生氣解決不了問題

人有喜怒哀樂，小百姓為雞毛蒜皮發火，原是常情。年輕人，肝火旺，因瑣屑小事而對別人動怒發火，乃至出手摑巴掌，都是常有的事。

與小百姓不同，大人物的涵養好，不會輕易發火。但是最近一段時期，不知何故，書記、省長之類高官的發火新聞，近來屢屢見諸報端。前些天，B省一位省領導對“特權司機”的蠻橫劣行，當眾發火，提出嚴厲批評；然後，A省省長在省政協會議上，怒斥那些濫用權力、開著豪華轎車上下班的“科級幹部”，說這類“問題一講就讓人冒火”；接著，在C市召開的局長會議上，一名副省長又厲言疾色地痛斥數字造假，對虛報浮誇和瞞報漏報等統計腐敗現象，大發其火！

省級領導在大庭廣眾之下頻頻發火，讓老百姓舒了一口長氣。他們的動怒發火，都對準了社會上的腐敗問題、不良作風，都站在老百姓的立場講真話、講實話。人們真切地看到，我們的高級幹部與人民群眾血肉相連，息息相通。反腐倡廉、轉變作風，大有希望。這樣的領導發火，老百姓聽了順氣、開心！

可是，發火之後呢？會不會把問題給解決了呢？

“雷霆之所擊，無不摧折者；萬鈞之所壓，無不糜滅者。”高層領導發雷霆之怒，定會大大促進某些問題的解決。比如那個“特權司機”，少不了要挨整治，說不定要砸了他的飯碗。但是，對有些問題，如“科級幹部”濫用權力、吃拿卡要，如統計數據的虛假浮誇等，領導發火就未必能管大用。小幹部依仗權力胡作非為的壞作風，牽涉的人太多了。要糾正、轉變的毛病又反映在方方麵麵，不是撤掉幾個人即可奏效的。而對統計腐敗、數字造假“注水政績”頑症，更不是某個領導發一通火所能遏製或消解的。這些問題背後，存在著深層的體製、機製根源和考核、管理等一係列的製度性缺陷或弊端，根源未廓清，缺陷、弊端得不到彌補、治理，隻抓那麼一兩個犯事的“典型”，終究是治標不治本。就此而言，領導發火的作用也有限。

我們不能指望靠領導發火來解決腐敗問題。我們也不該把消除腐敗的全部希望寄托於領導的發話、發火。唯有實際行動，徹底而穩健地辦實事，問題才能真正解決。領導動怒發火，說明問題的嚴重，影響的惡劣，非抓不可，非解決不可；然而，發火之後怎麼辦，推出什麼樣的改進舉措，比發火更緊要，更關鍵，更管用。作為老百姓，更願意看到領導發火以後的真抓實幹，以大膽的製度創新來解決廣泛的社會腐敗問題。這樣，領導的火才沒有白發，空發。

所以，當領導的人還應該善自珍重，盡量少些動怒發火。老發火不是個辦法。不是說辦法總比困難多嗎？與其發火傷身、傷神，不如多動動腦筋，多想點辦法，多幹些開拓進取的好事、實事。