五

中國不缺銀行，但缺少真正屬於老百姓自己的銀行。

許文盛立誌金融報國，探索互助金融的道路。

許文盛認為，要想真正把農民組織起來，不僅要持續宣傳，還需要培養一大批社會工作者，調動農民積極性，激活農村內在的發展潛力，讓農民來管農民自己的事情。

傳統的銀行貸款，難以與客戶互動，這也是造成農民借款難與銀行貸款回收難的重要原因。

如何克服傳統銀行存在的弊端呢?

“欲得人助，必先助人。”“寬裕時，入股，我助人；困難時，貸款，人助我。”許文盛和貸款互助合作社把“互幫互助”創造性地融入金融創新和實踐中，作為互助金融模式的核心文化。

他們深入千家萬戶，在農村進行廣泛宣傳，通過組織發動農民入社互助聯結利益共同體的形式，吸收廣大農民按村莊片區入社，村民成為貸款互助合作社的社員。成為貸款互助合作社的社員後，就有了要求互助貸款的資格，就有了困難時獲得貸款支持的優先權。在社員遇到困難需要資金支持時，可以依據自己入股的股金額，獲得5倍甚至10倍的互助貸款的額度支持；社員的資金寬裕時，也會幫助更加貧困更需要資金支持的鄉鄰。

不僅如此，貸款互助合作社開業後，積極搭建購銷平台，開展團購團銷活動，代表社員利益與大型經銷商或廠家競價，先後組織了種子、小麥、化肥、飼料、家電、摩托車、東北玉米等32期團購團銷活動，解決了單門獨戶競價力弱的難題，幫社員增加收入345萬元，而且避免了假冒偽劣產品，增加了機構凝聚力和影響力，成為城鄉購銷對接的橋梁。

廣大農民得到了方便和好處，紛紛入股成為社員。一個又一個的村莊在貸款互助合作社的動員下，成立了村級互助中心。農民在貸款互助合作社的主人翁地位，極大地調動了農民參與貸款管理的積極性。他們知道貸款時的每一分錢都是父老鄉親們的血汗錢，他們要管好自己的錢，不讓每一分錢出現風險。

農民一旦組織起來，產生的巨大社會效應與經濟效應難以估量，很多原本不可能辦到的事情，現在因為農民的積極參與迎刃而解。

許文盛說，當代中國，將農民重新組織起來就是解放生產力。依托小額信貸扶貧科研試驗基地這個合法平台，以資金為黏合劑，將農民組織起來，能夠最大限度地激發廣大農民的互助意識，激發他們潛藏於心的渴望獲得幫助、渴望發家致富的內生動力，激發他們在資金幫扶下擺脫貧困、走向富裕的熱情和力量。

廣大農民的熱情參與，讓濮陽市農村貸款互助合作社穩步而快速地發展。至2012年年底，他們在濮陽縣、清豐縣、華龍區、高新區和範縣濮城鎮、南樂縣的部分地區，先後創建了9個分社，培育了73人的員工團隊，推動623個村莊（社區）成立了互助中心，社員家庭達15080戶，各項資產總量近3億元，貸款餘額1.61億元，累計發放貸款13億元，先後幫助14800餘戶家庭和小微企業主解決了生產生活的資金難題。

由於他們始終堅持小額互助信貸的定位，堅持發揮社員主人翁的積極性，貸款的回收率一直保持在99%以上，呆賬損失率為零。《新民周刊》讚譽他們“創造了一個金融神話”。

《第一財經日報》《金融時報》《河南日報》等80多家國內媒體先後報道濮陽市農村貸款互助合作社，給予了“國內首家農民互助貸款組織”“農村金融探路先鋒”“準農民銀行”“破解農村金融的濮陽模式”“獨立的綜合性農村建設模式”的肯定和讚譽。