“那我就說一個更明顯的例子，你沒有做過硬件，所以你在接手老陳的產品後，互調指標有問題，你的第一反應不是你要怎麼解決這個問題，而是找我、找濾波器或者功率放大器的負責人問責。你完全不了解硬件的工作模式，所以你的第一反應就是問責是合理的，這件事的第一優先級是撇清你的責任。至於你做了室主任，你總是強調你來擔責任，不是你真的有責任感，而是你在反複的權衡和計算中知道，擔責是利益最大化的方式。”
這
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