一年後,沈氏完成了全部管理層重組。
公司重新啟用職業經理人製度,家族成員不得直接幹涉經營。
知意保留百分之四十五的股份,卻沒有擔任執行董事。
她隻負責重大事項表決、審計監督和公益項目。
沈氏的淨利潤恢複到丈夫去世前的水平。
被顧承澤和沈清妍轉移的資金,大部分已經追回。
其中一部分補發給受影響的員工,另一部分進入“重啟計劃”。
基金會成立那天,知意邀請了曾經被婚騙、家暴和財產侵害的女性。
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