第6章：

三十萬測試單簽下後，我先做的不是慶祝。

而是重新擬了一版項目貢獻確認表。

每一次架構評審，誰提出方案，誰修改，誰最終實現，都當場記錄。

新客戶看完覺得麻煩。

“你們小團隊有必要這麼細嗎？”

我說。

“有。”

“等項目變大以後再補，就來不及了。”

這其實也是我從顧氏帶走的教訓。

不是代碼。

不是客戶。

而是知道製度應該在關係好的時候建立。

否則等關係壞了，所有人口中的“我們”都會開始爭到底