第七章

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接下來的日子，聶遠每天早上七點準時到我的病房。

我教他如何識別財務報表中的貓膩，如何判斷一個項目的真實風險，

如何在談判中把握主動權。

我給他講我當年如何從一個小建築隊起家，如何在一場場商戰中擊敗對手，

如何度過一次次危機。

他學得很快，而且總能舉一反三。

有一次，我給他講了一個關於供應鏈管理的案例，他第二天就拿出了針對沈氏集團供應鏈優化的具體方案。

我看著那份方案，心中暗暗讚賞。

這