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一個月後，新加坡項目進入最終驗收。

客戶卻在上線前臨時增加需求，要求將交付時間提前十天。

會議室裏爭論了整整兩個小時。

技術負責人明確表示：

“按原計劃都很緊張，提前十天根本不可能。”

運營部門也提出反對。

“如果為了趕時間壓縮測試流程，一旦上線出現問題，前麵的投入都會白費。”

所有人都看向我。

這是我接管分公司後的第一個核心項目。

成功，我才能真正站穩。

失敗，總部隨時可以把我調回去。

我