[三]

錢重要嗎？當然重要。生意，生意，沒有利潤，生意就無從談起；掙不到錢，員工就無以為生，企業就無從發展。然而，中國自古就有“君子愛財，取之有道”之說，這一個“道”字，過去是仁義禮智信，如今是社會責任。對於每一個生意人、每一個民營企業來說，這都是最重要的。

“億星集團的收益，是公司的也是社會的，隻要社會需要，我們都義不容辭。”李士強熱血沸騰的話，宣示了他作為富有情懷的民營企業家的情懷，把錢用在最需要的地方，絕不掛口上，而是印證在時光裏。這已經被億星集團的員工奉為圭臬。

“黑心資本家”，是很多人對民營企業的偏見，可作為社會經濟的重要支撐，民營企業是社會主義市場經濟的重要組成部分。李士強從創建企業之初，就將愛心和慈善放在首位，他被推選為河南省慈善總會副會長，凡是社會需要的，億星集團都義不容辭，慷慨解囊。據不完全統計，自集團成立以來，他們已經向社會及李寨村捐款達3億多元。

李士強告訴我：“這麼多年，億星集團之所以一直把慈善當成事業，是因為我深深地知道，做慈善是對社會感恩的具體體現，就是獻愛心。這種愛是大愛，不求回報的愛，這種愛是高尚的愛，它可以美化心靈，淨化靈魂，它可以成為企業發展的動力。反過來說，社會當然也不會虧著你，不求回報肯定也有回報，比如說提高了美譽度、知名度、信譽度，增強了企業內部的凝聚力。這肯定會促進企業更好地發展。”

與有些人光想偷稅漏稅不同，李士強總是把主動足額納稅當作最光榮的義務。從起步時的小門市部，到集團化經營，公司啟動內審機製，主動邀請稅務人員前來規範財務報表，及時足額繳納。“咱們作為納稅人，也是為國家做貢獻。做企業不能隻鑽到錢眼裏，要牢記責任和義務。”

“億星是我家”“一入億星門，便是一家人”“員工是親人，和諧一家親”……億星集團枝繁葉茂，到處都春意融融的充滿溫暖。完備的工資機製，一定要讓員工生活得有尊嚴，節日福利、教育基金、“春蕾女童”、“生日禮卡”等，各類福利體現了集團對員工們關懷備至。

公司員工劉前進永遠記得，1999年那個最寒冷的嚴冬，在他生命危急的緊要關頭，李士強送來了最貼心的關懷。他說：“要不是億星人，我的小命已經嗚呼了……”

當時，劉前進在去湖北孝感的出差路上，突發腦出血，被救護車送進了湖北孝感中醫院，住進ICU，已經下了兩次病危通知書。聽到消息的李士強，立即安排公司的五十鈴雙排座車，帶著公司救援小組，星夜趕赴湖北。路上，又接到醫生下的第四次病危通知書，那邊傳來緊急電話：“瞳孔散開，恐怕難以回天了……”

但李士強不灰心，不放棄，遠程發出指令：“我們要不惜一切代價，與死神賽跑，搶救我們的兄弟！”

他一邊打電話請武漢協和醫院的兩名權威專家前來支援，一邊又聯係周口中醫院，組成最好的搶救專班，用救護車帶氧氣瓶，將劉前進連夜從孝感帶回，推進了周口中醫院的手術室。

整個手術過程，李士強一直守在手術室門口，為這個親如兄弟的員工著急，他痛惜的淚水不覺潸然。億星人得知劉前進病危，蜂擁趕來，堵塞了醫院的通道：“需要輸血嗎？我們都在！”

時鐘滴嗒滴嗒，像鐵錘一樣敲打在李士強心上。他太累了。這時正趕上雙節，到站的車皮每天40節，要貨的排成長龍，公司的業務忙成一鍋粥，李士強接貨送貨已經忙得幾天幾夜難以合眼，即便如此，他仍堅持著一步不曾離開。

艱難複雜的手術進行了12個小時，連醫生都累得虛脫，李士強兩眼熬得通紅，焦急地等待著生命的奇跡。“鬼門關”前，醫生與死神進行著激烈的較量，也許是李士強的誠心感動了上天，終於從死神手裏奪回了劉前進的生命——手術成功了！億星兄弟從死神手裏逃出，有了生命體征。第六天，劉前進蘇醒過來，隨之，病情一天天好轉。

見劉前進精神恢複了許多，家屬半開玩笑地說：“不是董事長，閻王能饒了你？”

劉前進笑道：“我夢見在鬼門關前黑白無常挾著我動彈不得，正無力掙紮，董事長臨門一腳，將我踢回了陽間。放心，我在億星還沒待夠呢，那麼多活兒沒幹完，那麼高的工資、福利沒領夠，死不了！”

李士強眼睛裏噙滿淚水，緊握他的手說：“我就知道你福大命大，這點小病算個啥？住院期間工資照發，你隻負責好好養身體，等康複了，接著幹你的老本行。”

闖過鬼門關的劉前進，隻是幸福億星人中的一朵浪花。溫暖的“家人文化”，閃亮在億星集團的角角落落。所到之處，都能聽到員工感動地講起李士強無數個暖心的故事。

誰家沒個大事小情：孩子上學，老人生病，生活中遇到的溝溝坎坎……李士強隻要聽說了，就會不遺餘力地幫忙，金錢支援，幫忙找人，幫忙理事兒……人一定要到，錢務必要給，盡顯長者風範。

“愛出者愛返，福往者福來。”我接觸到的每一個億星人，那種“家”的歸屬感都如此強烈。每個普通職工，都能體驗到滿滿獲得感、幸福感。我們的傳統文化滋養的商業模式，沒有半點“銅臭氣”，黨的溫暖照亮了每一個員工的心，從“要我幹”變成“我要幹”，億星好了，家紅火了，大家的日子能不幸福嗎？

李士強告訴我：“管理是什麼？就是把員工的家人，也當成你的家人；把員工的父母，也當成你的父母；把員工的孩子，也當成你的孩子。發乎於心，動之以情，將心比心，沒有帶不好的團隊！”