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半年後，集團的歐洲區營收首次超過了國內。

我的品牌重塑計劃被評為年度最佳商業案例。總部專門為此辦了一場慶功宴。

宴會上，我穿著自己買的第一件高定禮服，端著香檳站在人群裏，聽周圍人說著祝賀的話。

有人問我，接手集團最難的是什麼時候。

我想了想，說：“最難的不是做事，而是把爛掉的枝葉剪掉。因為那些枝葉，曾經是你親手嗬護過的。”

問的人似懂非懂地點點頭。

我沒有再解釋，正好電話震動，是周叔打來的。