兩個月後，總部正式批準了我的品牌計劃。
我作為項目負責人，組建了一個全新的團隊。成員來自歐洲各國，沒有一個是我之前認識的人。
我親自麵試每一個人，看他們的履曆、聊他們的想法。最後選定的六個人，平均年齡不到三十歲，每個人都有過獨立操盤項目的經驗。
新團隊的第一次會議，我用德語做開場白。
“我們這個項目，要在一年內完成品牌重塑。目標隻有一個：讓歐洲市場的銷量恢複到曆史峰值。”
一個荷蘭女孩舉手：
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