雷軍剛開始以為金山公司是一個大規模公司，進入公司以後才發現，公司總共就5個人，加上雷軍也就6個人，他覺得自己被忽悠了，但看到金山公司有著濃厚的程序員文化，所有員工都熱愛寫程序，他也就留了下來。

到了1998年，金山公司發展到100多人，雖然與現在的大公司相比人數不多，但在當時已經算是規模比較大的互聯網公司了。人一多，公司就遇到了管理上的問題，本來他們想找一個CEO，但一直找不到合適的，最後求伯君就讓雷軍做起了總經理。雷軍才28歲就當上了總經理，這按理來說是一件可喜可賀的事情，但他的父親給他打電話，說他這樣的職業就跟萬金油似的，不如搞一點技術合適。雷軍雖然聽了心情很沉重，但既然答應了求伯君，他也不好推辭，所以就白天當總經理，晚上寫程序，以提高自己的技術水平，讓自己在管理和技術上兩

不誤。

雖然後來某個新員工由於工作問題把他的電腦格式化了，使他的這一計劃被打破了，但從他的行為來看，晚上和白天都不閑著，也是勤奮的表現了。

而且求伯君對雷軍的勤奮和嚴謹也深有體會。求伯君經常睡懶覺，所以起床非常晚，他一般會把會議安排在下午開，而雷軍總會在正常的時間點開會，絕不會讓自己的事情影響到工作。

雷軍的勤奮還體現在，大學時他隻用了2年的時間就完成了其他大學生4年才能修完的學分，提前畢業，在金山公司一幹就是16年。能取得這麼多的成就，僅靠運氣是絕對不可能的，認真、踏實和勤奮才是他走得長遠的重要原因。