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能為別人設想的人，永遠不孤單

能為別人設想的人，也會贏得別人的友善和尊重，自己也就不會覺得孤單。

美國管理學家玫琳凱在談到人事管理時，曾說起過這樣一個故事：

有一次她參加了一整天的銷售培訓，很渴望和銷售經理握握手，那位經理剛剛做了一篇激勵士氣的演講。她在隊伍裏排了三個小時，最後好不容易等到她和那位經理麵對麵交流的機會，但經理根本沒用正眼瞧她，隻是從她肩膀望過去，看看隊伍還有多長，甚至根本沒有察覺到他正在與人握手。玫琳凱等了三個小時，就獲得了這樣一個接待！她覺得受到了侮辱和傷害。

她立誌做一名經理，“如果有一天人們排隊來和我握手，我將對每個來到我麵前的人熱情的接待——不管我自己多麼疲勞！”

玫琳凱的宏願成為了現實。她自己說道：“我很幸運，玫琳凱化妝品公司今天已經成為一家大公司，我有很多次站在長長的隊伍前，和上百位人士做長達數小時的握手，一旦我感到自己很疲勞了，我總是想起自己從前排隊和那位銷售經理握手的情形。這樣，我便立即打起精神，直視握手者的眼睛，盡可能地說些比較親切的話，也許隻是幾句簡短的閑談，如‘我喜歡你的發型’或是‘你的衣裳漂亮極了’！我盡可能給予對方全然的注意，而且絕不允許其他事情來打擾我。在握手的當時，我都將對方視為最重要的人。”

玫琳凱與人握手時給予人的充分注意，正是己欲立而立人，己欲達而達人，推己及人的結果。她有過終生難忘的感覺，她親身體會過被人漠視的受傷感，她知道每個人都希望獲得別人的重視、關照和注意，所以就將這樣充分的關注完全表現在自己的職員身上。這一做法，幫助玫琳凱融洽了公司的上下關係，調動了下屬的積極性，使玫琳凱公司發展成為擁有20萬員工的國際性大公司，她本人也成了美國企業界最成功的人士之一。

1863年7月1日到3日，美國南北戰爭中的一次極為著名的戰役——葛底斯堡戰役打響了，到了7月4日晚上，南方軍事統帥李將軍開始向南方撤退。當時烏雲密布，隨即暴雨傾盆而至。李將軍帶著敗軍逃到波托馬克河邊。隻見前方是高漲的河水，後方是乘勝追擊的政府軍，李將軍進退無路，陷入絕境。林肯知道這是天賜的大好良機，隻要打敗李將軍的軍隊，戰爭很快就可以結束了。於是他滿懷希望地下了一道命令給米德將軍，要他立即出擊李將軍，不用通知“緊急軍事會議”。林肯不但用電報下令，並且另派專差傳信，要米德馬上行動。

米德沒有馬上行動。他完全違背了林肯的命令，先行通知“緊急軍事會議”。他遲疑不決，故意拖延時間，用盡了各種借口，拒絕攻打李將軍。最後，水退了，李將軍和軍隊越過波托馬克河，順利南逃。

林肯勃然大怒，又極端失望，他立刻給米德寫了一封信，表達了內心的極端不滿。

在寫完這封信之後，林肯望著窗外，心裏想，“慢著，也許我不該這麼性急。坐在安靜的白宮裏發號施令容易，如果我在葛底斯堡，像米德一樣每天看見許多人在流血，聽到許多傷員哀號，也許就不會急著要攻打敵人了；如果我也像米德一樣畏縮，大概也會做出同樣的決定！無論如何，現在木已成舟，把這封信寄出，除了讓我覺得一時痛快之外，沒有任何別的用處。米德會為自己辯解，會反過來攻擊我，這樣一來隻有使大家都不愉快，甚至損及他的前途或逼他離開軍隊”。林肯把這封信放了下來另做了處理。

“己所不欲，勿施於人”，同樣，“己欲立而立人，己欲達而達人，推己及人”。學會設身處地地為別人著想，為別人考慮，用別人期待的方式來對待他們，就能獲得更多的朋友和融洽的人際關係。